Finančne analize in obvladovanje tveganj. Ocena investicijskega projekta - brezplačen tečaj Ruske šole managementa, usposabljanje, termin: 5. december 2023.
Miscellanea / / December 08, 2023
Kako v razmerah negotovosti analizirati privlačnost investicijskega projekta s finančne in marketinške plati, oceniti tveganja projekta in učinkovitost investicijskih odločitev? Kako doseči dobičkonosnost in razviti učinkovit poslovni načrt?
Na našem tečaju boste osvojili metode analize trga, pridobivanja čistega dobička, izračuna indeksa dobičkonosnosti, interne in modificirane stopnje donosa. Razumeli boste, zakaj je pomembno analizirati ne le svoj trg, razumeli boste tudi učinkovite metode konkurenčnega obveščanja. Vadili boste modeliranje denarnega toka projekta, izračun letnega zemljevida »finančnih deležev« (dohodkov) udeležencev projekta.
Učitelj, svetovalec. Član Inštituta notranjih revizorjev. Avtor programov in tečajev na teme, povezane z obvladovanjem tveganj, protikorupcijsko politiko in ekonomsko varnostjo.
Učitelj, svetovalec. Član Inštituta notranjih revizorjev. Avtor programov in tečajev na teme, povezane z obvladovanjem tveganj, protikorupcijsko politiko in ekonomsko varnostjo.
Učitelj MBA na Ruski šoli za management. Strokovnjak za finančno upravljanje, proračun in analitiko. Izvedenih več kot 100 svetovalnih projektov.
Poslovni svetovalec, učitelj finančnih disciplin. Strokovnjak za optimizacijo sistemov vodenja, postavitev poslovodnega računovodstva in proračuna.
Poslovni svetovalec, učitelj finančnih disciplin. Strokovnjak za optimizacijo sistemov vodenja, postavitev poslovodnega računovodstva in proračuna.
Analiza poslovanja: ključni uporabniki, vprašanja, obrazci za poročanje. Analiza dobička in učinkovitosti
• Analiza poslovanja: ključni uporabniki, vprašanja, obrazci za poročanje. Analiza dobička in učinkovitosti
• Analiza denarnega toka in učinkovitosti
• Vrste analiz in njihova uporabnost. Ključni kazalniki donosnosti in donosnosti
• Indikatorji za analizo trga, strank in poslovnih procesov
• Kadrovska analiza. Analiza razmerja med stroški, obsegom in dobičkom (C-V-P analiza)
Obvladovanje tveganj
• Tveganja v sodobnem poslovanju. Kvalitativno in kvantitativno razumevanje tveganj. Pozitivna in negativna stran napovedi. Upravljanje fleksibilnosti (reaktivno in proaktivno).
• Tveganja poslovnih procesov in tveganja sredstev. Klasifikacija sredstev za namene tveganja.
• Kultura obvladovanja tveganj. Razvoj sistema upravljanja tveganj. Večji poslovni neuspehi zaradi neustreznosti sistemov upravljanja tveganj. Razvoj novih pristopov k regulaciji obvladovanja tveganj.
• Zemljevid tveganj kot orodje za analizo in nadzor tveganj. Primeri kartiranja za različne industrije. Register tveganj proizvodnega podjetja. Sestavljanje baze tveganih dogodkov, ki so se zgodili.
• Razvoj strategije upravljanja tveganj.
• Protirizični ukrepi: pasivni in aktivni.
• Notranji nadzor. Coso model.
• Finančna tveganja. Volatilnost menjalnega tečaja. Tveganja v globalnih finančnih sistemih. Ameriški in evropski odnos do ukrepov za nadzor tveganja. Strožja regulacija.
• Ocena tveganja. Kvantitativna analiza tveganja. Analiza tveganj, njihova prioriteta. Razpršitev tveganj.
• Tveganje in donos. Statistika tveganja. Beta koeficient. Donos brez tveganja. CAPM model.
• Procesno obvladovanje tveganj z analizo posledic in vzrokov.
Utemeljitev in ocena investicijskih projektov
• Uvod v investicijsko analizo.
• Časovni okvir projekta.
• Časovna vrednost denarja.
• Donosnost naložbe, določitev diskontne stopnje projekta.
• Postopek ocenjevanja investicijskih pobud.
• Strateška utemeljitev projekta.
• Načrt izvedbe projekta kot osnova finančnega modela.
• Kazalniki ekonomske učinkovitosti projekta.
• Viri financiranja in njihov vpliv na uspešnost projekta.
• Analiza projektnih tveganj, sprejemanje odločitev o investicijah ob upoštevanju tveganj.
Poslovno načrtovanje
• Ciljna publika poslovnega načrta.
• Povzetek poslovnega načrta.
• O insajderjih.
• Opis podjetja – poslanstvo in vrednote.
• Opis podjetja – zgodovina in trenutni položaj.
• Opis podjetja – organizacijska struktura.
• Opis podjetja – poslovni model.
• Opis trga in okolja.
• Opis tekmovalcev.
• SWOT analiza.
• PESTLE analiza.
• Strateško načrtovanje.
• Tipične napake pri strateškem načrtovanju.
• Operativni načrt.
• Prodaja (distribucija).
• Izvedba načrta.
• Opis tveganj.
• Finančni načrt.
• Opis ukaza.
• Investicijski memorandum.
• Analiza dodatnih gradiv in povezav.