School of Modern Manufacturing - brezplačen tečaj Ruske šole managementa, usposabljanje, termin: 6. december 2023.

dr., izredni profesor. Strokovnjak za razvoj proizvodnih sistemov, vodenje kakovosti. Ima izkušnje z vodenjem projektov vitke proizvodnje.

Ph.D., izredni profesor DGQ. Poznavalec industrijskih standardov na področju kakovosti, avtor več kot 70 znanstvenih publikacij in 7 patentov za izume.

dr., poslovni coach, svetovalec za strateški management. Razvoj in izvajanje korporativnih izobraževalnih programov.

Praktične tehnike razvoja novega izdelka v razmerah pomanjkanja sredstev, kadrov in gotovosti

• Minimalno uspešen izdelek.
• Oblikovalske metode za razvoj novih izdelkov.
• Startup in njegove glavne komponente pri razvoju novih izdelkov.
• Predlog vrednosti: glavna orodja, uporabljena za njegov razvoj.
• Pregled vrst analize potreb strank.
• Življenjski cikel projekta in izdelka. Projektne faze.
• Tehnike reševanja problemov. Njihova uporaba pri izdaji novih izdelkov.
• 13 načel vitkega razvoja.
• Teorija reševanja inventivnih problemov. Njegova uporaba pri razvoju novih izdelkov.
• Malo o sinektiki. Njegova uporaba pri razvoju novih izdelkov.

Metode zmanjševanja stroškov in izdatkov. Zmanjšanje proizvodnih izgub

• Stroški in njegovi sestavni deli. Osnovne definicije.
• Načini za zmanjšanje stroškov.
• Funkcionalna in stroškovna analiza.
• 7 vrst izgub na poti do znižanja stroškov.
• Zmanjšanje stroškov surovin in materialov.
• Orodja za reševanje problemov na poti do zniževanja stroškov.
• Učinkovito upravljanje nabave in zalog.
• Učinkovito upravljanje vzdrževanja in popravil (MRO).
• Optimizacija števila zaposlenih in stroškov dela.
• 7 zakonitih načinov za zmanjšanje stroškov osebja.

Načrtovanje in nadzor proizvodnje

• Operativno vodenje.
• Operativno načrtovanje: cilji, načela, problemi.
• Operativni nadzor.
• Operativna analiza. Analiza proizvodnje in njene sorte.
• Modeli načrtovanja proizvodnje.
• Operativna ureditev.
• Najboljše sodobne prakse v procesu operativnega nadzora in načrtovanja.
• Avtomatski in avtomatizirani sistemi za nadzor proizvodnje.
• Avtomatizacija sistema dispečerskega vodenja proizvodnje.
• Avtonomna celica.

Upravljanje proizvodnih zmogljivosti

• Proizvodna zmogljivost. Osnovne definicije.
• Metode za izračun proizvodne zmogljivosti.
• Metode za izračun potreb po opremi.
• Metode upravljanja pri spreminjanju proizvodnih zmogljivosti.
• Izgube in njihov vpliv na proizvodne zmogljivosti.
• Prepustnost z vidika teorije sistemskih omejitev (TOS).
• Revizija proizvodnih zmogljivosti. Vpliv opreme na proizvodno zmogljivost.
• Organizacija načrtovanih preventivnih popravil, popravil na podlagi okvar in diagnostike.
• Povečanje učinkovitosti opreme, vzdrževane po načelih TPM.
• Izbira in načrtovanje nove učinkovite opreme.

Načela in tehnike vitke proizvodnje

• Uvod v vitko proizvodnjo.
• Piramida: 14 Toyotinih načel.
• Zmanjšanje dobička in izgube.
• 7 vrst izgub.
• Kartiranje toka vrednosti.
• 5S kot orodje za učinkovito organizacijo delovnega mesta.
• Standardizacija poslovanja (delovna mesta).
• Popolno vzdrževanje (TPM).
• Hitra menjava (SMED).
• Orodja za reševanje problemov.

Upravljanje organizacijskih sprememb

• Napake in dejavniki uspeha organizacijskih sprememb.
• Osnovni modeli upravljanja sprememb.
• Vizija prihodnosti, vrednote in cilji sprememb.
• Analiza problemov in cilji sprememb.
• Organizacijska diagnostika.
• Diagnoza situacije spremembe.
• Strategije za spremembe.
• Odpor do sprememb.
• Metafore in okvirji sprememb.
• Tim in vodstvo pri upravljanju sprememb.

Vitki razvoj izdelkov

• Stroj, ki je spremenil svet.
• 13 načel vitkega modela razvoja novih izdelkov.
• Kako izboljšati kakovost razvoja.
• Kako povečati hitrost uvajanja izdelkov ali storitev na trg.
• Kako povečati število novih izdelkov/storitev.

Orodja za povečanje učinkovitosti na delovnem mestu

• Delovno mesto kot del proizvodnega procesa in element proizvodnega sistema.
• Povezava med racionalnim delovnim okoljem in učinkovitostjo organizacije kot celote.
• Delovno mesto kot omejitev pretoka. Uporaba petih korakov teorije omejitev za iskanje žarišča pozornosti v toku.
• Vitka proizvodnja in organizacija delovnega mesta.
• Metodologija 5S kot orodje za racionalno organizacijo delovnega okolja.
• Tehnika hitre menjave - SMED.

Oblikovanje in diagnostika procesov

• Razlogi za nastanek procesnega pristopa.
• Dobre prakse procesnega pristopa.
• Ključne značilnosti izhoda procesa. Identifikacijske meritve in analize.
• Viri tveganj, ki so del procesa in njegovih ključnih operacij.
• Vzroki za neuspeh ključnih procesnih operacij.
• Upravljanje ključnih operacij.
• Pristop, ki temelji na tveganju, za proces trženja in proces nabave. Primeri.

Postopek reševanja problemov (PSP)

• Postopek reševanja problemov in cikel PDCA. Uvod in primeri.
• Dobre prakse (mednarodni standardi in smernice) in vrste procesov reševanja problemov. Težave pri izvajanju.

Praksa uvajanja procesnega pristopa in mednarodnih standardov. Revizija procesa

• Dokumentiranje informacij o procesih.
• Zaporedje izvajanja procesov QMS po zahtevah ISO 9001:2015.
• Notranja presoja učinkovitosti procesov in sistemov vodenja. Kaj je revizija?
• Kaj je sistem upravljanja.
• Razumevanje besedila ISO 9001. Razmerje med objektivnimi dokazi in zahtevami ISO 9001.
• Kaj je treba med postopkom preveriti in kako? ISO 19011:2021. Smernice za presojo sistemov vodenja.
• Revizijski program.
• Izvajanje revizije.
• Usposobljenost revizorjev. Psihološki vidiki revizije.