Zakaj je enakost spolov pomembna in je čas, da pozabimo na zaslužkarje in skrbnike ognjišča
Miscellanea / / June 07, 2023
Rigidne vloge spolov negativno vplivajo na gospodarstvo in ne samo.
Ksenia Babat in Tamara Kinunen združujeta svoje edinstveno strokovno znanje na področju DEI (raznolikost, Equity/Equality & Inclusion) – kultura raznolikosti, enakosti in vključenosti, o kateri so napisal knjigo. To je prva publikacija v ruščini, ki vsebuje informacije o tem, zakaj je pomembno vključevanje ljudi v delo iz različnih družbenih skupin in kako ustvariti psihološko varno in vključujoče delovno okolje za vsi. Poleg tega strokovnjaki pojasnjujejo, zakaj se je v sodobnem svetu treba znebiti zastarelih stereotipov in predsodkov.
Z dovoljenjem avtorjev objavljamo odlomek iz knjige “Variety. Vključevanje. Enakost«, posvečen temi enakosti spolov. V tem odlomku boste izvedeli o prednostih enakosti spolov in o tem, katere prakse podjetja že uporabljajo za zagotavljanje enakih možnosti moškim in ženskam.
Ksenija Babat
Magister organizacijske psihologije HSE, certificirani strokovnjak Stanford DEI in govornik TEDx.
Tamara Kinunen
Doktorica psihologije na Oddelku za socialno psihologijo Državne univerze v Sankt Peterburgu in strokovnjakinja na področju usposabljanja in razvoja kadrov.
Tematika enakosti spolov se globalno dotika vseh sfer življenja: od demografije in zdravstva do javne uprave in osebnega zadovoljstva z življenjem. Od fraze v duhu »mesto ženske za štedilnikom« in »če nisi služil, ni moški«, vključno s standardom našega življenja, razvojem gospodarstva in znanosti.
Neenakost spolov negativno vpliva na gospodarstvo. Ženske opravijo 75 % neplačanega gospodinjskega dela. In za to porabijo od 3 do 6 ur, moški pa v povprečju od pol ure do 2. In aktivnejša udeležba žensk v gospodarstvu - torej v enakem deležu kot moški - lahko poveča svetovni BDP za 12 trilijonov dolarjev (to je skupna velikost dveh največjih gospodarstev - ZDA in Kitajske - leta 2015). V naši državi bi po ocenah Ministrstva za gospodarski razvoj povečanje udeležbe žensk v gospodarstvu omogočilo rast BDP za 13–14 % (14 trilijonov rubljev od leta 2019).
Ocenjeno Svetovna banka, neenaka plača in splošna neenakost med spoloma povzročata ogromne gospodarske izgube. Leta 2018 je njihov obseg dosegel 160,2 bilijona dolarjev. Izgube na prebivalca znašajo več kot 23,6 tisoč dolarjev. Pravzaprav je to bogastvo, ki ga ženske zaradi neenakih pogojev niso uspele ustvariti zase in za gospodarstvo.
Neenakost med spoloma vpliva na pričakovano življenjsko dobo.
V Rusiji se rodi več dečkov kot deklic. Od kod potem besede "na 10 deklet, po statistiki 9 fantov"? To se kaže v starosti 35 let in več, ko se umrljivost moških močno poveča. Ob soočenju z boleznijo moški redkeje poiščejo zdravniško pomoč. In tako ne dobijo potrebne terapije. To še posebej velja za visoko stopnjo umrljivosti zaradi raka. Tuberkuloza je pogostejša pri moških alkoholizem in zasvojenost. Umrljivost moških povečujejo tudi poškodbe v nevarnih industrijah, prometne nesreče, tvegano vedenje, zasvojenosti in samomori.
