3 sestavni del uspeha Apple in Google
Produktivnost / / December 23, 2019
Apple, Netflix in Google 40% bolj produktivna kot katera koli povprečnega podjetja. In to ne samo, da bi pritegnili visoko usposobljenih strokovnjakov.
- Po naših podatkih, v teh družbah 16% igralcev zvezde, medtem ko je ostalo - 15% - je dejal Michael Menkins, upravljanje svetovanje specialista, Bain & Company partnerja.
Razlika je v tem, kako je delo teh delavcev.
Michael MenkinsDo desetih zjutraj v četrtek zaposleni imeli časa, da naredi več kot drugi pa v enem tednu, vendar pa se ne ustavi. Ta razlika se nabrali iz leta v leto, in v desetih letih, je podjetje proizvedlo 30-krat več kot ostali, brez povečanja števila zaposlenih.
Pravilna razporeditev najboljših zaposlenih
Povprečna Družba je običajno enakomerno porazdeljene nadarjenih zaposlenih za različne položaje. In taka podjetja, kot so Google in Apple je, imajo drugačno strategijo. Tam, izberite položaj ključno za razvoj poslovanja in 95% jih predpiše visoko usposobljenih strokovnjakov. Na druge položaje zvezd manj.
Menkins navaja kot primer razmer v Apple in Microsoft v začetku leta 2000. Apple je 600 programerjev in manj kot dve leti za razvoj, razhroščevanje in začetek prve različice iPhone OS. A 10.000 Microsoft razvijalci trajal več kot pet let, da se sprosti Windows Vista. Menkins meni, da je to posledica razlik v organizacijskih pristopov.
Poleg zaposlenih Apple prejel le z rezultati timskega dela oddaje. In Microsoft sistem nagrajevanja, ki temelji na uspešnosti posameznega zaposlenega. Kasneje, Microsoft opustil to metodo.
Zmanjšanje organizacijsko birokracije
Povprečni zaposleni v podjetju porabili več kot 25% energije na organizacijski birokracije. Še posebej je veliko časa preživel na obvladovanju stroškov.
- Večina podjetij so omejitve porabe, poročila, preglede, - Menkins pojasnjuje. - In Netflix ne. Edino pravilo - da deluje v interesu Netflix. Družba je dejal zaposlenih: "Mi izhajamo iz dejstva, da ste ga ni tukaj, da bi dobili bogate na račun podjetje, in ne bomo vstopiti organizacijskih postopkov, ki svoj čas in trud zaposlenih. "
Michael MenkinsKo ne delavci je treba nenehno moti organizacijske težave, ki jih delajo bolj produktivno.
navdihujoče vodstvo
Zainteresirane zaposlenih 44% več produktivno kot zadovoljni. Ampak zaposleni navdih njegovo delo, skoraj 125% bolj produktivni od tistih, ki so preprosto zadovoljni. Zato podjetja, ki upravljajo spodbuditi večje število zaposlenih, bolj uspešnih drugim.
- Talent - to še ni vse - pravi Menkins. - Ena oseba ne more vplivati na uspeh podjetja. Eden lahko sprejme navado nadarjenih ljudi, vendar če se ne strinjajo z načinom podjetje urejen potek dela, se ne zgodi nič. Najbolj produktivnih podjetij se poskuša osredotočiti na celotni ekipi, ne samo na nekaj nadarjenih igralcev.