PREGLED: "Blue Ocean Strategy" - tiste, ki so pozabili o razlikah

naslov knjige, ki danes leži na moji mizi, je lahko zavajajoče svoje "okolju prijazen". "To je knjiga o ohranjanju prostoživečih živali?" - si vprašal. In ti bo delno prav. Ta knjiga - o ohranjanju naravne sposobnosti in raznolikost možnosti, "drugačnosti". Pa ne samo med vrstami, kulturami in narodi, in med podjetji. Kaj je "strategija" eno od strateškega načrtovanja za najbolj znanih knjig "nič" - "Desetin," in zakaj so jo premestili več kot 40 jezikov (ruščina Knjiga je izšla leta 2012 "MIF")? Poglejmo skupaj.

Kaj je ta knjiga?

Avtorji "Strategija Blue Ocean" V. Chan Kim in Renee so ustvarili dober Moborn korak za korakom vodič za vsakogar, ki želi zgraditi tradicionalno poslovanje. Ne v smislu, da ne želijo, da gredo na delo od 9 do 17, ali želi prodati "zeleno" energijo namesto dizelskega goriva in jedrskih elektrarn. In za tiste, ki ne želijo "kopirati ali ukrasti." Pomislite: vse niše so zasedena, so vsi trgi gneča konkurenčnih izdelkov, vse pametne telefone videti enako, ves zrak-družba ponujajo enake storitve, vsi vedo, približno velikost porcij v hitre hrane in celo višino skodelic z "cola" strogo urejena. Konkurenca na teh trgih je le, kako narediti "močnejše, višje, hitreje," svoj izdelek in s tem "krvavitev" konkurenta. V tem trženje "krvi" prodajnih dušilne pisarnah in vodilnih menedžerjev velikih korporacij in malih podjetij, ki se ukvarjajo samo s tem, da poskuša slepo posnemati svoje velike "brate" na trgu. Ta slika se imenuje

"Crimson Ocean": Kraj, kjer vsi Ugriz vratove drug drugega za prostor pod soncem, ki poskušajo neskončno izboljšati isti izdelek, zavita le v 10 različnih barv in oblik embalaže.

Toda v zgodnjih 90. letih dvajsetega stoletja so se začeli pojavljati (in potem postanejo bolj in bolj), tako imenovani "Blue oceani". Ta sekcije / področja / segmenti poslovanja (in celo cele nove industrije), kjer ni konkurence "pokol", iz preprostega razloga, da sami tekmovalci... NO.

"Blue Strategija Ocean" - zgodba o tem, kako nove poslovne znano danes milijard ljudi v zgodnjih 90. letih dvajsetega stoletja ni bilo v načelu,. Vse te dejavnosti in mnoga podjetja so postali leta 2013 velikan v industriji, le odprli potrebe niše in cele trgi, ki so ustvarili sami in prišli do pravil za njih, ne pa, da ugriz v zadnji del "pošast" v 80. In končno - zmagal: Kdo se spominja zdaj veličino Atari, Sun? vendar pa Apple, Google, Sony PS vsi vedo. Naj samo IT industriji: v "strategijo", boste našli veliko primerov, kako so oblikovalci sendvič, lahko vino za podjetja na množični trg in najem avtomobila popolnoma in trajno spremeniti industrije, v katerem delujemo, preprosto zato, ker je pokazala malo iznajdljivosti in ni hotel iti na utrjenih cestišč njihovih območij dejavnost.

Zgodbe povedali v tej knjigi služi ne le kot priljubljeno zdaj "motivator" za tiste, ki želijo ustanoviti svoje podjetje. S pomočjo nazornih grafi, izračuni in praktičnimi primeri, v vsakem poglavju knjige pokazati in povedati, kako podjetja najdejo in razvoj lastnik "modre" ocean čisto komercialno "voda", kjer boste lahko začeli z uspešno "jadranje" in dihati življenje, tako da stranke.

