School of Leadership Development - brezplačen tečaj Ruske šole managementa, usposabljanje, termin: 7. december 2023.

Učitelj MBA na Ruski šoli za management. Strokovnjak za razvoj vodstvenih veščin in vodenja, vodenje pogajanj.

Specialist za učinkovito komuniciranje, delo z vedenjem in čustvi. Praktik na področju težkih pogajanj in razvoja fleksibilnosti v komunikacijskem procesu.

Poslovni trener, svetovalec za vodenje prodaje in osebno učinkovitost. Managing Partner, vodja oddelka za projekte

Navdihujoče vodenje
• Socialni instinkti v praksi navdihovanja vodenja in načini, kako jih aktivirati kot voditelj.
• Instinkt samega sebe. Borbeni nagon. Ozemeljski nagon. Plemenski instinkt. Instinkt pravičnosti.
• Pet napak, ki ubijajo motivacijo. Lekcije za vodjo. Stili vodenja in vpliv v praksi managementa vodenja.
• Stopnje razvoja zaposlenih od »novinca« do »profesionalca«. Kako lahko vodja izbere stil vodenja ljudi.
• »Pomoč« in »podpora« pri izvajanju vodilne vloge upravljanja z ljudmi.
• Med vlogo strokovnjaka in navdihujočega vodje.
• Pet načinov za zagotavljanje zavzetosti zaposlenih.
• Metaforični tipi zaposlenih: psihologija izbire ljudi in vodenja z njimi.
• Ključne vodstvene vloge.
• Leader-Boss: odgovornost, učinkovitost, predanost ciljem.
• Vodja z zgledom: integriteta, predanost, navdušenje.
• Vodja integratorja: brezpogojno partnerstvo, fleksibilnost in kolegialno postavljanje ciljev.
• Tri formule za vodilne vloge: šef, zgled, integrator.

Vodja in ekipa: učinkovita interakcija
• Razlika med menedžerjem in vodjo.
• Opredelitev managerske lestvice.
• Ocena avtoritete.
• Kompetence vodje.
• Vodstvene kompetence.
• Delo v skupini.
• Motivacija.

Osebna učinkovitost
• Vodljivost kot najpomembnejši pokazatelj osebne učinkovitosti.
• Viri osebne učinkovitosti: veščine, stališča, prepričanja, odnosi.
• Osebna učinkovitost in stopnje postavljanja ciljev.
• Ključne zahteve za postavljanje ciljev osebne učinkovitosti.
• Metoda majhnih korakov ali »postopno sklepanje pogodb«.
• Načrtovanje kot orodje za osebno učinkovitost: opredelitev seznama nalog za doseganje cilja. Metoda FiSEQ.
• Ocena trajanja vmesnih nalog.
• Rezervacija časa.
• »Plan-poročilo dneva« in njegova vizualizacija.
• Ocenjevanje nujnosti in pomembnosti nalog.
• Določanje prioritet nalog.
• Eisenhowerjeva matrika pri načrtovanju. Gašenje. Preprečevanje požarov. Odlaganje smeti. Goreče življenje.
• »Paretovo pravilo« osebne učinkovitosti.
• »ABC analiza« osebne učinkovitosti in določanja prioritet.
• »Najboljši želeni rezultat« kot pokazatelj osebnih ambicij.
• Kako postaviti cilje vodenja. "Teorija utelešenih stanj".
• Pasti osebne učinkovitosti: notranji in zunanji lokus nadzora.

