Izgradnja učinkovitega sistema nagrajevanja: tipične napake in praktična priporočila - tečaj 14.990 RUB. iz specialista, usposabljanje 16 ak. h., datum: 2. december 2023.
Miscellanea / / December 06, 2023
Ta tečaj izpolnjuje zahteve poklicnega standarda "Specialist za upravljanje s človeškimi viri", odobren. z odredbo Ministrstva za delo Ruske federacije z dne 9. marca 2022 št. 109n!
Se vam zdi, da svoje zaposlene preplačujete, pa so ti vseeno nezadovoljni s svojimi plačami? Ne veste, kako motivirati zaposlene za doseganje načrtovanih ciljev? Ali zaposleni odhajajo h konkurenci z obrazložitvijo, da je njihovo delo v vaši organizaciji plačano nepošteno? Ali kandidati zahtevajo neustrezno plačo?
Vredno je razmisliti, ali je obstoječi sistem nagrajevanja v podjetju učinkovit. Kako določiti optimalno kombinacijo različnih elementov plače? Kako zgraditi in uporabljati sistem ocenjevanja, kako razviti sistem bonusov glede na doseganje ključnih kazalnikov uspešnosti (KPI)? Kako razviti sistem dodatnih ugodnosti? Kako zgraditi učinkovit sistem nagrajevanja v organizaciji in katere podatke je treba vključiti v predpise o nagrajevanju ob ohranjanju zaupnosti? Odgovore na vsa ta vprašanja boste prejeli po opravljenem tečaju “Izgradnja učinkovitega sistema nagrajevanja.”
Na seminarju boste z aktivnimi oblikami učenja (poslovne igre in igre vlog, skupinske diskusije, reševanje primerov ipd.) vadili in utrjevali vsa potrebna znanja, spretnosti in spretnosti. Prejeli boste tudi vsa gradiva, potrebna za uspešno usposabljanje (pripravljene primere, obrazce za dokumente itd.).
Komu je ta tečaj namenjen:
» Oglejte si brezplačen spletni seminar o uporabi programa E-Kadri pri selekciji kadrov
Naučil se boš:
-Razviti matriko funkcionalnih odgovornosti (MFO)
- Ustvarite kompenzacijski paket
- Izvedite diagnostiko sistema nagrajevanja podjetja
-Določite optimalne dele odškodninskega paketa za reševanje specifičnih problemov
-Analizirati različne oblike in sisteme nagrajevanja
-Razvoj sistemov ocenjevanja (Hay Group, Watson Wyett)
- Pripraviti predloge za razvoj sistema strokovnega razvoja in karierne rasti zaposlenih ob upoštevanju ocenjevanja
-Določite optimalne možnosti za postavljanje ciljev
-Razvoj KPI-jev v določenem podjetju za vsako raven (podjetje, oddelek, zaposleni)
-Izračunajte CSI (client satisfaction index) - interni indeks zadovoljstva strank
- Diferencirati kadre za oblikovanje sistema nagrajevanja
-Razviti sistem dodatnih ugodnosti
-Izdelati motivacijski profil zaposlenega
- Razviti optimalen sistem nagrajevanja osebja v različnih fazah življenjskega cikla organizacije
- Spremljajte zadovoljstvo osebja s paketom nadomestil
16
tečajiPraktična učiteljica, certificirana specialistka na področju upravljanja s kadri, članica Nacionalne zveze kadrovskih uradnikov Rusije, avtorica številnih publikacij o vprašanjih upravljanje osebja, delovna zakonodaja in vodenje kadrovskih evidenc (vključno z revijami "Kadrovski posel", "Varnost pri delu" itd., na portalih "Svetovalec +", Superjob.ru in itd.); Kandidat pravnih znanosti, svetovalec za upravljanje s kadri.
»Če človek porabi denar za znanje, mu ga nihče ne bo vzel. Najboljša naložba je v znanje." Benjamin Franklin
Vodi skupnost slušateljev in diplomantov - HR-klub "Specialist":
Olga Yurievna je diplomirala na:
Delovne izkušnje (poučevanje, upravljanje osebja) – več kot 30 let.
Kadrovski direktor v trgovskih, proizvodnih in storitvenih podjetjih s funkcijami na vseh glavnih področjih dejavnosti kadrovske službe (vodenje kadrovske službe, svetovanje, coaching, delovni spori ipd.) – več kot 10 leta.
Učitelj višjega strokovnega in dodatnega izobraževanja – več kot 20 let.
Tečaji, ki se izvajajo na naslednjih področjih:
Olga Yuryevna je razvijalec številnih lastniških tečajev in seminarjev.
V 10 letih dela v centru je Olga Yuryevna usposobila več kot 7500 ljudi.
Edinstvena kombinacija najvišjega profesionalizma, iskrene prijaznosti in osebnega šarma - vse to vas čaka na tečajih Olge Yuryevne!
