Mini MBA: Upravljanje s človeškimi viri - brezplačen tečaj Ruske šole managementa, usposabljanje 250 ur, Datum: 9. september 2022.
Miscellanea / / December 09, 2023
Popoln tečaj strokovne prekvalifikacije za razvoj vodstvenih in strokovnih kompetenc na področju upravljanja s kadri. V programu:
Vodenje. Pojem in temelji vodenja, samoupravljanje, osebna učinkovitost, bistvo poslovnega komuniciranja.
Nadzor. Sistemski pogled na upravljanje, razvoj izdelkov, strateške analize in ideje za rast podjetja.
Trženje. Funkcije in naloge, digitalni marketing, digitalna ekonomija in poslovna transformacija, konkurenčno okolje.
Finance. Finančni management in orodja za razvoj, analiza investicijskih projektov, upravljanje tveganj.
Osebje. Človeški kapital kot osnova poslovanja, življenjski cikel zaposlenih, team building in motivacijski sistemi.
Projekti. Značilnosti projektnih aktivnosti, zagon, vodenje, korporativni sistem vodenja projektov.
Specializacija. Upravljanje osebja:
— Kadrovska strategija podjetja. revizija. analitika. Avtomatizacija poslovnih procesov.
— Načrtovanje stroškov osebja.
— Merila za ocenjevanje osebja: razvoj modela kompetenc.
— Izdelava osnovnih dokumentov podjetja.
— Mesto ocenjevanja v sistemu razvoja kadrov. Center za ocenjevanje. Kadrovska rezerva.
— Delavnica o ocenjevanju z različnimi metodami: Hay, Tower Watson in druge šole.
— Upravljanje uspešnosti zaposlenih. Materialna in nematerialna motivacija.
— Delavnica o razvoju KPI.
— Upravljanje sprememb pri delu s kadri.
— kadrovsko trženje. Ustvarjanje in promocija HR blagovne znamke. Profesionalni notranji in zunanji PR.
dr., svetovalec za vodenje, usposabljanje in razvoj kadrov. Ima praktične izkušnje z razvojem in implementacijo HR tehnologij v maloprodajo.
Poslovni trener, svetovalec za vodenje prodaje in osebno učinkovitost. Managing Partner, vodja oddelka za projekte
Kadrovska strategija podjetja. revizija. analitika. Avtomatizacija poslovnih procesov
• Razvoj in implementacija kadrovske strategije: kadrovski direktor: vloga, kompetence, funkcije. Ključni trendi upravljanja s kadri do leta 2020. Izbira kadrovske strategije glede na poslovno strategijo podjetja. Vpliv socialno-ekonomskega okolja.
• Kadrovska revizija: pogled na vašo funkcijo s strani »stranke«: Tehnologije in metode ekspresnega ocenjevanja. Celovita diagnostika sistema upravljanja s kadri. Prilagoditev kadrovskega sistema po presoji.
• Kadrovska analitika: Cilji in cilji. Zadovoljstvo, lojalnost in vključenost so pokazatelji učinkovitega izvajanja kadrovske strategije. Piramida indikatorjev. Referenčne vrednosti in primerjalna analiza. Pregled ključnih meritev. Donosnost naložbe v osebje. Spremljanje trga dela: uravnoteženost materialne in nematerialne motivacije, tveganja preplačanosti in preplačanosti zaposlenih.
• Poslovni procesi kadrovske službe in njihova avtomatizacija: procesi na strateški in taktični ravni. Načela in nivoji regulacije kadrovskih procesov: “Politike”, “Predpisi”, “Postopki”, “Navodila”. Izbor poslovnih procesov in izbor programske opreme za avtomatizacijo.
Načrtovanje stroškov osebja
• Pojem proračuna, kadrovski proračun.
• Vrste proračunov, osnovne tehnike in metode proračuna.
• Vrste stroškov (odhodkov) podjetja.
• Kadrovski proračun: lokalni, funkcionalni.
• Klasifikacija in število osebja, delovni standardi.
• Razvrščanje osebja v kategorije in skupine.
• Seznam in povprečno število osebja.
• Racioniranje dela, primeri izračunov delovne intenzivnosti pri kadrovskem delu.
• Oblikovanje proračuna za plače.
• Sestava stroškov dela.
• Metode načrtovanja plač: tradicionalne, neposredne, normativne, po analogiji.
• Primeri izračunov FZP z različnimi metodami.
• Načrtovanje nagrad v skladu za plače.
• Oblikovanje proračuna za selekcijo in prilagajanje, usposabljanje in razvoj kadrov.
• Sestava stroškov iskanja in prilagajanja kadrov.
• Načrtovanje stroškov selekcije s tradicionalnimi in direktnimi metodami.
• Postopek oblikovanja proračuna za usposabljanje in razvoj kadrov.
• Primeri oblikovanja proračuna za usposabljanje in razvoj osebja z različnimi metodami.
