10 načinov, kako se odločiti, če se ne morete odločiti
Miscellanea / / September 06, 2021
Naštejemo nasvete mislecev preteklosti in delimo preproste vsakdanje modrosti.
1. Metoda kovancev
Preprost in enostaven način: za razvoj dogodkov uporabite dve možnosti, vsaki strani dodelite vsako stran medalje in jo nato obrnete. Rezultat je odvisen od tega, ali so glave ali repi na vrhu.
Zdi se, da je odločitev s kovancem popolna predaja naključju. Torej, če vam res ni vseeno, kaj izbrati. Prednost metode pa je v tem, da ljudje z metanjem kovanca običajno začnejo upati na kakšen poseben rezultat. To pomeni, da se je oseba že sama odločila in bo alternative obravnavala kot neoptimalne.
Če nimate kovanca, vendar imate pri roki kakšen pripomoček, ga ima Lifehacker storitev "Odločite se zame." Vnesite do šest možnosti za razvoj dogodkov in počakajte na rezultat.
2. Dva stola
Ta metoda se zelo uspešno uporablja v psihologiji. Tako mu je na primer svetoval strokovnjak za material o pripravljenosti na rojstvo otroka.
Morate sedeti na prvem stolu in se pretvarjati, da ste sprejeli eno od odločitev. Pomislite, kako se bodo dogodki nadalje razvijali in kako se počutite hkrati. Se počutite udobno, ste srečni? Potem je treba isto stvar ponoviti z drugim stolom in drugačno izbiro.
Kot bi naredili dva mini potovanja v prihodnost. Jasno je, da ne gradijo resničnih dogodkov in so namenjeni le temu, da razumete sebe. Ampak to je tisto, kar je potrebno.
3. Bilanca stanja
Za naštevanje prednosti in slabosti ter nato primerjavo, kar je več, je Platon predlagal v Protagori.
Vi kot oseba, ki zna dobro tehtati, seštejete vse, kar je prijetno, in seštejete vse, kar je boleče, tako blizu kot na daljavo, in mi, položite na tehtnico, povejte, kaj je več? Če med seboj primerjate različne užitke, izberite zase vedno najpomembnejše in najobsežnejše, pri primerjavi različnih trpljenj - nepomembno in majhno. Ko primerjate užitek s trpljenjem, če prijetno odtehta boleče - ali najbližje odtehta oddaljeno ali obratno - morate storiti tisto, kar vsebuje prijetno; če, nasprotno, boleče odtehta prijetno, tega ne bi smeli storiti.
Platon
Starogrški filozof
Če želite uporabiti metodo, morate list razdeliti na dva stolpca. V enem zapišite prednosti, prednosti, pluse rešitve, ki jih lahko iz nje izpeljete zdaj in v prihodnosti, v drugem - slabosti, slabosti, izgube. Ostaja še videti, kaj je več in se odločiti.
4. Descartesov trg
Metoda je podobna prejšnji, vendar vam omogoča, da problem pogledate natančneje in z različnih zornih kotov. V tem primeru je list razdeljen na štiri dele. Vsak od njih vsebuje odgovore na naslednja vprašanja:
- Kaj pa, če se to zgodi?
- Kaj se bo zgodilo, če se to ne zgodi?
- Kaj se ne bo zgodilo, če se to zgodi?
- Kaj se ne bo zgodilo, če se to ne zgodi?
Na primer, morda razmišljate o nakupu čipov. Zato uporabljamo Descartesov kvadrat.
- Kaj pa, če se to zgodi? Dobili boste kratkoročni užitek in potešili svojo lakoto.
- Kaj se bo zgodilo, če se to ne zgodi? Boste morali iskati še malicače ga nimate.
- Kaj se ne bo zgodilo, če se to zgodi? Zdrava prehrana.
- Kaj se ne bo zgodilo, če se to ne zgodi? Dolgoročno - dodatni centimetri v pasu, če prekomerno uporabljate žetone.
Ostaja le še izbira, kaj je za vas pomembnejše - režim in zdrava prehrana ali užitek čipsa. Na splošno je bila ta alternativa razumljiva tudi brez Descartesovega kvadrata, vendar je bila pridobljena vizualna razlaga.
5. Pravilo 10/10/10
Metoda pomaga oceniti posledice odločitve v prihodnosti. Če želite to narediti, morate zastaviti tri vprašanja:
- Kako se bom počutil ali kaj se bo zgodilo čez 10 minut.
- In čez 10 mesecev?
- In čez 10 let?
Na primer, vodja oddelka se ne more odločiti za težak pogovor. glede odpuščanja s podrejenim, ki je prenehal učinkovito delovati. Šef trpi in trpi, odlaga pogovor. Lahko pa uporabi pravilo 10/10/10:
- 10 minut po pogovoru bo začutil olajšanje in ponos, da se je odločil pogovor, hkrati pa nekaj tesnobe, ker bo zdaj uslužbenec moral pogledati delo.