Postavljanje ciljev
• Tri kategorije ljudi pri postavljanju ciljev.
• Cilj kot vir osebne učinkovitosti.
• Znanje kot vir osebne učinkovitosti.
• Zakaj si ljudje ne postavljajo ciljev?
• Prvi zakon doseganja cilja.
• Kako delujejo naši cilji. Teorija utelešenih stanj Denisa Nezhdanova.
• Razmerje med srečo in cilji, pozicija avtorja in pozicija žrtve.
• Testna vprašanja pri postavljanju ciljev. Med namenom in namenom. SMART analiza ciljev.
• Določitev predmeta doseganja cilja.
• Definicija želenega rezultata (DDR).
• Merljivost cilja.
• Ambicioznost cilja.
• Dosegljivost cilja.
• Ugotavljanje nujnosti cilja.
• Praksa uporabe pravil postavljanja ciljev (poslovni primer).
• Praksa postavljanja ciljev (osebni zgled).
• Kakšen je rezultat? Preverjamo sebe in okolico. Drugi zakon postavljanja ciljev.
• Korporativne zapovedi postavljanja in doseganja ciljev.
• Uravnoteženje ciljev.
• Skrivna tehnologija za preprečevanje osebnega »izgorevanja« pri doseganju ciljev.
• Štiri ključna vprašanja strategije doseganja ciljev.
• Kako opredeliti svoje poslanstvo, da bi določili ciljne prioritete.
• Ravni vrednot in ciljev. Gravesova teorija spiralne dinamike osebnostnega razvoja.
• FiSEQ metoda Denisa Nezhdanova pri postavljanju strateških ciljev.
• Ključne napake pri postavljanju ciljev (10 ilustrativnih primerov).

Novo upravljanje s časom
• Zakaj nam ne uspe narediti vsega, kar želimo?
• Priročen načrt – kaj je in kako ga sestaviti.
• Tehnike realističnega načrtovanja.
• Načrtovanje velikih nalog in projektov.
• Določanje prednosti.
• Enoten napredek in naloge, ki jih ni mogoče doseči.
• Zaščita vašega načrta in ravnanje v izrednih razmerah.
• Timsko upravljanje časa.
• Odlašanje in delo na nalogah, ki jih ne želite opraviti.
• Izdelava sistema za upravljanje časa z elektronskimi planerji.

Vodenje pogajanj: pravila in tehnike
• Kompetence uspešnega pogajalca.
• Priprava na pogajanja.
• Vrste pogajanj in legitimnost.
• Zadeva »Spori okoli cene«.

Veščine javnega nastopanja
• Uvod v tečaj. Zakaj se naučiti govoriti v javnosti?
• Priprava na govor: analiza občinstva in postavljanje pravih ciljev.
• Struktura javnega nastopanja.
• Priprava govorca in prostor javnega nastopa.
• Tehnike za zagotavljanje stika z občinstvom.
• Razvijanje stika z občinstvom in ohranjanje pozornosti.
• Možnosti govora: kako začeti govor?
• Problematizacija občinstva in argumentacija v javnem nastopanju.
• Odgovori na kompleksna in provokativna vprašanja.
• Motivacija za dejanje in dokončanje govora.

Osnove poslovnega bontona in poslovne komunikacije
• Poslovni bonton: pojem in pomen.
• Sestavine poslovnega bontona.
• Zunanja podoba poslovne osebe.
• Nebesedni jezik komunikacije in medosebni prostor.
• Pravila poslovne komunikacije.
• Organizacija različnih vrst poslovnih srečanj.
• Pisarniški gostoljubje.
• Telefonski in mobilni bonton.
• Splošna pravila poslovne korespondence.
• Jezik in slog poslovnega pisanja.

Čustveni intelekt
• Kaj je čustvena inteligenca in zakaj je potrebna?
• Kako delujejo čustva?
• Kako opaziti in razumeti svoja čustva?
• Stabilizacija vašega čustvenega stanja.
• Kako konstruktivno izraziti čustva?
• Čustva kot vir motivacije.
• Čustva in samospoštovanje.
• Kako razumeti čustva drugih?
• Kako vplivati ​​na čustva drugih?
• Kako poskrbeti za svojo čustveno stabilnost?

Samo motivacija. Mobilizacija virov. Izvajanje načrtov brez odlašanja
• Samo motivacija.
• Cilji, sanje, življenjski slog.
• Osredotočanje in mobilizacija virov.
• Načrte uresničujemo brez odlašanja.
• Moja situacija.