Implementacija učinkovitega sistema nagrajevanja - brezplačen tečaj Ruske šole managementa, usposabljanje, datum: 29.11.2023.
Miscellanea / / December 01, 2023
V katerih primerih se določijo povečane plače? Katere napake se pogosto delajo pri določanju delovnega časa? Kako izračunati fiksni in variabilni del plače? Na seminarju se bodo študenti seznanili s sodno prakso glede vprašanj indeksacije plač in razmislili o razvojnem algoritmu opise delovnih mest, se bodo udeležili delavnice o načinih ocenjevanja ter osnovnih principih sistema Performance. upravljanje
dr., svetovalec za vodenje, usposabljanje in razvoj kadrov. Ima praktične izkušnje z razvojem in implementacijo HR tehnologij v maloprodajo.
Poslovni coach, strokovnjak za delovno pravo, avtor in voditelj delavnic o kadrovski administraciji in kadrovskem managementu.
Poslovni coach, strokovnjak za delovno pravo, avtor in voditelj delavnic o kadrovski administraciji in kadrovskem managementu.
Pravna ureditev plačil in standardov dela
• Ureditev plač.
• Plačilo je ključno vprašanje v delovnih razmerjih.
• Podzakonski akti, ki urejajo plače. Lokalni predpisi o prejemkih.
• Pogoji izplačila plač.
• Druga vprašanja urejanja plač: menjava banke, indeksacija, izdaja plačilnih list, dodatki.
• Odgovornost za zamude plač. Pravna ureditev bonitet.
• Delovni čas: normativ in odstopanja od normativa. Opisi delovnih mest.
• Nestandardni primeri pri evidentiranju delovnega časa.
• Nepravilen delovni čas in nadure, papirologija.
• Priprava in spreminjanje opisov delovnih mest.
• Racioniranje dela. Spremembe plač.
• Vrste delovnih standardov, njihova uporaba v organizacijah.
• Fotografija delovnega časa: koncept. Organiziranje fotografiranja delovnega časa. Uporaba rezultatov.
• Možnosti spreminjanja plač.
Gradnja plačnega sistema na podlagi razredov
• Izgradnja sistema ocenjevanja v podjetju.
• Metode vrednotenja dela.
• Opisi delovnih mest.
• Izvedba presoje na podlagi dejavnikov.
• Primerjava s trgom.
• Pristop k reformi nagrajevanja.
• Izbira politike nadomestil. Primeri.
• Konstrukcija plačnih razredov.
• Revizija in indeksiranje.
• Uvedba sistema ocenjevanja.
Razvoj bonus sistema. Sistem upravljanja uspešnosti. BSC Balanced Scorecard
• Upravljanje s cilji, MBO, KPI in BSC.
• Splošni pristop PM k definiranju ciljev in ključnih indikatorjev uspešnosti (KPI).
• Določitev meril uspešnosti za zaposlene in oddelek kot celoto.
• Sistem ocenjevanja oddelkov in zaposlenih na podlagi kazalnikov uspešnosti.
• Sistematizacija in učinkovita implementacija procesa ocenjevanja KPI v poslovne procese.
• Značilnosti uporabe sistema KPI.
• Učinkovite finančne spodbude za rezultate.
• Politika bonusov in bonusov, integracija s KPI.
• Projekt razvoja in implementacije sistema vodenja, ki temelji na rezultatih.
• Delavnice in že pripravljene rešitve.
Upravljanje sprememb pri delu s kadri
• Korporativna kultura kot okolje sprememb.
• Fokus sprememb: ljudje in sistem. Kaskadne spremembe.
• Raziskovalne metode: ankete in vprašalniki.
• Strokovne skupine in metode razvoja.
• Fokusne skupine in diskusijske metode.
• Konflikti pri razvoju in izvajanju sprememb.
• Odpor do sprememb.
• Implementacija sprememb.
• Vzdrževanje sprememb.
• Interne komunikacije.