Po mnenju zaposlenih voditeljev manjka 5 spretnosti
Njegovo Delo / / January 07, 2021
Leta 2019 je raziskala družba Predictive Index, ki analizira vedenje ljudi na delovnem mestu in pomaga upravljati ljudiPoročilo o upravljanju ljudi 2019. več kot tisoč zaposlenih o tem, katere glavne spretnosti in sposobnosti primanjkuje vodjem. Tu so najbolj priljubljeni odgovori.
1. Združite ekipo
Izkazalo se je, da je to glavno, kar šefom primanjkuje. In celo tistim, ki jih zaposleni sami štejejo za voditelje "svetovnega razreda".
Team building je lepilo, ki ekipo drži skupaj. Poskusite gojiti kohezijo, saj lahko v stresnih okoliščinah razpade tudi najučinkovitejša ekipa.
Najprej poskusite razumeti delovne navade svojih zaposlenih. Kdo prevzame nadzor nad sabo pod stresom? Kdo raje posluša in oživlja ideje? Ko ste se ukvarjali s temi stvarmi, lahko pomagate vsem, da izkoristijo svoje prednosti in nemoteno sodelujejo kot ekipa.
Branje zdaj🔥
- 8 učinkovitih načinov za ogrevanje poslovnega duha v ekipi
2. Dajte povratne informacije
Številni direktorji se izogibajo povratnim informacijam, zlasti če so negativne. Bojijo se, da bo kritika zmanjšala motivacijo zaposlenih. Toda povratne informacije so zelo
pomembno za razvoj. Glavna stvar je, da je pravočasna in natančna. Če pripombe odlašate predolgo, se zaposleni ne bo spomnil, s čim so povezani. In če se omejite na splošne besedne zveze, bo izgubil priložnost, da se nekaj nauči in postane boljši.Bodite iskreni in prijazni. Pokažite, da želite podpirati. Proslavite uspehe zaposlenih in predstavite neuspehe kot priložnost za pridobivanje novega znanja ali črpanje nekaterih spretnosti.
3. Upravljanje časa
Z neustreznim upravljanjem svojega časa vodja posega v neposredna poročila, ki od njega potrebujejo informacije ali navodila. Njihovo delo je zastalo, kar vpliva na ostale zaposlene, katerih naloge so odvisne od odločitev od zgoraj.
Za učinkovito upravljanje časa se morate zavedati svojega in časa drugih. Oglejte si svoj koledar in pomislite, kako bo vaša rutina vplivala na vaše zaposlene. Načrtujte svoj dan, da boste pravočasno obravnavali svoje glavne prioritete.
4. Prenos odgovornosti
Tako kot prejšnja je tudi ta vodstvena sposobnost izredno pomembna za dobro usklajeno delo celotne ekipe. Mnogi pa težko prenesejo svoje naloge. Morda mislite, da se zaposleni z njimi ne bodo spopadali ali pa raje vse naredite sami. Toda na ta način ustvarite nepotrebno oviro in zapravite čas zase.
Vas prosimo, da pooblastite. Pomislite na to kot na orodje, ki bo pomagal prenesite potrebno delo v prave roke.
5. Vzpostavite komunikacijo
Komunikacija je bistvena sestavina vsakega delovnega odnosa. To postane še bolj pomembno v okolju, kjer vse več ljudi prehaja na delo na daljavo.
Če ste se že vprašali, kako izboljšati delovne procese z jasnejšo komunikacijo, se o tem pogovorite s svojimi zaposlenimi. Sporočite mi, da ste vedno na voljo za pogovor in razpravljanje o vprašanjih (in res na voljo). Poskusite organizirati kratke individualne sestanke, da bi vprašanja obravnavali ustno in ne dopisno.
Preberite tudi🧐
- 4 besedne zveze za pomoč pri oblikovanju zaupanja med zaposlenimi
- Katere finančne kazalnike podjetja slediti, da ne bi izgorelo
- 10 priljubljenih mitov o voditeljih