Študija: Zaposleni so učinkovitejši, če je delovni teden krajši in je manj sodelovanja

Microsoft je naredil veliko študija med zaposlenimi, da bi ugotovili njihovo učinkovitost. Obenem so se raziskovalci odločili, da se odmaknejo od običajnega kazalnika zavzetosti zaposlenih in se osredotočijo na njihovo blaginjo. Microsoft opredeljuje uspešne zaposlene, ki so "energični in polni energije za pomembno delo."

Med anketiranimi je bila povprečna stopnja blaginje 77-odstotna. Če ta kazalnik razdelimo na tri komponente, se izkaže, da so zaposleni čutili pomembnost svojega dela (79 %) in bili polni energije (79 %), ne pa energični (73 %).

V nadaljevanju so se avtorji osredotočili na odgovore zaposlenih, ki so bolje govorili o svoji blaginji na delovnem mestu in se tudi izpostavili kot najboljši ravnovesje med delom in osebnim življenjem.

S kombinacijo rezultatov raziskave z deidentificiranimi metapodatki koledarja in e-pošte so ugotovili, da so ti ljudje delali v povprečju pet ur manj vsak teden. Prav tako so tedensko porabili pet ur manj za sodelovanje, tri ure več osredotočenosti in imeli 17 ljudi manj v svojem delovnem družabnem krogu.

Ob teh rezultatih se sprašujete, ali je želja po timskem delu pri vsem tako učinkovita. Vendar pa avtorji menijo, da težava ni v skupnem delu samem po sebi: »Pomembno je vedeti, da lahko tesno sodelovanje vpliva na ravnovesje med delom in osebnim življenjem. Tako menedžerji kot zaposleni morajo zagotoviti, da to ne postane dolžnost 24 ur na dan, vse dni v tednu."

Z drugimi besedami, v redu je delati skupaj, ni v redu pričakovati, da boste nadlegovali sodelavce ob 22. uri, če imate nenadoma razsvetljenje pri skupnem projektu.

Ob tem je slabo tudi popolno pomanjkanje sodelovanja: med zaposlenimi, ki se nimajo za uspešne, je največ priljubljena skupnost je bil občutek izoliranosti – zaradi pomanjkanja timskega dela ali nezmožnosti sodelovanja pri odločanju. rešitve.

Sklep je preprost, a težko uresničljiv: vodje bi morali bolje spremljati, kako se zaposleni počutijo udobno na svojem delovnem mestu. položaje in po potrebi spremljati sodelovanje, tako da nihče ne bo izpuščen ali preobremenjen z interakcijo z sodelavci.