Proizvodnja - od oblikovanja izdelka in priprave proizvodnje do vodenja procesov - brezplačen tečaj Ruske šole managementa, usposabljanje, Datum: 6. december 2023.
Miscellanea / / December 09, 2023
Russian School of Management (RSU) je poslovna šola na zvezni ravni, ki ponuja kakovost izobraževanje tako za podjetja kot strokovnjake različnih stopenj - od začetnikov do top managerji. Katalog poslovne šole vsebuje več kot 1500 izobraževalnih programov na 20 področjih znanja za reševanje katerega koli praktičnega poslovnega problema.
RSHU združuje tradicijo klasičnega ruskega izobraževanja in sodobne trende v Edtechu. V 20 letih si je pridobila sloves zanesljive poslovne šole.
Prednosti študija na RSHU:
- Dovoljenje za izobraževalno dejavnost št. 029045.
- Številni formati: iz oči v oči, na daljavo in podjetja.
- Na podlagi tega so bili razviti programi strokovne prekvalifikacije v ruskem vodstvenem osebju
baza poklicnih standardov in zahtev glede usposobljenosti, ki jo potrdi Ministrstvo za delo
RF.
- Šola je med TOP 5 na lestvici RBC glede na število diplomantov MBA.
- Mednarodni certifikat kakovosti ISO 9001.
- Član RABO in AMBA.
- Nenehno posodabljanje programov usposabljanja.
- Prilagodljive cene in redni popusti.
- Dokumenti, ki temeljijo na rezultatih usposabljanja v vzorcu, ki ga določi država.
Ph.D., izredni profesor DGQ. Poznavalec industrijskih standardov na področju kakovosti, avtor več kot 70 znanstvenih publikacij in 7 patentov za izume.
Strokovnjak za vitko proizvodnjo, optimizacijo poslovnih procesov z uporabo Lean tehnologij.
Praktične tehnike razvoja novega izdelka v razmerah pomanjkanja sredstev, kadrov in gotovosti
• Minimalno sposoben izdelek.
• Oblikovalske metode za razvoj novih izdelkov.
• Startup in njegove glavne komponente pri razvoju novih izdelkov.
• Predlog vrednosti: glavna orodja, uporabljena za razvoj.
• Pregled vrst analize potreb strank.
• Življenjski cikel projekta in izdelka. Projektne faze.
• Tehnike reševanja problemov. Njihova uporaba pri izdaji novih izdelkov.
• 13 načel vitkega razvoja.
• Teorija reševanja inventivnih problemov. Njegova uporaba pri razvoju novih izdelkov.
• Nekaj o sinektiki. Njegova uporaba pri razvoju novih izdelkov.
Metode zmanjševanja stroškov in izdatkov. Zmanjšanje proizvodnih izgub
• Stroški in njihovi sestavni deli. Osnovne definicije.
• Načini za zmanjšanje stroškov.
• Funkcionalna in stroškovna analiza.
• 7 vrst izgub na poti do zniževanja stroškov.
• Zmanjšanje stroškov surovin in materiala.
• Orodja za reševanje problemov na poti zniževanja stroškov.
• Učinkovito upravljanje nabave in zalog.
• Učinkovito upravljanje vzdrževanja in popravil (MRO).
• Optimizacija števila zaposlenih in stroškov dela.
• 7 zakonitih načinov za zmanjšanje stroškov osebja.
Načrtovanje in nadzor proizvodnje
• Določitev optimalnega modela podjetja in izbira proizvodne strategije.
• Sheme načrtovanja in vodenja proizvodnje.
• Struktura proizvodnega podjetja.
• Operativno načrtovanje proizvodnje.
• Spremljanje izvajanja proizvodnih planov in terminskih planov.
• Dispečerski nadzor nad potekom proizvodnje.
• Avtomatizacija procesov načrtovanja proizvodnje.
Oblikovanje in diagnostika procesov
• Razlogi za nastanek procesnega pristopa.
• dobre prakse procesnega pristopa.
• Ključne izhodne značilnosti procesa. Identifikacijske meritve in analize.
• Viri tveganj, ki so del procesa in njegovih ključnih operacij.
• Vzroki za neuspeh ključnih procesnih operacij.
• Vodenje ključnih operacij.
• Pristop, ki temelji na tveganju, za proces trženja in za proces nabave. Primeri.
Postopek reševanja problemov (PSP)
• Postopek reševanja problemov in cikel PDCA. Uvod in primeri.
• Dobre prakse (mednarodni standardi in smernice) in vrste procesov reševanja problemov. Težave pri izvajanju.
Praksa uvajanja procesnega pristopa in mednarodnih standardov. Revizija procesa
• Dokumentacija procesnih informacij.
• Zaporedje izvajanja procesov QMS po zahtevah ISO 9001:2015.
• Notranja presoja učinkovitosti procesov in sistemov vodenja. Kaj je revizija?
• Kaj je sistem upravljanja.
• Razumevanje besedila ISO 9001. Razmerje med objektivnimi dokazi in zahtevami ISO 9001.
• Kaj je treba med postopkom preveriti in kako? ISO 19011:2021. Smernice za presojo sistemov vodenja.
• Program revizije.
• Izvedba revizije.
• Usposobljenost revizorjev. Psihološki vidiki revizije.
Analizirali boste uspešnost podjetja, ocenili njegov konkurenčni položaj in se naučili povečati prodajo z uporabo marketinških orodij.
3,3
Trajanje in oblika usposabljanja: 16 akademskih ur osebno ali preko spleta. V razmerah, ko se podjetja usmerijo v zniževanje stroškov, se vprašanje optimizacije plač pojavi eno prvih. V takšnih razmerah je še posebej pomembno izpolnjevanje vseh zahtev delovnopravne zakonodaje, ki se lahko v času krize še dodatno prilagodi. Nič manj pomembna ni oblikovanje novih sistemov za obračun fiksnega in variabilnega dela plače ter sprejem specifičnih KPI, prenova sistema bonitet in nematerialne motivacije zaposlenih. Seminar bo koristen kadrovikom, glavnim računovodjem, strokovnjakom za delovno pravo in korporativnim pravnikom, menedžerjem in lastnikom podjetij.
4,4