Direktor IT podjetja - brezplačen tečaj Ruske šole managementa, usposabljanje, termin: 6.12.2023.

Strategija. Poslovna transformacija. Balanced Scorecard
• Ocena trenutne strateške pozicije, identifikacija možnih možnosti preoblikovanja poslovanja.
• Analiza trendov razvoja industrije in regije, kjer podjetje deluje.
• Ocena trenutnega strateškega položaja in ključnih tveganj.

• Identifikacija področij strateških problemov.
• Ocena učinkovitosti organizacije ključnih poslovnih procesov.
• Analiza možnosti strateškega razvoja podjetja.
• Ocena razvojnih možnosti z vidika razpoložljivih virov in tehnologij delovanja.
• Razvoj strateških možnosti za preoblikovanje poslovanja.
• Optimizacija poslovanja v pogojih stabilizacije razmer na trgu.
• Krčenje poslovanja zaradi močnega poslabšanja razmer na trgu.
• Aktiven razvoj na perspektivnih segmentih.
• Prenova poslovanja s korenito spremembo strategije.
• Ocenjevanje potreb in možnosti uporabe inovativnih rešitev.
• Strukturiranje in formalizacija strateških ciljev podjetja v logiki uravnoteženega sistema kazalnikov.
• Analiza razpoložljivih virov in ključnih kazalnikov uspešnosti.
• Transformacija strateških ciljev na raven procesov in projektov.
• Interpretacija strateških ciljev na ravni finančnih obetov.
• Identifikacija vzročno-posledičnih povezav med kazalniki uspešnosti.

Poslovni model. Strateško, taktično in operativno vodenje poslovnih procesov
• Poslovni model podjetja v predstavi niza poslovnih procesov.
• Opredelitev celotnega niza poslovnih procesov organizacije in njihova razdelitev na komponente.
• Identifikacija dejavnikov neoptimalnosti in nekonsistentnosti poslovnih procesov.
• Oblikovanje ciljnih indikatorjev uspešnosti za vsako komponento (proces).
• Transformacija ciljev in na procesno raven.
• Uporaba matrike porazdelitve pristojnosti in odgovornosti v sistemu vodenja poslovnih procesov.
• Sinteza ciljnih (inovativnih) poslovnih modelov in poslovnih procesov ob upoštevanju: strategije razvoja, ciljev uspešnosti, razpoložljivih virov in operativnih tehnologij.
• Implementacija ciljnih (inovativnih) poslovnih modelov in poslovnih procesov.
• Napovedovanje in načrtovanje (taktično, operativno).
• Sinhronizacija poslovnih procesov z razvojem sistema taktičnega in operativnega načrtovanja.
• Zasnova in izvedba medsebojno povezanega sistema načrtovanja: v volumetričnih (kvantitativnih), nomenklaturnih, finančnih parametrih.
• Identifikacija problemskih področij v sistemu taktičnega in operativnega načrtovanja lastne organizacije.
• Oblikovanje organizacijskega modela v obliki »tehnoloških faz«.
• Transformacija načrtov strateške ravni na taktično raven.
• Usklajevanje načrtov na taktični in operativni ravni.
• Uvedba sistema medsebojno povezanega napovedovanja in načrtovanja.
• Služba za strateški razvoj. Platforma za razvoj podjetja. Funkcije in viri direktorja razvoja.
• Razvoj in implementacija strategije podjetja.
• Enoten sistem strateškega upravljanja družbe.
• Strateška seja. Faze in format strateške seje. Načrtovanje strateške seje (študije primerov). Pripravljalna in organizacijska dela. Informacijska podpora. Vodenje strateške seje. Gradivo strateške seje. Rezultati seje.

Obdelava rezultatov seje.
• Oblikovanje strategije. Razvoj strateških odločitev. Hierarhija strategij podjetja.

Prilagodljivo vodenje projektov v gospodarstvu
• Mesto fleksibilnih oblikovalskih pristopov v poslovanju. Razvoj izdelkov, razvoj strank in vitko zagonsko podjetje.
• Poslovni model projekta in poslovanja.
• MVP. Minimalno delujoč izdelek za iskanje rešitve.
• Pivot: kdaj in kako je treba odločitev ali strategijo spremeniti.
• Agilnost pri vodenju projektov. Priljubljenost različnih agilnih pristopov.
• Scrum. Koncept Sprinta. Vloge v Scrumu.
• Člani ekipe. Funkcije in zahtevana znanja.
• Dokumenti v projektu: Product backlog. Sprinterski zaostanek. Grafikon izgorevanja.
• Procesi: načrtovanje sprinta, pregled in retrospektiva. Scrum srečanje.
• Implementacija Scruma. Težave in rešitve.

Upravljanje organizacijskih sprememb
• Napake in dejavniki uspeha organizacijskih sprememb.
• Osnovni modeli upravljanja sprememb.
• Vizija prihodnosti, vrednote in cilji sprememb.
• Analiza problemov in ciljev sprememb.
• Organizacijska diagnostika.
• Diagnoza situacije spremembe.
• Strategije za spremembe.
• Odpor do sprememb.
• Metafore in okvirji sprememb.
• Tim in vodenje pri upravljanju sprememb.

Vodenje projektne skupine
• Projektna skupina: sestava, struktura, značilnosti.
• Opredelitev vlog članov projektne skupine (po M. Belbin).
• Naloge oblikovanja projektne skupine.
• Kompetenčni model projektnega vodje z uporabo »trikotnika talentov PMI« (ključne skupine spretnosti).
• Določitev vrst motivacije članov projektne skupine.
• Orodja in metode za vodenje projektne skupine.
• Razvoj medosebnih odnosov v timu, učinkovito odločanje.
• Značilnosti oddaljene ekipe.
• Posebnosti vloge vodje, ki vodi zaposlene na daljavo.
• Glavne naloge in težave upravljanja na daljavo.
• Glavni kanali oddaljenih komunikacij.
• Premagovanje informacijskih izkrivljanj v komunikaciji na daljavo.
• Kako vzpostaviti konstruktivno komunikacijo na daljavo.

Upravljanje poslovnih informacijskih sistemov. Inovacije v IT
• Vrste informacijskih sistemov (IS) in poslovne probleme, ki jih rešujejo. Avtomatizacija poslovnih procesov.
• Nekaj ​​o IT strategiji in ustvarjanju poslovne vrednosti. CoBIT.
• Vrste informacijskih sistemov in njihovi uporabniki. Osnove sodobne arhitekture IC.
• Katalog informacijskih sistemov: ERP, HRMS, CRM, PPM, BPM/CPM, PLM, BI.
• Značilne težave pri implementaciji in uporabi IS.
• Scenariji uspešne implementacije IS. Kdaj najeti zunanje svetovalce?
• Integracija IS med seboj. Težava z doslednostjo podatkov.
• Korporativno shranjevanje (Data warehouse). Obdelava velikih količin podatkov.