Šola profesionalnega voditelja - brezplačen tečaj Ruske šole managementa, usposabljanje 250 ur, datum: 7. december 2023.
Miscellanea / / December 09, 2023
Učitelj MBA na Ruski šoli za management. Razvijalec programov digitalne transformacije, oblikovalec kompleksnih družbenih sistemov. Organizacijski oblikovalec, sistemski inženir.
Učitelj MBA na Ruski šoli za management. Razvijalec programov digitalne transformacije, oblikovalec kompleksnih družbenih sistemov. Organizacijski oblikovalec, sistemski inženir.
Svetovalec za organizacijski razvoj, strateško in operativno vodenje, izobraževanje kadrov. Strokovnjak za vzpostavitev poslovnih procesov.
ACCA, MBBA, revizor, specialist za davčno, finančno, poslovno svetovanje, poslovni coach
Revizor, poslovni trener, član Moskovske revizorske zbornice, Inštituta notranjih revizorjev, Zbornice davčnih svetovalcev Rusije.
Izboljšanje kakovosti upravljanja
• Uvod v management. Vloge in orodja top managerja.
• Razvoj kompetenc raziskovalca in poslovnega oblikovalca.
• Posel (standard, ekonomija obsega, replikacija).
Strategija. Poslovna transformacija. Balanced Scorecard
• Ocena trenutne strateške pozicije, identifikacija možnih možnosti preoblikovanja poslovanja.
• Analiza trendov razvoja industrije in regije, kjer podjetje deluje.
• Ocena trenutnega strateškega položaja in ključnih tveganj.
• Identifikacija področij strateških problemov.
• Ocena učinkovitosti organizacije ključnih poslovnih procesov.
• Analiza možnosti strateškega razvoja podjetja.
• Ocena razvojnih možnosti z vidika razpoložljivih virov in tehnologij delovanja.
• Razvoj strateških možnosti za preoblikovanje poslovanja.
• Optimizacija poslovanja v pogojih stabilizacije razmer na trgu.
• Krčenje poslovanja zaradi močnega poslabšanja razmer na trgu.
• Aktiven razvoj na perspektivnih segmentih.
• Prenova poslovanja s korenito spremembo strategije.
• Ocenjevanje potreb in možnosti uporabe inovativnih rešitev.
• Strukturiranje in formalizacija strateških ciljev podjetja v logiki uravnoteženega sistema kazalnikov.
• Analiza razpoložljivih virov in ključnih kazalnikov uspešnosti.
• Transformacija strateških ciljev na raven procesov in projektov.
• Interpretacija strateških ciljev na ravni finančnih obetov.
• Identifikacija vzročno-posledičnih povezav med kazalniki uspešnosti.
Sistemsko razmišljanje in generiranje idej v turbulentnih razmerah
• Sistem in sistemsko razmišljanje. Področja uporabe.
• Vrste sistemov, zakonitosti in principi v sistemu.
• Elementi in odnosi v sistemu. Lastnosti sistema in njegovih delov.
• Informacije v sistemih. Povratne informacije.
• Krepitev in uravnoteženje povratnih informacij v sistemih.
• Vzrok in posledica: zmota in resnica.
• Gradnja sistemskih modelov.
• Orodja za sistemsko razmišljanje.
• Ustvarjalno in logično razmišljanje.
• 5 stopenj ustvarjalnega procesa. Ogreti se. Ustvarjanje idej (Orodje za nevihto možganov). "Zorenje" idej. Evalvacija in izbor idej. Končna analiza.
• Kako »napumpati« svoj um.
Načrtovanje, nadzor in povratne informacije
• Načrtovanje. Sestavine in faze procesa načrtovanja. Tehnike načrtovanja (orodja): “Urnik”. "Gantogram" ali "Trakasti grafikon". 4 vprašanja "Delovne naloge". "Situacijsko (scenarijsko) načrtovanje." Ocena in načrtovanje potrebnih virov. Vizualizacija načrtov in porazdelitev dela v skupinah. Težave in omejitve pri načrtovanju.
