Finančni management in finančna analiza - brezplačen tečaj Ruske šole managementa, usposabljanje, termin: 6. december 2023.
Miscellanea / / December 09, 2023
Program tečaja je zasnovan za razvoj praktičnih orodij za finančno upravljanje za vodenje podjetij. Med procesom usposabljanja se boste naučili tehnologije iskanja "pravega" dobička in kombinacije kriterijev ocenjevanja investicijskega projekta, naučili pa se tudi videti probleme skozi prizmo računovodskega poročanja in jih učinkovito reševati odpraviti.
Naši strokovnjaki se bodo z vami pogovorili o:
— Ključni vidiki finančnega upravljanja in poslovne analize.
— Metode za analizo dejavnosti podjetja.
— Skrivnosti upravljanja premoženja, ustvarjanje baze virov, investiranje in optimizacija stroškov.
— Tehnike davčnega in finančnega načrtovanja.
— Načela kriznega upravljanja.
ACCA, MBBA, revizor, specialist za davčno, finančno, poslovno svetovanje, poslovni coach
Revizor, poslovni trener, član Moskovske revizorske zbornice, Inštituta notranjih revizorjev, Zbornice davčnih svetovalcev Rusije.
Učitelj MBA na Ruski šoli za management. Strokovnjak za finančno upravljanje, proračun in analitiko. Izvedenih več kot 100 svetovalnih projektov.
Poslovni svetovalec, učitelj finančnih disciplin. Strokovnjak za optimizacijo sistemov vodenja, postavitev poslovodnega računovodstva in proračuna.
Poslovni svetovalec, učitelj finančnih disciplin. Strokovnjak za optimizacijo sistemov vodenja, postavitev poslovodnega računovodstva in proračuna.
Analiza poslovanja: ključni uporabniki, vprašanja, obrazci za poročanje. Analiza dobička in učinkovitosti
• Analiza poslovanja: ključni uporabniki, vprašanja, obrazci za poročanje. Analiza dobička in učinkovitosti
• Analiza denarnega toka in učinkovitosti
• Vrste analiz in njihova uporabnost. Ključni kazalniki donosnosti in donosnosti
• Indikatorji za analizo trga, strank in poslovnih procesov
• Kadrovska analiza. Analiza razmerja med stroški, obsegom in dobičkom (C-V-P analiza)
Obvladovanje tveganj
• Tveganja v sodobnem poslovanju. Kvalitativno in kvantitativno razumevanje tveganj. Pozitivna in negativna stran napovedi. Upravljanje fleksibilnosti (reaktivno in proaktivno).
• Tveganja poslovnih procesov in tveganja sredstev. Klasifikacija sredstev za namene tveganja.
• Kultura obvladovanja tveganj. Razvoj sistema upravljanja tveganj. Večji poslovni neuspehi zaradi neustreznosti sistemov upravljanja tveganj. Razvoj novih pristopov k regulaciji obvladovanja tveganj.
• Zemljevid tveganj kot orodje za analizo in nadzor tveganj. Primeri kartiranja za različne industrije. Register tveganj proizvodnega podjetja. Sestavljanje baze tveganih dogodkov, ki so se zgodili.
• Razvoj strategije upravljanja tveganj.
• Protirizični ukrepi: pasivni in aktivni.
• Notranji nadzor. Coso model.
• Finančna tveganja. Volatilnost menjalnega tečaja. Tveganja v globalnih finančnih sistemih. Ameriški in evropski odnos do ukrepov za nadzor tveganja. Strožja regulacija.
• Ocena tveganja. Kvantitativna analiza tveganja. Analiza tveganj, njihova prioriteta. Razpršitev tveganj.
• Tveganje in donos. Statistika tveganja. Beta koeficient. Donos brez tveganja. CAPM model.
• Procesno obvladovanje tveganj z analizo posledic in vzrokov.
Utemeljitev in ocena investicijskih projektov
• Uvod v investicijsko analizo.
• Časovni okvir projekta.
• Časovna vrednost denarja.
• Donosnost naložbe, določitev diskontne stopnje projekta.
• Postopek ocenjevanja investicijskih pobud.
• Strateška utemeljitev projekta.
• Načrt izvedbe projekta kot osnova finančnega modela.
• Kazalniki ekonomske učinkovitosti projekta.
• Viri financiranja in njihov vpliv na uspešnost projekta.
• Analiza projektnih tveganj, sprejemanje odločitev o investicijah ob upoštevanju tveganj.
Poslovodno računovodstvo: praksa uporabe
• Pojem, vrste in mesto v gospodarskem sistemu podjetja.
• Cilji poslovodnega računovodstva.
• Osnovne komponente poslovodnega računovodskega sistema.
• Vmesnik sistemov vodenja računovodstva z računovodskim sistemom. Tehnologija poslovodnega računovodstva.
• Dokumentacija v poslovodnem računovodstvu.
• Vzpostavitev ustreznega sistema poročanja.
• Oblikovanje notranjih aktov, ki urejajo poslovodno računovodstvo.
• Nadzor nad poslovodnim računovodstvom.
• Načini za izboljšanje učinkovitosti sistema poslovodnega računovodstva.
• Zakaj je poslovodno računovodstvo problem finančnega direktorja? Avtomatizacija.