• Analiza in utemeljitev odhodkov, zagovor predloga proračuna.
• Načrtovanje stroškov za poslovne ugodnosti in dogodke.
• Utemeljitev stroškov plač s faktorsko analizo.
• Primeri izračunov stroškov na podlagi dejavnikov, ki povzročajo proračunska odstopanja.
• Načrtovanje stroškov osebja.
• Koncept proračuna.
• Klasifikacija in število osebja, delovni standardi.
• Oblikovanje proračuna plač – obračun plač.
• Oblikovanje proračuna za selekcijo in prilagajanje, usposabljanje in razvoj kadrov.
• Analiza in utemeljitev odhodkov, zagovor predloga proračuna.
Samo motivacija. Mobilizacija virov. Izvajanje načrtov brez odlašanja
• Samo motivacija.
• Cilji, sanje, življenjski slog.
• Osredotočanje in mobilizacija virov.
• Načrte uresničujemo brez odlašanja.
• Moja situacija.
Novo upravljanje s časom
• Zakaj nam ne uspe narediti vsega, kar želimo?
• Priročen načrt – kaj je in kako ga sestaviti.
• Tehnike realističnega načrtovanja.
• Načrtovanje velikih nalog in projektov.
• Določanje prednosti.
• Enoten napredek in naloge, ki jih ni mogoče doseči.
• Zaščita vašega načrta in ravnanje v izrednih razmerah.
• Timsko upravljanje časa.
• Odlašanje in delo na nalogah, ki jih ne želite opraviti.
• Izdelava sistema za upravljanje časa z elektronskimi planerji.
Vodja in ekipa
• Kaj je pomen vodenja.
• Voditeljeva pot.
• Kako razviti vodstvene lastnosti.
• Moč in vpliv vodje.
• Osebna učinkovitost vodje.
• Kako ostati na pravi poti.
• Vodja in ekipa.
• Sistematičen pogled na ekipo.
• Stili vodenja ekipe.
• Izboljšanje učinkovitosti timov.
• Motiviranje zaposlenih in timov.
Vodja in zaposleni
• Kaj potrebuje vodja za učinkovito vodenje.
• Ciljnost in usmerjenost k rezultatom.
• Napovedovanje in načrtovanje.
• Nadzor in samokontrola.
• Sprejemanje odločitev.
• Reševanje problema.
• Delegacija.
• Komunikacija z zaposlenimi.
• Razvoj potenciala zaposlenih.
Poslovni sistem
• Upravljanje pozornosti.
• Upravljanje intelektualnega kapitala.
• Ravnovesje virov.
• Strategija.
• Sodoben dizajn podjetja.
• VUCA svet in zahteve za podjetja.
• Sistemi in strukture.
• Modeliranje virov in ciljev.
• Upravljanje.
• Pametno upravljanje v digitalnem svetu.
• Negotovost in njen vpliv na upravljanje.
Oblikovanje sistemov
• Orodja za upravljanje kompleksnosti.
• 3 uporabna orodja za analizo.
• Metoda znanstvenega iskanja rešitev problemov.
• Matrika orodij za načrtovanje sistemov vodenja.
• Razvoj predloga vrednosti.
• Digitalna transformacija poslovanja.
• Ekipa za digitalno transformacijo.
• Lestvica digitalne zrelosti.
• Kompetence top managerjev.
• Tehnologije digitalne transformacije.
Sistem trženja in iskanje priložnosti
• Funkcije trženja. Razvoj marketinške misli. Oblikovanje vrednosti.
• Sodobno trženje: strategija, taktika, trendi.
• Vodenje trženja.
• Delo s tržnimi informacijami. Izračun tržne zmogljivosti.
• Indeks koncentracije. Strokovne metode. Nizkoproračunski načini analize trga.
• Trženjske raziskave. Cilji naloge. Izvedbene posebnosti.
• SPLETNA analitika. Analitika od konca do konca.
• Scenarij trženjske raziskave. Gradnja CJM.
• Algoritem za razvoj novega izdelka. Generiranje idej. Oblikovalsko razmišljanje.
• Strategija modrega oceana. Inovativnost vrednosti. Inovativni poslovni modeli.
Ustvarjanje in spodbujanje vrednosti
• Pozicioniranje. Točke razlikovanja. Pozicioniranje niš.
• Pozicioniranje: algoritem za generiranje in izdelavo zemljevida.
• Branding: razvojni algoritem in identiteta.
• Poimenovanje. Razvoj imena. Registracija blagovnih znamk v Ruski federaciji.
• Dizajn blagovne znamke. Embalaža je strategija razlikovanja blagovne znamke. KPI blagovne znamke.
• Strategija blagovne znamke. Rast vrednosti trgovske znamke (private label). Optimizacija portfelja blagovnih znamk.
• Načini oblikovanja cen. Psihologija cene. Dinamično oblikovanje cen.
• Strategija in taktika v komuniciranju. Algoritem za razvoj kreativne in medijske strategije.
