0
Ogledov
Glavni inženir - brezplačen tečaj Ruske šole managementa, usposabljanje, datum: 6. december 2023.
Miscellanea / / December 09, 2023
Svetovalec za razvoj proizvodnih sistemov, TPS Certification, član VOIR. Kompetence: vodenje projektov na področju vitke proizvodnje.
Svetovalec za razvoj proizvodnih sistemov, TPS Certification, član VOIR. Kompetence: vodenje projektov na področju vitke proizvodnje.
Strokovnjak za vitko proizvodnjo, optimizacijo poslovnih procesov z uporabo Lean tehnologij.
Praktične tehnike razvoja novega izdelka v razmerah pomanjkanja sredstev, kadrov in gotovosti
• Pojmovni aparat in obseg.
• Izzivi, s katerimi se sooča podjetje: razvoj, razvoj, izboljšanje izdelkov in procesov.
• Življenjski cikel izdelka.
• Klasične raziskave in razvoj, oblikovalsko razmišljanje, startup garaža.
• Raziskovanje, ustvarjanje in izbor idej, tehničnih specifikacij.
• Analiza vzrokov za zgodnje odmiranje novih izdelkov.
• Izvajanje raziskav predmetnega področja in sorodnih področij.
• Kriteriji za izbiro novih izdelkov za razvoj in razvoj.
• Boj proti pretirani formalizaciji in birokratizaciji postopkov.
• Alternative klasičnim dragim raziskovalnim projektom.
• Globoka poglobitev v okolje in probleme naročnika.
• Izvajanje konvergentne analize in iskanje analogij.
• Modeliranje, izdelava prototipov.
• Izdelava prototipa kot pokazatelj sposobnosti preživetja ekipe.
• Hiter, lahek itd. metode postavitve.
• Opremljanje raziskovalno-razvojne baze: cilji, praktični primeri in priporočila.
• Odločitev o zunanjem izvajanju ali samostojni izvedbi postavitve/prototipa.
• Hitri vodnik za ustvarjanje MVP in zmanjšanje ciklov LEAN.
• Psihologija razvoja novih izdelkov.
• Racionalnost in varčnost kot interna filozofija.
• Sposobnost odločanja in samostojnega delovanja.
• Preprečevanje čustvene izgorelosti.
• »Ruski slog vodenja« in pojav odpora do novosti.
• Analiza primerov razvoja novih izdelkov/storitev iz različnih panog. Predstavitev metod za prihranek denarja, časa in reševanje tehničnih in administrativnih težav.
Metode zmanjševanja stroškov in izdatkov. Zmanjšanje proizvodnih izgub
• Zmanjševanje izgub na podlagi »vitke proizvodnje«.
• Metode zniževanja stroškov surovin in materiala. Nabava in upravljanje zalog.
• Optimizacija stroškov dela. Načini za zmanjšanje števila zaposlenih.
• Pristopi k optimizaciji števila kadrov v razmerah kriznih pričakovanj.
• Integriran sistem vodenja, ki temelji na TQM in vitki proizvodnji.
• Povečanje učinkovitosti uporabe sredstev.
• Koncept upravljanja sredstev podjetja.
• Metode upravljanja MRO.
Načrtovanje in nadzor proizvodnje
• Določitev optimalnega modela podjetja in izbira proizvodne strategije.
• Sheme načrtovanja in vodenja proizvodnje.
• Struktura proizvodnega podjetja.
• Operativno načrtovanje proizvodnje.
• Spremljanje izvajanja proizvodnih planov in terminskih planov.
• Dispečerski nadzor nad potekom proizvodnje.
• Avtomatizacija procesov načrtovanja proizvodnje.
Upravljanje proizvodnih zmogljivosti
• Izračun povpraševanja, načrtovanje obremenitev in nadzor uporabe opreme.
• Identifikacija in odprava izgub. Vitko razmišljanje v proizvodnji.
• Prepoznavanje in odpravljanje omejitev. Teorija sistemskih omejitev.
• Revizija stanja proizvodnih prostorov, sistem spremljanja obrabe opreme.
• Organizacija načrtovanega preventivnega vzdrževanja, popravil na podlagi okvar in diagnostike.
• Uvedba učinkovitejše opreme.
Načela in tehnike vitke proizvodnje
• Avto, ki je spremenil svet ali Toyotina filozofija.
• Pregled vitke proizvodnje. Orodja za vitko proizvodnjo.
• Tok vrednosti. VSM.
• Muda, Mura, Muri.
• Vrste izgub, načini zmanjševanja izgub.
• Vizualno upravljanje. Pravila vidnosti.
• Celovito vzdrževanje opreme - TPM.
• Vzpostavljanje vitkega reda - 5S.
• Vključevanje osebja in partnerjev.
Prijavite