PREGLED: "Iskanje poslovni model" - knjiga za tiste, ki iščejo svoje mesto pod soncem
Njegovo Delo Knjige / / December 19, 2019
Tisti, katerih otroštvo je imel 90 let dvajsetega stoletja je potekala v podeželskih mestih, ki so bila izpostavljena najmanj 1 času pojem "izbire poslovnega modela": ne pozabite, naenkrat zelo priljubljena vrsta poletnih plače za najstnike je pranje stroji? Imeli smo, da izberejo, kam napotiti Surogat "avtopralnica", kako naj opere več avtomobilov v krajšem času, v katerem bi dobili vodo, kako pritegniti slučajno parkirana vozniki ne samo "preobleki", ampak tudi kombinacijo "ceni + nekaj brez čistosti" in v tem primeru tudi zaslužiti nekaj.
Trajalo je približno 15 let, amatorov- "Car", tudi v najbolj oddaljene pokrajine odpeljal strokovno avtopralnico, nihče ne bi dal svoj avto v rokah najstniki, vsi Zdi nišo, da je zaseden - vendar to ne pomeni, da je v glavah mladih (in ne tako) podjetnih ljudi, izgubila željo, da bi našli način, kako zaslužiti denar, naredite sami posel.
Fantje iz moje dvorišče zgodnjih 90. letih srečala (ne da bi vedel) s poslovno načrtovanje in izvajanje delovanja modela pred 15-20 leti. In do konca naših bralcev je koristno sprejeti in brati knjigo, ki bo danes razpravljalo. Še posebej - če hočeš, da zapustijo udobno korporativno "gnezdo" (kjer je nekdo odloči, vse za vas) in pustite, neodvisno polet nad velikih prostranstev, katerega ime - "podjetništvo".
Na moji mizi že ves teden "živel" knjiga John Mullins in Randy Komisar napisal - "Iskanje poslovnega modela: Kako shraniti zagon, spremembo načrta v času". Njeni avtorji - ne nekaj "fotelj znanstveniki", ki se gradijo svoje knjige izključno na teorije in raziskovalne naloge. John Mullins je veliko potoval po Afriki, Evropi in preživel veliko časa v Indiji; Sem napisal monografijo o poslovnem načrtovanju in redno piše in govori na temo poslovnega načrtovanja in tveganim naložbam v državah v razvoju. Njegov kolega Randy Komisar ni daleč zadaj: ne le, ki se ukvarjajo v praksi zasebnega prava, ampak tudi ustanovil več velika podjetja, je delal na številnih področjih - od hišnika do glasbenik in finančno in izvršilno direktor. In skupaj so napisali knjigo v letu 2009, v katerem je jasno jezika s primeri znanih in manj znanih (vendar zato, ker - ne manj donosne) podjetja povedali, kaj je v poslovnem modelu, kot je pravilno "kuhati" in kot čas do prioritet sprememb, če se nenadoma spoznal, da je vaše podjetje pride v zastoj.
Kaj sem se naučil z branjem te knjige?
Zagon - v nasprotju s splošnim definiciji danes - to ni samo nekatere spletne strani, ki ponuja denar za določeno blago in storitve. Zagon je v bistvu vsako novo podjetje, in v knjigi le še primeri materialno sfero in sfero off-line storitev (čeprav kanoničnih primerov eBay, Google, Amazon ne izginejo). Po mojem mnenju, danes je IT podjetnik izkušnje in spoznanja iz oblačil blagovne znamke Zara, Skladišče klub Costco in veleblagovnice Lakrdijaš ne bo nič manj koristno in zanimivo kot primeri internetnih podjetij in IT prodajalci, ki smo vsi read desetine (če ne sto) krat. Najpomembnejši nauk, ki nato izvlečki: "Razviti in izboljšati svojo idejo in njegovo delo, nenehno opazuje druge".
Avtorji bi bilo jasno, da univerzalni "recept" za učinkovit poslovni model ne obstaja. Poznam vaj v liberalnih umetniških akademij na teoretikov v nasprotju, finance in upravljanje, ki so ves čas govorili o nekakšni sveti gral poslovno načrtovanje, ki naj bodo poslovni model in poslovni načrt... ampak v resničnem življenju, v 90 primerih od 100, je preprosto ni To se zgodi. Tradicionalni poslovni načrt, v večini primerov - je niz predpostavk, ki vodijo do impotence in ponudbe samo eno optimističnem scenariju. V življenju, najpogosteje morate rezervni načrt (ki bo na koncu biti jedro, najbolj verjetno). Lahko kopirate in ponovi: včasih pomaga, včasih - ne. Ta knjiga prikazuje, v katerih primerih se dela, in v kaj - ni.