Enakost spolov povečuje rodnost, zmanjšuje število ločitev in omogoča večjo karierno stabilnost obeh staršev. Moški so skupaj z ženskami vključeni v gospodinjska opravila, delijo skrb za otroke in starejši sorodniki. Zaradi tega so zavezništva močnejša, zmanjša se stres in čustveni stres. Enakost spolov poveča splošno raven zadovoljstva z življenjem moških in žensk. Ker so vsi bolj zaposleni s tem, kar prinaša užitek, in ne s tistim, kar povzroča občutek dolžnosti.
Tudi izkušnje skandinavskih držav so pokazale, da enakopravno starševstvo in vpletenost moških v domače dolžnosti poveča rodnost, saj vam omogoča, da ohranite večjo stabilnost kariere za oba starši. In zaradi izbrisa togih spolnih vlog se splošna raven zadovoljstva z življenjem pri moških in ženskah poveča.
Običajno se vprašanja neenakosti spolov obravnavajo z vidika prikrajšanega položaja žensk na enem ali drugem področju. Toda problem je globlji: prizadene tudi moške.
Moški ni dolžan biti le »zaslužkar«, ženska pa ni dolžna biti le »varuhinja ognjišča«.
Enakost spolov je takrat, ko lahko vsak opravlja družbeno vlogo, ki si jo je sam izbral. Brez zakonskih omejitev in družbeno mnenje. Na primer, zakon dovoljuje, da moški sprejme dekret, vendar to še vedno ni družbeno dobrodošlo.
Če se vrnemo k korporativnemu svetu in nalogam strokovnjakov DEI, so ključne pobude podjetij pogosto usmerjene v podporo ženskam, ki poskušajo združiti materinstvo in kariero. In v tem smislu je ključno vprašanje naslednje. Biološki dejavniki vodijo do tega, da so ženske fizično in psihično bolj vložene v varstvo in vzgojo otrok ali pa izključno funkcijo socializacije? Ali si lahko predstavljamo prihodnjo družbo, v kateri bi moški in ženske enakovredno sodelovali pri varstvu in vzgoji otrok? Če ne, ali bi morala družba ustvariti možnosti, kot je "materinska pot", o kateri bomo govorili v nadaljevanju, ki upošteva edinstveno vlogo žensk kot mater?
Zahteve po starševstvu so očitno biološko različne za ženske in moške. Nosečnost in porod bolj vplivata na matere kot na očete. Zaposlene matere se morajo pogosto sočasno spopadati s fiziološkimi zahtevami nosečnosti ter fizičnimi in psihološkimi zahtevami dela. Ženske se morajo odločiti, koliko porodniškega dopusta bodo vzele, nato pa jih mora skrbeti, ali bodo delale, ali bo njihova odsotnost vplivala na njihovo kariero. Če se matere odločijo dojiti, se soočajo z dodatnimi izzivi, na primer, kako hitro se vrniti na delo in ali je mogoče hkrati dojiti in delati. Ko si opomorejo od fizičnega stresa ob porodu, imajo ženske običajno več odgovornosti za nego otrok kot njihovi možje.
Biološka dejstva nosečnosti, poroda in dojenja zahtevajo državno in korporativno politik, ki bi vsaj v nekaterih obravnavale ženske drugače kot moške vidike.
Na ravni korporativne politike bi moral porodniški dopust zadostovati za tako da lahko ženske rodijo, okrevajo in komunicirajo s svojimi otroki brez skrbi za varčevanje njegov delo ali plače. Seveda lahko nekateri trdijo, da ustrezen starševski dopust dejansko ne potrebuje le ženska in da možje in žene (pa tudi neporočeni starši) bi morali biti svobodni v svojih dejanjih, morali bi imeti možnost skrbeti za novorojenčke otroci. In ja, seveda je treba ta vprašanja obravnavati na državni ravni.
Na primer razpoložljivost kakovostnih vrtcev in zdravstvene oskrbe.
V nekaterih primerih podjetja ustvariti dve poklicni poti za ženske.
- Mommy Track je za ženske, ki želijo med vzgojo majhnih otrok nekoliko "zmehčati" svoje karierne cilje. Ta pot pomeni večjo časovno fleksibilnost, več prostega časa in nekatere značilnosti dela, kot je malo potovanj, ki olajšajo vzgojo otrok.
