Razvoj sistema ocenjevanja kadrov na podlagi KPI - brezplačen tečaj Ruske šole managementa, usposabljanje, datum: 7. december 2023.
Miscellanea / / December 10, 2023
Kako optimizirati sistem upravljanja s kadri, vključno s sestavo kadrov in njihovim nagrajevanjem, ob upoštevanju poslovnih ciljev? Študenti se bodo seznanili s stopnjami razvoja kompetenc, sodobnimi metodami ocenjevanja kadrov ter razumeli vlogo ocenjevanja pri razvoju motivacije zaposlenih v različnih oddelkih in vrstah dejavnosti. Strokovnjaki v praksi bodo podrobno govorili o glavnih elementih sistema bonusov, razložili značilnosti uporabe sistema KPI in vam pomagali obvladati komunikacijsko matrico pri izvajanju sprememb.
dr., svetovalec za vodenje, usposabljanje in razvoj kadrov. Ima praktične izkušnje z razvojem in implementacijo HR tehnologij v maloprodajo.
Svetovalec, strokovnjak na področju oblikovanja kadrovske rezerve in ocenjevanja kadrov. Certificirani strokovnjak tekmovanja "Voditelji Rusije". Soavtor knjige “HR Practice”.
Razvoj kompetenčnih modelov. Organizacija sistema zaposlovanja osebja. Ocena izbora
• Razvoj kompetenčnega modela.
• Kompetenčni pristop, kompetenčni management. Kompetenčni grozdi. Struktura kompetenc. Primeri kompetenc v ruskih podjetjih in bankah.
• Organizacija sistema zaposlovanja in prilagajanja kadrov.
• Tehnologija zaposlovanja.
• Profil delovnega/prostega delovnega mesta.
• Viri iskanja kadrov: socialna omrežja, head hunting, iskanje kadrov, rekrutacija (množično rekrutiranje), program “Priporoči prijatelja”.
• Razgovor o kompetencah v fazi izbire kandidatov za podjetje.
• Prilagajanje. Vrste prilagajanja: korporativno, socialno, poklicno prilagajanje.
• Program prilagajanja zaposlenih za poskusno dobo. Uvodi v položaj. Mentorstvo.
• Dejavniki, ki ovirajo prilagajanje zaposlenih: različne vrednote in prioritete, razočarana pričakovanja, slab osebni stik, delovni pogoji, obseg nalog.
Razvoj in implementacija ocenjevalnega centra
• Organiziranje ocenjevalnega centra v podjetju.
• Razvoj programa Assessment Center.
• Povzetek ocenjevalnega centra.
Razvoj bonus sistema. Sistem upravljanja uspešnosti. BSC Balanced Scorecard
• Upravljanje s cilji, MBO, KPI in BSC.
• Splošni pristop PM k definiranju ciljev in ključnih indikatorjev uspešnosti (KPI).
• Določitev meril uspešnosti za zaposlene in oddelek kot celoto.
• Sistem ocenjevanja oddelkov in zaposlenih na podlagi kazalnikov uspešnosti.
• Sistematizacija in učinkovita implementacija procesa ocenjevanja KPI v poslovne procese.
• Značilnosti uporabe sistema KPI.
• Učinkovite finančne spodbude za rezultate.
• Politika bonusov in bonusov, integracija s KPI.
• Projekt razvoja in implementacije sistema vodenja, ki temelji na rezultatih.
• Delavnice in že pripravljene rešitve.
Upravljanje sprememb pri delu s kadri
• Korporativna kultura kot okolje sprememb.
• Fokus sprememb: ljudje in sistem. Kaskadne spremembe.
• Raziskovalne metode: ankete in vprašalniki.
• Strokovne skupine in metode razvoja.
• Fokusne skupine in diskusijske metode.
• Konflikti pri razvoju in izvajanju sprememb.
• Odpor do sprememb.
• Implementacija sprememb.
• Vzdrževanje sprememb.
• Interne komunikacije
HR marketing. Ustvarjanje in promocija HR blagovne znamke. Profesionalni notranji in zunanji PR
• Bistvo in načela trženja kadrov. Trženjske raziskave in trženjske informacije na področju kadrov.
• Vrste, vsebina, načini pridobivanja in obdelave marketinških informacij.
• Ocena učinkovitosti komunikacijskih kanalov v trženju kadrov.
• Analiza notranjega in zunanjega okolja delovanja organizacije pri upravljanju človeških virov.
• kadrovske prakse in orodja za delo z zunanjimi in notranjimi javnostmi podjetja; prednostni zunanji in notranji komunikacijski kanali glede na cilje in značilnosti znamke.
• Pozicioniranje blagovne znamke kot »močnega in privlačnega« delodajalca.
• Tehnologija in orodja za digitalno promocijo HR znamke.
• Oblikovanje podobe in upravljanje ugleda.
• Delo na osebni znamki najvišjih uradnikov.
• Vpliv podobe delodajalca na trgu dela na celostno podobo podjetja in kakovost privabljenih kandidatov.
• Metodologija za izdelavo predloga vrednosti EVP, komunikacijska strategija za ta predlog.
• Ocena tima in na podlagi pridobljenih podatkov oblikovanje učinkovitega programa za povečanje pripadnosti zaposlenih ter priporočila za zniževanje kadrovskih stroškov.