• Integrirano internetno trženje. Orodja internetnega trženja.
Strategija upravljanja človeških virov
• Človeški kapital podjetja. Revizija kadrovske funkcije.
• Kadrovska strategija.
• Kadrovska analitika.
• Upravljanje stroškov osebja: oblikovanje proračuna.
• Obvladovanje stroškov osebja: metode optimizacije stroškov.
• Korporativna kultura podjetja.
• Upravljanje organizacijskih sprememb: razvoj / priprava na implementacijo.
• Upravljanje organizacijskih sprememb: spopadanje z odporom/ohranjanje sprememb.
• Trženje kadrov. Vrednostna ponudba delodajalca.
• Promocija kadrovske znamke pri delu z različnimi generacijami zaposlenih.
Ključne tehnologije na področju upravljanja človeških virov
• Kompetenčni model.
• Ocena osebja.
• Zaposlovanje.
• Prilagajanje kadrov. Mentorstvo.
• Usposabljanje in razvoj kadrov.
• Teorije motivacije.
• Sistem materialne motivacije.
• Fiksni del plačila. Ocenjevanje.
• variabilni del prejemkov. Upravljanje s cilji.
• Interna raziskava kadrovskega stanja.
Finančni instrumenti za povečanje učinkovitosti
• Budgetiranje kot učinkovita tehnologija za upravljanje podjetja.
• Ekonomika enot kot osnova za finančno modeliranje.
• Določitev profitne cone pri skaliranju poslovanja.
• Identifikacija infrastrukturnih omejitev poslovnega razvojnega modela.
• Napovedovanje uspešnosti poslovanja na podlagi proračuna prihodkov in odhodkov.
• Oblikovanje uravnoteženega poslovnega razvojnega načrta, ki temelji na proračunu denarnega toka.
• Oblikovanje naložbene politike na podlagi kazalnikov CFS.
• Napovedovanje potreb po virih in možnih virov financiranja poslovanja na podlagi napovedane bilance.
• Interna presoja poslovanja na podlagi treh ključnih metod. Uporaba terminalne vrednosti za povečanje poslovne vrednosti.
• Vrednotenje poslovanja na podlagi ekonomske dodane vrednosti.
Izgradnja sistema finančnega upravljanja. Analiza investicijskih projektov in obvladovanje tveganj
• Praktična uporaba obstoječih sistemov poročanja za naloge vodenja podjetja.
• Temeljna analiza podjetja. Nadzorna plošča operativne analize podjetja.
• Ključne metode za diagnosticiranje finančnega stanja podjetja: zgodovinske, vertikalne, plansko-dejstvene.
• Povečana učinkovitost z identifikacijo imobiliziranih sredstev. Obrat sredstev.
• Metodologija sprejemanja upravljavskih odločitev na podlagi analize indikatorjev modela denarnega cikla.
• Analiza poslovanja na podlagi izkaza finančnih rezultatov.
• Metodologija celovite analize dejavnikov, ki vplivajo na učinkovitost poslovanja.
• Ključni dejavniki uspeha pri analizi notranjih in zunanjih investicijskih projektov.
• Upravljanje s tveganji kot osnova sistema vodenja poslovanja. Izdelava matrike tveganja. Metode obvladovanja tveganj.
• Analiza občutljivosti investicijskih projektov na podlagi obvladovanja tveganj in razvoj scenarijev izvedbe projektov.
Prilagodljivo vodenje projektov v gospodarstvu
• Mesto fleksibilnih oblikovalskih pristopov v poslovanju. Razvoj izdelkov, razvoj strank in vitko zagonsko podjetje.
• Poslovni model projekta in poslovanja.
• MVP. Minimalno delujoč izdelek za iskanje rešitve.
• Pivot: kdaj in kako je treba odločitev ali strategijo spremeniti.
• Agilnost pri vodenju projektov. Priljubljenost različnih agilnih pristopov.
• Scrum. Koncept Sprinta. Vloge v Scrumu.
• Člani ekipe. Funkcije in zahtevana znanja.
• Dokumenti v projektu: Product backlog. Sprinterski zaostanek. Grafikon izgorevanja.
• Procesi: načrtovanje sprinta, pregled in retrospektiva. Scrum srečanje.
• Implementacija Scruma. Težave in rešitve.
Klasičen ali »načrtovan« pristop k projektom
• 5-fazni življenjski cikel projekta. Udeleženci in njihove vloge po PMBoK.
• Učinkovit začetek projekta. Zahteve deležnikov in listina.
• Vsebina projekta. Hierarhična struktura dela (WBS).
• Izračun trajanja nalog in urnikov projektov.
• Izračun stroškov dela in proračuna projekta.
• Prepoznavanje in zmanjševanje tveganja.
• Vodenje izvedbe projekta.
• Nadzor projektnih rokov, proračuna in vsebine.
• Sistem upravljanja sprememb.
• Poročanje o projektu. Zaključek projekta in pridobljene izkušnje.