- "Non-mommy track" - za ženske, ki želijo nadaljevati kariero brez popuščanja materinstvo. To je "neovirana" privzeta karierna pot, ki jo običajno uberejo moški.
Vprašanje ravnotežja med delom in materinstvom ostaja eno najbolj perečih, saj iskanje kariere, verjetno spodbuja nekatere ženske, da ostanejo brez otrok – vsaj v kritičnih obdobjih njihove kariere. rast. Hkrati je mogoče opaziti proteste nekaterih žensk, ki trdijo, da skrb za otroke ne bi smela biti pretežno ženska odgovornost in da bi morale biti starševske skladbe razdeljene kot moški, pa tudi na ženske.
Ustvarjanje enakih možnosti za moške in ženske ne pomeni, da moški prenehajo biti hranilci in da vse ženske naredijo kariero, ampak vsem omogoča da se odločamo na podlagi naših ciljev, prepričanj in želja, ne da bi se ozirali na omejevalne družbene norme ali se soočili s steklenim stropom.
Kaj je stekleni strop? Govor o enakosti spolov in poklicni realizaciji žensk ne more brez tega izraza.
Prvič so o njem začeli govoriti v 80. letih prejšnjega stoletja kot o nevidni pregradi, ki ženskam preprečuje zasedanje visokih položajev. Začetnica izraza, svetovalka za management Marilyn Loden, je opozorila na predsodki o moških, ki so »naravni voditelji«, in preveč čustvenih ženskah, o »pretiranem« problemu spolnega nadlegovanja in o tem, kaj je na voditeljskem parketu ni mesta za ljudi, ki "govorijo tiho, imajo visoko raven čustvene inteligence in imajo raje kolektivno vodenje kot avtoritarno vodenje." Loden opaža nepravičnost in omejujočo naravo takšnih odnosov: prav oni ne dovolijo ženskam, da bi napredovale po lestvici, namesto tega imajo prednost moški kolegi.
Podatki namreč kažejo, da so najvišji vodstveni položaji pogosteje dodeljeni moškim, medtem ko so srednji in nižji vodstveni položaji bolj verjetno dodeljeni ženskam.
V zadnjih letih je na srečo običajno govoriti o tem pojavu. Vendar pa McKinsey and Company v svojem raziskovanje 2020 ugotavlja, da je napredek k enakosti spolov pri višjem vodstvu še vedno počasen. Na primeru Združenih držav Amerike lahko vidimo, da se je med januarjem 2015 in januarjem 2020 zastopanost žensk v položajih višjih podpredsednikov se je povečalo s 23 odstotkov na 28 odstotkov, njihova prisotnost v višjem vodstvu pa se je povečala s 17 odstotkov na 21 odstotkov. odstotkov.
neenakost spolov in stereotipiki ženskam onemogočajo, da bi se uresničile na vodilnih položajih, niso pomembni le za podjetja in državni aparat, ampak tudi za znanosti: glede na analizo ima 14 % moških, zaposlenih na univerzah, doktorat in 51 % doktorat znanosti. znanosti. Ženske z doktoratom in kandidatom - 6 oziroma 45%. Prav tako manj verjetno zasedejo mesta profesorja, izrednega profesorja ali višjega raziskovalca v univerzitetni hierarhiji (40 % med anketiranimi moškimi in 27 % med ženskami). Med moškimi je tudi več dekanov, prodekanov in predstojnikov, namestnikov predstojnikov oddelkov. Ženske običajno dejanje kot docenti, predavatelji ali asistenti.
Po navedbah 2019–2020 na svetu dela 47% žensk in 74% moških, v Rusiji - 55,4% oziroma 70,6%. Hkrati je v zdravstvenem sektorju prevlada pomembnejša: 33% moških proti 67% žensk na svetu in 19% proti 81% v Rusiji.