• Nadzor. Spremljanje in nadzor sta glavni orodji za doseganje ciljev. Vpliv človeškega faktorja. Prednosti nadzora upravljanja. Nadzorna orodja: »Kontrolni krog upravljanja«, »5 ključnih vprašanj nadzora«. Viri za vzpostavitev norm. Metode nadzora. Možnosti korektivnih ukrepov. Vizualizacija rezultatov.
• Povratne informacije (Povratne informacije). Cilji povratnih informacij. Značilnosti kakovostnega OS. Pozitivne in negativne povratne informacije (kako pohvaliti ali grajati podrejene).
Povečanje učinkovitosti poslovanja podjetja
• Učinkovitost delovanja.
• Upravljanje poslovnih sprememb.
• Glavne usmeritve optimizacije poslovnih procesov.
• Izgradnja uravnoteženega sistema ciljev za dijaška podjetja z uporabo BSC tehnologije.
• Izdelava načrta zniževanja stroškov, sheme motiviranja zaposlenih za zniževanje stroškov.
• Razvoj področij izboljšav, pobud in drevesa ciljev, ki jih je treba doseči kot rezultat izvajanja projektov vitke proizvodnje.
• Tehnologija za razvoj sistema motivacije in spodbud.
• Izgradnja sistema KPI za različne oddelke proizvodno-prodajnega podjetja ali trgovske hiše. Upoštevanje različnih načinov razvoja in merjenja KPI.
Profesionalni razvoj vodij in preprečevanje izgorelosti
• Sledenje osebnemu razvoju. Strategija za doseganje optimalne stopnje razvoja intelektualnega, čustvenega, voljnega in komunikacijskega "acme", samoohranitev zdravja in vitalne energije.
• »Karierne pasti«: dejavniki, pogoji in tveganja poklicnega izgorevanja, tipične poklicne deformacije, psihološke značilnosti »slabega« in »dobrega« vodenja.
• »Eko bariera«: preventivni ukrepi za preprečevanje poklicnih deformacij, intelektualne, čustvene in psihične izgorelosti.
• »Osebna strategija«: razvoj lastne strategije poklicne dolgoživosti, oblikovanje motivacijske osnove za samoizboljšanje.
• »Kontrolna točka«: samodiagnoza notranjih virov, načini za razvoj odpornosti na stres, metode samoregulacije in samoprogramiranja.
• »Energijski potencial«: načini izgube vitalne energije, učinkovit algoritem za samovarčevanje, ohranjanje optimalnega tonusa vitalnosti, energije in zdravja.
• »Stanje virov«: »pogum«, visok ton pri vsakodnevnih aktivnostih, kako ga ustvariti in vzdrževati.
Prilagodljivo vodenje projektov v gospodarstvu
• Mesto fleksibilnih oblikovalskih pristopov v poslovanju. Razvoj izdelkov, razvoj strank in vitko zagonsko podjetje.
• Poslovni model projekta in poslovanja.
• MVP. Minimalno delujoč izdelek za iskanje rešitve.
• Pivot: kdaj in kako je treba odločitev ali strategijo spremeniti.
• Agilnost pri vodenju projektov. Priljubljenost različnih agilnih pristopov.
• Scrum. Koncept Sprinta. Vloge v Scrumu.
• Člani ekipe. Funkcije in zahtevana znanja.
• Dokumenti v projektu: Product backlog. Sprinterski zaostanek. Grafikon izgorevanja.
• Procesi: načrtovanje sprinta, pregled in retrospektiva. Scrum srečanje.
• Implementacija Scruma. Težave in rešitve.
Vodja in ekipa: učinkovita interakcija
• Razlika med menedžerjem in vodjo.
• Opredelitev managerske lestvice.
• Ocena avtoritete.
• Kompetence vodje.
• Vodstvene kompetence.
• Delo v skupini.
• Motivacija.
Finančni management za managerje
• Kazalniki, ki odražajo rast tržne vrednosti podjetja, njihov namen in odnos.
• Računovodski izkazi podjetja.