Pomembna lekcija zame kot vodja: Vedno zgraditi seznam predpostavk in nadzornih plošč. Analiza ugotovitev in predpostavk, ki bo zapolnila vrzeli, ki neizogibno nastanejo pri analizi trga in si prizadeva za svoj poslovni model.
Načrtovanje zahteva veliko pozornosti do detajlov in morda zdi dolgočasno in dolgočasno, vendar dejansko ustvari načrt - ne število pisal listov. Označite pomembno.
Druga lekcija od avtorjev "Iskanje" za vse (ne samo za tiste, ki se ukvarjajo v poslu): je nemogoče pripraviti rezervni načrt vnaprej. On pojavlja le pri opravljanju katere koli dejavnosti, in posel - ni nobena izjema. in Postopek analize, primerjave, izbirnih analogov in antipode nikoli ne konča; tako odločajo odpreti svoje podjetje, bodite pripravljeni, da ne bo že, ampak maraton.
To ne vpliva na učinkovitost poslovnega modela in velikost podjetja: Knjiga podaja primere, kako majhen in nihče ni neznano Skype za leto zbere 7 milijonov ljudi brez enega samega dolarja za trženje stroškov; in veliko VoIP-podjetje vrgel na področju oglaševanja in drugih "trženje veter" več sto milijonov dolarjev - in za 4 leta sem komaj strganje skupaj nekaj milijonov naročnikov. Pomembno je prava izbira poslovnega modela in njegovo nastavitev v daljšem časovnem obdobju.
Glavna značilnost knjige: Obilo dostopnih in zanimivih primerov, kot tudi mnogi bralci znane znamke iz offline in svetovnem spletu. Odkrito povedano, če bi bil v 4. letniku univerze na moji mizi knjiga, veliko vprašanj o operativno upravljanje, bruto marža, bi bilo operativno načrtovanje in obratnega kapitala jasnejše in lažje.
Priporočamo branje
študenti - kot humanistike (kot alternativa zapleteno in dolgočasno učbenike za poslovno načrtovanje in finančno upravljanje), in "navdušenci" (če ne želite, da se samo "pisanje strma vsak in vsi so bili osupli, potem pa bomo, kot so Facebook, "in želijo res dobil na posel, ki je donosna in lahko plača nazaj finančna in razvilo dolgoročno izraz).
Učitelji na poslovno načrtovanje in upravljanje - da "zaostritev" možnost, da bi živ in razumljivo za mladino danes primerov in referenčno postaje pri Fordu, British Petroleum in drugi "velikani", ki je neskončno daleč in ne poznajo, da večina ljudi, starih od 17 do 27.
podjetniki - da je teorija poslovno načrtovanje končno iti v praksi in se naučite, kako posneti, primerjati, sklepe, pravilen razvoj lastno podjetje in za delovanje ne le številke v bilanci stanja, temveč tudi kvalitativne kazalce družbe, priložene k temu brez obraza številke.
Trije citati iz "iskalno poslovni model" za vsak dan
"Na žalost, začetnik ponavadi zaposleni v zmoti. Toda za razliko od fanta od svojega moža, je v svoja dejanja, ko njegov prvi načrt ni uspel. "
"Ko se je podjetje komaj začela z delom, umre, je vzrok njene smrti pogosto razlagamo kot" Mi smo zmanjkalo denarja. " Toda izčrpavanje denarnih rezerv ni vzrok! To je simptom. Simptom dejstva, da poslovni model ne deluje. "
"Mešanje in ujemanje Nuggets informacij iz enega analognega tukaj, ena tam antipod ustvarja kreativno taljenje kotel, v katerem kuhamo novih strategij in poslovnih modelov, s pomočjo katerih lahko vaše podjetje izstopa v njihovih industrijo. "
Na koncu bom rekel, da je "Iskanje za poslovni model" - to je kuharska knjiga s primeri, vendar brez podrobnega recept: si lahko preberete primere različne okusne jedi, ampak jih storijo ali celo izumiti svojo novo lahko, samo tako, da greste v kuhinjo in jedi, ki jih sami, strojev in izdelki za delo. Dokler ne poskusiš "kuhati" lastnega podjetja - nihče "kuhati" je za vas. Berite naprej in ga preizkusite!
"Iskanje za poslovni model," John Mullins in Randy Komisar
Kupite pri Amazonu