Odstotek vodilnih žensk na svetu se je od leta 2012 do 2019 povečal z 22 % na 29 %, kar so glavni položaji, na katerih so ženske vodilni položaji so kadrovski direktor (43 %), finančni direktor (34 %) in direktor marketinga (20%). Delež žensk v upravnih odborih od leta 2016 (15 %) se je v primerjavi z letom 2019 povečal le za dva odstotka (17 %).
Po študiji Skolkovo se ženske najpogosteje srečujejo v karieri in napredovanje z naslednjimi težavami:
- pomanjkanje veščin in kompetenc (37 % med najvišjimi in 42 % med srednjimi);
- združevanje nege otroka in/ali družine z delom (45 % med najvišjimi in 40 % med srednjimi);
- dvom vase in vase (33 % med najvišjimi menedžerji in 38 % med srednjimi menedžerji);
- notranje težave (konkurenca, ekipa) (19 % med najvišjimi in 28 % med srednjimi);
- stereotipi in predsodki o voditeljicah (30 % med najvišjimi in 25 % med srednjimi);
- ovire s strani vodje (12 % med najvišjimi menedžerji in 21 % med srednjimi menedžerji);
- ovire moškega vodje (17 % med najvišjimi in 17 % med srednjimi);
- porodniški dopust (11 % med najvišjimi in 13 % med srednjimi);
- ni bilo težav (13 % med najvišjimi in 7 % med srednjimi).
Glavni razlogi, zakaj ženske niso prejele vodstvenega položaja na podlagi spola (skupaj 17% anketirancev se sooča s takšno situacijo), so imenovali:
- raje moški z enakimi položaji - 25%;
- moški so bolj primerni v tej panogi - 14%;
- delničarji/menadžerji so bili samo moški — 11 %;
- možen odlok - 9%.
Kaj menite, kakšne so pričakovanja glede plač diplomantov in diplomantov moskovskih univerz? Mislite, da se razlikujejo po spolu? Če da, kako?
Po navedbah raziskovanjepovprečna mesečna plača moških po diplomi znaša 70.586 rubljev, za ženske pa 57.445 rubljev.
Razmere v svetu niso nič boljše, meni raziskovanježenske v povprečju zaslužijo 22 % manj kot moški. V Rusiji je razlika 28 % (27,9 % po Rosstatu), v ZDA 24 %, na Nizozemskem 40 %. Vendar pa razlika med spoloma spreminja znotraj države, na primer 12% v Moskvi in v Sankt Peterburgu - 23,6%. V Rusiji je največja razlika v plačah med strokovnjaki na srednji ravni in se zmanjšuje s starostjo. V državah EU je drugačen trend, raste s starostjo in doseže maksimum pri 60 letih. […]
Nedvomno so potrebne politike za odpravo steklenega stropa v vseh sektorjih, kjer ženske niso se lahko kažejo v pristranskosti pri zaposlovanju in pomanjkanju karierne pomoči napredovanje.
Prvi koraki v strategiji za ustvarjanje kulture enakosti spolov se morajo začeti z iskrenim odgovorom na vprašanja o razmerju moških in žensk v organizaciji in kako so zastopani v različnih vodstvih stopnje. Če se poglobimo v te številke, bo mogoče ugotoviti, katere pristranskosti v procesih upravljanja preprečujejo enakost spolov na vseh stopnjah, od zaposlitve do upokojitve. […]
"Kolektor. Vključevanje. Enakost« je uporabna predvsem za tiste, ki delajo z ljudmi in se želijo vpeljati v korporativno kulturo DEI ceni podjetja: kadrovske strokovnjake, lastnike podjetij in direktorje podjetja. Zanimivo bo brati tudi tistim, ki jim teme socialnega zdravja družbe in družbene odgovornosti niso ravnodušne.
Kupite knjigoPreberite tudi📌
- Pravica, enakost in dvojna merila: kaj je nova etika in kako spreminja komunikacijske norme
- Stekleni strop: zakaj je uspeh pri delu še vedno odvisen od spola in družbenega statusa
- Ali so vsi stereotipi škodljivi in kako z njimi živeti v harmoniji