Učinkovito vodenje podjetja: vodenje projektov, strateško vodenje, postavitev poslovnih procesov - brezplačen tečaj Ruske šole managementa, usposabljanje, Datum: 4.12.2023.
Miscellanea / / December 07, 2023
V okviru tečaja se boste naučili:
— Najpomembnejši vidiki vodenja podjetja: projektni, procesni, strateški.
— Tankosti uporabe teh obrazcev za ustrezne naloge.
— Pravila za določanje dolgoročnih ciljev.
— Značilnosti prestrukturiranja dejavnosti podjetja.
— Načela za povečanje učinkovitosti vsakodnevnega delovanja.
— Glavni problemi in načini njihovega reševanja.
Skupaj z učitelji, trenutnimi vodji in svetovalci boste analizirali ne le teoretična priporočila, temveč tudi značilnosti njihove uporabe v praksi.
44
sevedaPh.D., izredni profesor DGQ. Poznavalec industrijskih standardov na področju kakovosti, avtor več kot 70 znanstvenih publikacij in 7 patentov za izume.
Ph.D., izredni profesor DGQ. Poznavalec industrijskih standardov na področju kakovosti, avtor več kot 70 znanstvenih publikacij in 7 patentov za izume.
Poslovni model. Strateško, taktično in operativno vodenje poslovnih procesov
- Poslovni model podjetja, kot ga predstavlja niz poslovnih procesov.
- Opredelitev celotnega niza poslovnih procesov organizacije in njihova podrobnost na komponente.
- Identifikacija dejavnikov neoptimalnosti in nekonsistentnosti poslovnih procesov.
- Oblikovanje ciljnih indikatorjev uspešnosti za vsako komponento (proces).
- Transformacija ciljev na procesno raven.
- Uporaba matrike porazdelitve pristojnosti in odgovornosti v sistemu upravljanja poslovnih procesov.
- Sinteza ciljnih (inovativnih) poslovnih modelov in poslovnih procesov ob upoštevanju: strategije razvoja, ciljev uspešnosti, razpoložljivih virov in operativnih tehnologij.
- Implementacija ciljnih (inovativnih) poslovnih modelov in poslovnih procesov.
- Napovedovanje in načrtovanje (taktično, operativno).
- Sinhronizacija poslovnih procesov z razvojem sistema taktičnega in operativnega načrtovanja.
- Zasnova in izvedba medsebojno povezanega planskega sistema: v volumetričnih (kvantitativnih), nomenklaturnih, finančnih parametrih.
- Identifikacija problemskih področij v sistemu taktičnega in operativnega načrtovanja lastne organizacije.
- Oblikovanje organizacijskega modela v obliki »tehnoloških faz«.
- Transformacija načrtov strateške ravni na taktično raven.
- Usklajevanje načrtov na taktični in operativni ravni.
- Uvedba sistema medsebojno povezanega napovedovanja in načrtovanja.
- Služba za strateški razvoj. Platforma za razvoj podjetja. Funkcije in viri direktorja razvoja.
- Razvoj in implementacija strategije podjetja.
- Enotni sistem strateškega upravljanja družbe.
- Strateška seja. Faze in format strateške seje. Načrtovanje strateške seje (študije primerov). Pripravljalna in organizacijska dela. Informacijska podpora. Vodenje strateške seje. Gradivo strateške seje. Rezultati seje. Obdelava rezultatov seje.
- Oblikovanje strategije. Razvoj strateških odločitev. Hierarhija strategij podjetja.
Strategija. Poslovna transformacija. Balanced Scorecard
- Ocena trenutnega strateškega položaja, opredelitev možnih možnosti za preoblikovanje poslovanja.
- Analiza trendov razvoja industrije in regije, kjer podjetje deluje.
- Ocena trenutnega strateškega položaja in ključnih tveganj.
- Identifikacija področij strateških problemov.
- Ocenjevanje učinkovitosti organizacije ključnih poslovnih procesov.
- Analiza možnosti strateškega razvoja podjetja.
- Ocena razvojnih možnosti glede na razpoložljive vire in tehnologije delovanja.
- Razvoj strateških možnosti za preoblikovanje poslovanja.
- Optimizacija poslovanja v pogojih stabilizacije razmer na trgu.
- Krčenje poslovanja zaradi močnega poslabšanja razmer na trgu.
- Aktiven razvoj na obetavnih segmentih.
- Prenova poslovanja s korenito spremembo strategije.
- Ocenjevanje potreb in možnosti uporabe inovativnih rešitev.
- Strukturiranje in formalizacija strateških ciljev podjetja v logiki uravnoteženega sistema kazalnikov.
- Analiza razpoložljivih virov in ključnih kazalnikov uspešnosti.
- Transformacija strateških ciljev na nivo procesov in projektov.
- Interpretacija strateških ciljev na ravni finančnih perspektiv.
- Identifikacija vzročno-posledičnih povezav med kazalniki uspešnosti.
Prilagodljivo vodenje projektov v gospodarstvu
- Mesto pristopov fleksibilnega oblikovanja v poslovanju. Razvoj izdelkov, razvoj strank in vitko zagonsko podjetje.
- Poslovni model projekta in poslovanja.
- Minimalno delujoč izdelek za iskanje rešitve.
- U-turn (pivot): kdaj in kako je treba odločitev ali strategijo spremeniti.
- Agilnost pri vodenju projektov. Priljubljenost različnih agilnih pristopov.
- Koncept Sprinta. Vloge v Scrumu.
- Člani ekipe. Funkcije in zahtevana znanja.
- Dokumenti v projektu: Product backlog. Sprinterski zaostanek. Grafikon izgorevanja.
- Procesi: načrtovanje sprinta, pregled in retrospektiva. Scrum srečanje.
- Implementacija Scruma. Težave in rešitve.
Oblikovanje in diagnostika procesov
- Razlogi za nastanek procesnega pristopa.
- Dobre prakse procesnega pristopa.
- Ključne značilnosti izhoda procesa. Identifikacijske meritve in analize.
- Viri tveganj, ki so del procesa in njegovih ključnih operacij.
- Vzroki za neuspeh ključnih procesnih operacij.
- Upravljanje ključnih operacij.
- Pristop, ki temelji na tveganju, za proces trženja in proces nabave. Primeri.
Praksa uvajanja procesnega pristopa in mednarodnih standardov. Revizija procesa
- Dokumentiranje informacij o procesih.
- Zaporedje izvajanja procesov QMS po zahtevah ISO 9001:2015.
- Notranja presoja učinkovitosti procesov in sistemov vodenja. Kaj je revizija?
- Kaj je sistem upravljanja.
- Razumevanje besedila ISO 9001. Razmerje med objektivnimi dokazi in zahtevami ISO 9001.
- Kaj je treba med postopkom preveriti in kako? ISO 19011:2021. Smernice za presojo sistemov vodenja.
- Revizijski program.
- Izvajanje revizije.
- Usposobljenost revizorjev. Psihološki vidiki revizije.