7 napake tipične delavnice

O delavnicah smo večkrat zapisano v različnih kontekstih. In je rekel, da je to Sama izguba časaIn da je preveč dolgočasno, in da se zbirajo seje le, če vsi hočejo na delo. Vendar pa je še vedno potrebna srečanje za hitro reševanje nakopičenih problemov in načrtovanju strategije razvoja družbe. Vaša poslovna srečanja bo potekalo hitro in učinkovito, če bi se izognili napakam, ki smo razpravljali v tem članku.

prva napaka. Ko je srečanje neuporabna ritual

Če seja poteka samo zato, ker vsak teden boste porabili sestanek, se spremeni v popolnoma nekoristen ritual.

Svet:

Nikoli ne teče srečanje, če ne veste točno, kaj je bilo, in niso prepričani, da bi bilo koristno za razvoj družbe. Poleg tega se za vsako sejo je treba pripraviti program in pošlje udeležencem vnaprej, da so jasno, kaj se bo razpravljalo vprašanja.

druga napaka. Ko je srečanje monolog

Monoton govor zvočnik in predstavitev pripravili v Power Point, uspavati občinstvo bolje kot kateri koli uspavalo.

Svet:

Če bi enostransko poročilo je potrebno, da so vprašanja iz občinstva, ideje in pripombe v okviru pripovedne zvočnikov (seveda v razumnih mejah). Predstavitev je bila mogoča

jedrnato in svetelDodajanje več slik in občutno zmanjšanje količine besedila in številk.

Tretja napaka. Ob srečanju vodi šibka vodja

Pogosto med realnim in virtualnim srečanje nekdo je prepozno, zaradi česar ostale, da preživijo zapravljen čas, nato pa še, poskuša, sprašuje veliko vprašanj, da dohitijo z ostalim, če je pogovor Začelo se je.

Svet:

Morate izbrati močnega voditelja, ki bo vodil sejo. To naj obzirno, kot je mogoče, vendar je popolnoma jasno, da je jasno, prepozno, da morajo razumeti, kaj se dogaja, in da ne bo motil drugih in ne zapravljajo svoj čas.

Napaka četrti. Ko srečanje poudarja napake, ne pa na poti razvoja

Če 95% srečanja boste porabili za razpravo o problemih in neuspeha ter ekipe, in le 5% načrtovanje strategije, ne bodite presenečeni, da bo srečanje zaposlenih pridejo mračna in ne zelo pripravljeni delo na.

Svet:

Negativne pretekle izkušnje bi bilo treba uporabljati le kot platformo za izgradnjo uspešne strategije, in ne kot droga za utrip ljudi. Kolektivna inteligenca, ki je trenutno v sejni sobi, ki se uporablja, da bi se izognili napakam v prihodnosti.

Peta napaka. Ko se seja prekine najbolj produktiven čas zaposlenih delajo

Veliko, veliko podjetij so zadovoljni s sestankom zjutraj. In to je bil v zgodnjih jutranjih urah so najbolj produktivni.

Svet:

Prenos srečanje v času, ko mnogi le sanjajo, da zapustijo svoje delovno mesto in se sprehod, pogovor in sprostitev. Na primer, po uro ali dve po večerji.

šesta napaka. Ko sestanki potekajo v domačem okolju, ki izpolnjujejo sobe

V večini primerov, na sestanku osebja, zberejo za mizo in pogled na vodjo, ki vodi sestanek. Ta oblika je tudi ni primerna za oblikovanje in razpravo o ustvarjalnih idej.

Svet:

Če je srečanje prisoten le 3-4 ljudi, se lahko odpravite na sprehod v bližnji park, ali vsaj okoli poslovne stavbe. Takšno vzdušje bolj primeren za izražanje vsako novo idejo. Poleg tega, noge - kolesa misli, da je pogosto peš so zanimive ideje rodil.

Sedmi napake. Ko se je srečanje držijo preveč strogo obliko

Da, le redko na delavnici slišati šalo. Kot rezultat, smo dobili prostor poln mračno, preveč osredotočena zaposlenih.

Svet:

Razredčeno izpolnjuje blage šale, ga lahko začnete s smešno zgodbo ali video. To poživljajo zaposlenih, pomoč za odpravo čezmernega napetosti in bodo dodali navdušenje.

Držite srečanja z največjo korist in vpliv, in se izognili napakam.