- Po 10 mesecih si vodja tega ne bo zapomnil, saj so na oddelku še vedno učinkoviti zaposleni, delo pa je v polnem teku.
- Čez 10 let bo imel že tako izkušnjo težkih pogovorov, da se bo tega pogovora spomnil le s hvaležnostjo - vsak tak dogodek se ga nauči.
6. Eisenhowerjeva matrika
Dobro bo prišlo, če se boste morali odločiti več, vendar je nanje pretežko razmišljati naenkrat, pripravljeni ste iti naokrog. Eisenhowerjeva matrika pomaga razvrstiti prednostna opravila tako, da jih razdeli v štiri skupine.
- nujno in pomembno (odločiti se morate nujno);
- pomembno, vendar ne nujno (odločitev lahko odložite);
- nujno, vendar ni pomembno (se lahko prenese);
- ni nujno in ni pomembno (lahko ga pustite).
Eisenhowerjeva matrika ne pomaga najti odgovorov na vprašanja. Vsaj daje priložnost, da se možgani nekoliko sprostijo, da razmislijo o nujnih opravilih in odložijo nujna opravila.
7. Možganska nevihta
To kolektivno metodo odločanja je mogoče prilagoditi tudi osebnim potrebam. Skoraj bo prosil ljudi za nasvet, hkrati pa je korenito drugačen. Ker ni treba prositi za nasvet, ampak za mnenje - kaj si človek misli o situaciji, kako bi na tem mestu ravnal.
Metoda ne ponuja že pripravljenih rešitev, omogoča vam zbiranje različnih pogledov na težavo. Med njimi je lahko nekaj zelo nestandardnih. Ljudje na splošno to počnejo bolj racionalno govoriti o težavah, ki jih ne zadevajo neposredno.
Hkrati morate razumeti, da nasvetom ne smete slepo slediti. Zbrana mnenja je treba analizirati in primerjati z vašo situacijo. To bo v prihodnje pomagalo, da bi se izognili skušnjavi, da bi prenesli odgovornost: »Naredil sem, kar si rekel, in zdaj je vse slabo. Za vse si kriv ti. " Končna odločitev in odgovornost zanjo je vedno na osebi, ki jo problem neposredno prizadene.
8. SWOT analiza
Ta metoda poslovnega načrtovanja vam pomaga oceniti določeno odločitev. Če želite to narediti, ga morate analizirati v štirih točkah:
- S - Prednosti - prednosti.
- W - Slabosti - slabosti.
- O - priložnosti - priložnosti.
- T - Grožnje - grožnje.
Poleg tega bo SWOT-analiza pripomogla, da se nepopolna rešitev prilagodi optimalni. Vrnimo se k našemu primeru čipov:
- S - hitro potešijo lakoto, so poceni, enostavni za nakup.
- W - Čips je težko uvrstiti med zdrav, uravnotežen obrok.
- O - lahko jih poješ na poti in si povsod pravočasno.
- T - Dolgoročno lahko prekomerna uporaba čipov povzroči zdravstvene težave.
Rešitev je nepopolna in vidimo njene slabosti. Ni pa nič kritičnega. Možnost hitrega prigrizka in povsod pravočasno je videti mamljiva. Da bi zmanjšali škodo, je dovolj, da ostanejo ostali obroki zdravi.
9. Metoda Leonarda da Vincija
Nemogoče je reči, ali je metoda res povezana s slikarjem in izumiteljem. Toda prav to metodo opisuje Michael Gelb v svoji knjigi Naučite se razmišljati in risati kot Leonardo Da Vinci. Tehnika pomaga dokončati možganska nevihta sam od sebe. Če želite to narediti, morate upoštevati naslednji algoritem:
- Formulirajte težavo.
- Postavite 100 vprašanj o tem. Pri tem je pomembno, da se ne odtrgate in v obliki vprašanj oblikujete vse misli, ki pridejo - vsaj 100.
- Razvrstite jih v kategorije po približno 10. Številke so lahko poljubne, glavna stvar pa ne sme biti premajhna.
- Za vse skupine morate postaviti vprašanje, ki obsežno odraža vso njihovo vsebino. Posledično boste prejeli 10 vprašanj, na katere bodo odgovori v celoti odražali situacijo.
- Odgovorite jim in analizirajte pridobljene informacije. Kot običajno, nihče razen vas ne bo sprejel končne odločitve.
10. Mendeljejeva metoda
Metoda se odraža tudi v ljudski modrosti "jutro je modrejše od večera". Po legendi je kemik Dmitrij Mendelejev v sanjah izumil periodni sistem kemičnih elementov. To je mit, ki pa ne ovrže misli, da lahko v sanjah nepričakovano pridemo rešitve najtežje naloge.
Preberite tudi🧐
- Kaj je bistvo načela Occamove britvice in ali ga je vredno uporabiti v življenju
- 4 situacije, ko je vredno poslušati svojo intuicijo
- 7 načinov, kako se naučiti sprejemati odločitve