• Podobnosti in razlike med različnimi vrstami poročanja.
• Bilanca stanja je dokument, ki vsebuje podatke o premoženju družbe in virih financiranja.
• Izkaz poslovnega izida je vir informacij o prihodkih in odhodkih podjetja.
• Poročilo o denarnem toku - analiza virov prilivov in smeri porabe sredstev.
• Analiza strukture in dinamike denarnih tokov podjetja.
• Donosnost sredstev (ROA) in dejavniki, ki vplivajo na njeno rast.
• Vodenje finančnega cikla podjetja.
• Donosnost lastniškega (delničarskega) kapitala (ROE) podjetja in dejavniki, ki vplivajo na njegovo rast.
• Upravljanje stroškov – načela in vsebina.
• Stroškovna klasifikacija.
• Obračun stroškov izdelkov/storitev.
• Obvladovanje stroškov in poslovodsko odločanje.
Upravljanje življenjskega cikla zaposlenih
• Upravljanje kompetenc. Profil delovnega mesta. Vrste kompetenc.
• Privabljanje zaposlenih. Viri in metode iskanja na trgu dela.
• Izbor zaposlenih. Razgovori in vodenje razgovorov na podlagi kompetenc. Napake vodje v fazi izbire kandidatov.
• Postopki ocenjevanja zaposlenih.
• Upravljanje razvoja zaposlenih.
Intenziven razvoj podjetja: inovativni projekti in startupi
• Področja inovativnega razvoja. Strategija inovacij, novi izdelki in storitve, prebojni poslovni modeli, tehnološke inovacije.
• Tovarna inovacij. Ustvarjanje intenzivnega procesa generiranja in uresničevanja novih idej. Kako preiti od enkratnih idej do polnopravnega sistema.
• Upravljanje portfelja inovativnih projektov. Kako ne zdrsniti v birokracijo, ampak zagotoviti zanesljivost in transparentnost inovativnih projektov.
• Začeti. Kako zagnati pravi startup v obstoječem podjetju, saj to ni le projekt ali ustvarjanje podjetja.
• Tveganja. Želja po tveganju je osnova pravih prebojev. Tveganja nosijo grožnjo izgub, vendar odpirajo resne priložnosti za rast in razvoj.
Vodenje projektov: od načrtov do poročil
• Uvod v vodenje projektov.
• Načrtovanje obsega, časa in sredstev projekta.
• Strategije odzivanja na tveganja.
• Izvedba in operativno vodenje.
• Nadzor med in ob zaključku projekta.
• Upravljanje projektnih sprememb
Oblikovanje in diagnostika procesov
• Razlogi za nastanek procesnega pristopa.
• dobre prakse procesnega pristopa.
• Ključne izhodne značilnosti procesa. Identifikacijske meritve in analize.
• Viri tveganj, ki so del procesa in njegovih ključnih operacij.
• Vzroki za neuspeh ključnih procesnih operacij.
• Vodenje ključnih operacij.
• Pristop, ki temelji na tveganju, za proces trženja in za proces nabave. Primeri.
Praksa uvajanja procesnega pristopa in mednarodnih standardov. Revizija procesa
• Dokumentacija procesnih informacij.
• Zaporedje izvajanja procesov QMS po zahtevah ISO 9001:2015.
• Notranja presoja učinkovitosti procesov in sistemov vodenja. Kaj je revizija?
• Kaj je sistem upravljanja.
• Razumevanje besedila ISO 9001. Razmerje med objektivnimi dokazi in zahtevami ISO 9001.
• Kaj je treba med postopkom preveriti in kako? ISO 19011:2021. Smernice za presojo sistemov vodenja.
• Program revizije.
• Izvedba revizije.
• Usposobljenost revizorjev. Psihološki vidiki revizije.
Organizacija priprave in izvedbe sestankov
• Zakaj so nekateri sestanki neuspešni?
• Dnevni 5-minutni in tedenski sestanki.
• Mesečna strateška seja in četrtletni pregledi.
• Vrste in nameni srečanj.