0
Ogledov
Tečaj za izboljšanje učinkovitosti - brezplačen tečaj Ruske šole managementa, usposabljanje, termin: 7. december 2023.
Miscellanea / / December 09, 2023
-Priročna platforma
-Interaktivni tečaj
-Samopreverjanje znanja
- Potrdilo o izpopolnjevanju
- Neomejen dostop za 30 dni
Poslovni trener, svetovalec za vodenje prodaje in osebno učinkovitost. Managing Partner, vodja oddelka za projekte
Poslovni svetovalec na področju poslovnih komunikacij, protokola in administrativnega vodenja. Kandidat za nagrado "Za razvoj poslovnega bontona v Rusiji."
Poslovni trener, vodja certifikacijskih programov za najvišje menedžerje in vodstvene rezervne specialiste po avtorski metodi razvoja in ocenjevanja poslovnih kompetenc
Poslovni trener, avtor in voditelj izobraževanj in sej o osebni učinkovitosti, vodja certifikacijskih programov za najvišje menedžerje in specialiste vodstvene rezerve temelji na avtorski metodi oblikovanja in ocenjevanja poslovnih kompetenc (Fi. S.E.Q. metoda Denisa Nezhdanova), ki jo je deponiralo Rusko avtorsko društvo pod pokroviteljstvom predsednik Ruske federacije.
Navdihujoče vodenje
• Socialni instinkti v praksi navdihovanja vodenja in načini, kako jih aktivirati kot voditelj.
• Instinkt samega sebe. Borbeni nagon. Ozemeljski nagon. Plemenski instinkt. Instinkt pravičnosti.
• Pet napak, ki ubijajo motivacijo. Lekcije za vodjo. Stili vodenja in vpliv v praksi managementa vodenja.
• Stopnje razvoja zaposlenih od »novinca« do »profesionalca«. Kako lahko vodja izbere stil vodenja ljudi.
• »Pomoč« in »podpora« pri izvajanju vodilne vloge upravljanja z ljudmi.
• Med vlogo strokovnjaka in navdihujočega vodje.
• Pet načinov za zagotavljanje zavzetosti zaposlenih.
• Metaforični tipi zaposlenih: psihologija izbire ljudi in vodenja z njimi.
• Ključne vodstvene vloge.
• Leader-Boss: odgovornost, učinkovitost, predanost ciljem.
• Vodja z zgledom: integriteta, predanost, navdušenje.
• Vodja integratorja: brezpogojno partnerstvo, fleksibilnost in kolegialno postavljanje ciljev.
• Tri formule za vodilne vloge: šef, zgled, integrator.
Veščine javnega nastopanja
• Uvod v tečaj. Zakaj se naučiti govoriti v javnosti?
• Priprava na govor: analiza občinstva in postavljanje pravih ciljev.
• Struktura javnega nastopanja.
• Priprava govorca in prostor javnega nastopa.
• Tehnike za zagotavljanje stika z občinstvom.
• Razvijanje stika z občinstvom in ohranjanje pozornosti.
• Možnosti govora: kako začeti govor?
• Problematizacija občinstva in argumentacija v javnem nastopanju.
• Odgovori na kompleksna in provokativna vprašanja.
• Motivacija za dejanje in dokončanje govora.
Postavljanje ciljev
• Tri kategorije ljudi pri postavljanju ciljev.
• Cilj kot vir osebne učinkovitosti.
• Znanje kot vir osebne učinkovitosti.
• Zakaj si ljudje ne postavljajo ciljev?
• Prvi zakon doseganja cilja.
• Kako delujejo naši cilji. Teorija utelešenih stanj Denisa Nezhdanova.
• Razmerje med srečo in cilji, pozicija avtorja in pozicija žrtve.
• Testna vprašanja pri postavljanju ciljev. Med namenom in namenom. SMART analiza ciljev.
• Določitev predmeta doseganja cilja.
• Definicija želenega rezultata (DDR).
• Merljivost cilja.
• Ambicioznost cilja.
• Dosegljivost cilja.
• Ugotavljanje nujnosti cilja.
• Praksa uporabe pravil postavljanja ciljev (poslovni primer).
• Praksa postavljanja ciljev (osebni zgled).
• Kakšen je rezultat? Preverjamo sebe in okolico. Drugi zakon postavljanja ciljev.
• Korporativne zapovedi postavljanja in doseganja ciljev.
• Uravnoteženje ciljev.
• Skrivna tehnologija za preprečevanje osebnega »izgorevanja« pri doseganju ciljev.
• Štiri ključna vprašanja strategije doseganja ciljev.
• Kako opredeliti svoje poslanstvo, da bi določili ciljne prioritete.
• Ravni vrednot in ciljev. Gravesova teorija spiralne dinamike osebnostnega razvoja.
• FiSEQ metoda Denisa Nezhdanova pri postavljanju strateških ciljev.
• Ključne napake pri postavljanju ciljev (10 ilustrativnih primerov).
Novo upravljanje s časom
• Zakaj nam ne uspe narediti vsega, kar želimo?
• Priročen načrt – kaj je in kako ga sestaviti.
• Tehnike realističnega načrtovanja.
• Načrtovanje velikih nalog in projektov.
• Določanje prednosti.
• Enoten napredek in naloge, ki jih ni mogoče doseči.
• Zaščita vašega načrta in ravnanje v izrednih razmerah.
• Timsko upravljanje časa.
• Odlašanje in delo na nalogah, ki jih ne želite opraviti.
• Izdelava sistema za upravljanje časa z elektronskimi planerji.
Samo motivacija. Mobilizacija virov. Izvajanje načrtov brez odlašanja
• Samo motivacija.
• Cilji, sanje, življenjski slog.
• Osredotočanje in mobilizacija virov.
• Načrte uresničujemo brez odlašanja.
• Moja situacija.
Osnove poslovnega bontona in poslovne komunikacije
• Poslovni bonton: pojem in pomen.
• Sestavine poslovnega bontona.
• Zunanja podoba poslovne osebe.
• Nebesedni jezik komunikacije in medosebni prostor.
• Pravila poslovne komunikacije.
• Organizacija različnih vrst poslovnih srečanj.
• Pisarniški gostoljubje.
• Telefonski in mobilni bonton.
• Splošna pravila poslovne korespondence.
• Jezik in slog poslovnega pisanja.
Prijavite