Modul 1. Kako diagnosticirati obstoječi sistem nagrajevanja v organizaciji (4 ak. h.)
- Kateri dokumenti vsebujejo zahteve za sistem nagrajevanja (regulativni akti, lokalni akti itd.)
-Kako analizirati plačni sistem in stroške osebja v proračunu podjetja
-Kako optimizirati število zaposlenih z uporabo matrike funkcionalnih odgovornosti (MFO)
-Kako razviti splošni paket prejemkov, ki bo privlačen za zaposlene in optimalen za delodajalca (struktura, razmerje med fiksnimi in variabilnimi deli za različne kategorije zaposlenih)
1. stopnja Izvedba diagnostike sistema nagrajevanja v podjetju (delavnica)
2. stopnja. Izdelava matrike funkcionalnih odgovornosti / MFO (delavnica)
3. stopnja. Oblikovanje splošnega odškodninskega paketa (razprava)
Modul 2. Kako razviti fiksni del plače po razrednem sistemu (4 ak. h.)
-Kateri elementi so vključeni v plače in po katerih kriterijih se plače analizirajo in optimizirajo?
-Kako razviti optimalen sistem nagrajevanja z uporabo »razredov« (metode Hay Group, Watson Wyatt, William Mercer)
-Kako povezati ocenjevalni sistem z ocenjevanjem zaposlenih po kompetencah in pripraviti predloge za razvoj sistema strokovnega razvoja in karierne rasti specialistov.
-Miti in realnost izvajanja sistema ocenjevanja
4. stopnja. Določitev optimalnih delov odškodninskega paketa za reševanje konkretnih problemov (primer)
5. stopnja. Analiza različnih oblik in sistemov nagrajevanja (razprava)
6. stopnja. Razvoj sistema ocenjevanja za Hay Group (delavnica)
7. stopnja. Razvoj ocenjevalnega sistema po Watson Wyettu (delavnica)
Faza 8. Priprava predlogov za razvoj sistema strokovnega razvoja in karierne rasti zaposlenih z upoštevanjem ocenjevanja (študija primera)
Modul 3. Kako zgraditi politiko bonusov in bonusov ob upoštevanju integracije s sistemom upravljanja po ciljih (MBO) in uravnoteženega kazalnika (BSC) (4 ac. h.)
-Katera so osnovna pravila za oblikovanje variabilnega dela prejemkov zaposlenih in kakšna je razlika med bonitetami in dodatki?
Kako oblikovati cilje in cilje po metodologiji SMART, kako razčleniti cilje
Kako razviti bonusni del glede na značilnosti sistema upravljanja s cilji (MBO) in izvajanje ključnih kazalnikov uspešnosti (KPI): za podjetje, oddelek, zaposlenega
Kako razviti uravnotežene tabele ciljev in KPI-jev za glavne (proizvodnja, prodajni oddelek) in podporne oddelke (računovodstvo, upravljanje osebja itd.)
Stopnja 9. Določanje optimalnih možnosti za postavljanje ciljev (primeri)
Stopnja 10. Razvoj KPI-jev v posameznem podjetju za vsako raven: raven podjetja, divizija, zaposleni (delavnica)
Stopnja 11. Izračun CSI (indeks zadovoljstva strank) internega indeksa zadovoljstva strank (delavnica)
Modul 4. Kako razviti celovit sistem nagrajevanja glede na cilje podjetja (4 ak. h.)
-Kako razlikovati/klasificirati zaposlene za oblikovanje sistema nagrajevanja, vključiti kadrov pri razvoju sistema in spremljanju zadovoljstva zaposlenih z nagrajevanjem paket
-Kako oceniti izvedljivost in privlačnost socialnih plačil in zgraditi sistem ugodnosti / ugodnosti glede na razred
- Kako se oblikuje optimalen sistem nagrajevanja osebja v različnih fazah življenjskega cikla organizacije
- Katere napake se najpogosteje delajo pri oblikovanju sistema nagrajevanja in kako ovrednotiti rezultate uvedbe novega sistema motiviranja in nagrajevanja.
Stopnja 12. Diferenciacija/klasifikacija kadrov za oblikovanje sistema nagrajevanja (razprava)
Stopnja 13. Razvoj sistema dodatnih ugodnosti (primer)
Stopnja 14. Oblikovanje motivacijskega profila zaposlenega (test)
Stopnja 15. Razvoj optimalnega sistema nagrajevanja osebja v različnih fazah življenjskega cikla organizacije (delavnica)
Stopnja 16. Spremljanje zadovoljstva zaposlenih s paketom nadomestil (razprava)
Stopnja 17. Delo s tipičnimi napakami pri oblikovanju sistema nagrajevanja (razprava)
Stopnja 18. Primeri