drugost

• Življenje jezik in pomanjkanje Nejasno jeziku. Knjiga je napisana tako da bo tudi oseba brez poslovno ekonomsko izobrazbo in veliko izkušenj biti jasna in primeri opisal nastanek struktura poslovne strategije in sprejetje nekaterih poslovnih odločitev na vsaki stopnji "odkritje modra ocean. "
• Študija in sistemizacija izkušenj podjetij, ki se niso, kot so med seboj. Od vina v računalniški industriji, od avtomobilov do digitalne prodaje glasbe - vse od primerov je lahko koristno za vas, če ste v iskanju svojih nišah.
• Ustvarjalni, ne destruktiven motivacija za poslovneže. Ponavadi so klasične poslovne knjige napolnjena z besedilom, kot je "zmagal", "da bi konkurenca", "zgrabi trga", "zlomiti odpor konkurenčna", "kazalnike utrip nasprotnika." Tukaj, namesto naporno za "vojno" in dirke pred kaže krivulja poti nove družbe in nove niše, ne da bi živčno poglej kaj zaseden konkurenčnih strank.
• Komercialni stran izdaje. Cena, stroški, oportunitetni stroški, prodajni fazi, in sprejemanja odločitev, vpliv na krivulj ponudbe in povpraševanja - to je vse, kar je v knjigi. Delno zaradi tega, je "Blue strategija Ocean" včasih imenujemo tudi izboljšano sistemizaciji idej in dela postrvi in ​​Porter.

5 lekcij "Blue strategije Ocean", ki sem se naučil po branju

• Sodobna podjetja lahko (in mora) biti "okolju prijazen". Nova podjetja (tudi majhne), nima smisla za vojskovanje in "onesnažujejo" trg marketinških plev in kopij že izvedenih in dolgčas vse izdelke, ko si lahko ustvarite svoj izdelek.
• Ideje so povsod okoli vas in jim povedati, da lahko celo značilnost manjša od izdelka / trg / storitev, za katere boste morali plačati pozornost do strank / uporabnikov, ne pa tudi za proizvodnjo podjetja.
• Denar se lahko tam pridobil, kjer drugi raje, da jih izgubijo ali pa sploh ne iščejo. Zavrnitev mnogih znanih tehnologij in poslovnih procesov, lahko odpre novo nišo za vaše podjetje.
• Namesto uvedbe drugega medija projekt / ena spletna trgovina / drugo večerjo / drugo zagon ", kot so Facebook, le instagrammom" razmišljati o tem, kaj storiti, ni dovolj lastne tržne: Izdelek ali storitev in se mora izvajati s tabo, če ste se odločili, da gredo v posel.
• Diagrami in vizualni izračuni vam pomaga oceniti ne samo tveganja in stroške, ampak tudi za napovedovanje prihodnosti pot vašega podjetja (in kdo ve - morda celo pomagal odpreti svoje "blue ocean") 7

Priporočamo branje

poslovneži (Posebej za začetnike) -, da je prepozno, neizbity izbere pot razvoja.

Učitelji gospodarskih institucij - ne vodi svoje učence dolgočasen in obrabljene primere "največje in najbolj uspešne" (še 9/10 od svojih študentov ne bo ustvaril Microsoft je obseg ali Ford Motors, tako da ustavite črpalko zavestno neuresničljive cilje in primere Poslovni veličina!)

avtorji ustanavljanjem - ne bi ustvarili še en klon Groupon, Facebook, Twitter ali instagramma kombinaciji z pretenzije do svetovno prevlado, in raziskati koncept tržno nišo in bodite pozorni na takojšnje potrebe, ki jih je mogoče rešiti s pomočjo spletne tehnologije (ne pozabite, da nakup hrane, skrbeti zase, in izberite stvari, ljudje bodo vedno, tudi če končni moda za splošno "vebdvanolnyh" in "zavoljo Huskies všeč ").

tržniki - razumeti, da so pravila "bolj proračuna - boljše prodaje," ne obstaja več, in obstaja veliko drugih veliko bolj učinkovit način za doseganje uspeha za podjetje (in med njimi - ustaviti plavati v "škrlat Ocean ").

"Strategija Blue Ocean", Chan Kim in Renee Moborn

Nakup na litres.ruKupite pri Amazonu