Izdelava poslovnega načrta za projekt - brezplačen tečaj Ruske šole managementa, usposabljanje 16 ur, datum: 7. december 2023.
Miscellanea / / December 07, 2023
Kot del usposabljanja boste razumeli:
— Načela predhodnega modeliranja bodočega projekta.
— Glavni deli poslovnega načrta.
— Pravila za izdelavo poslovnega načrta.
— Tankosti zaščite poslovnega načrta za vlagatelje.
Doktorat, kadrovski svetovalec moskovske vlade za optimizacijo poslovnih procesov in razvoj IT infrastrukture.
Doktorat, kadrovski svetovalec moskovske vlade za optimizacijo poslovnih procesov in razvoj IT infrastrukture.
Strokovnjak - praktik, poslovni trener. Operativni direktor velikega proizvodnega podjetja.
Poslovni model. Strateško, taktično in operativno vodenje poslovnih procesov
• Poslovni model podjetja v predstavi niza poslovnih procesov.
• Opredelitev celotnega niza poslovnih procesov organizacije in njihova razdelitev na komponente.
• Identifikacija dejavnikov neoptimalnosti in nekonsistentnosti poslovnih procesov.
• Oblikovanje ciljnih indikatorjev uspešnosti za vsako komponento (proces).
• Transformacija ciljev in na procesno raven.
• Uporaba matrike porazdelitve pristojnosti in odgovornosti v sistemu vodenja poslovnih procesov.
• Sinteza ciljnih (inovativnih) poslovnih modelov in poslovnih procesov ob upoštevanju: strategije razvoja, ciljev uspešnosti, razpoložljivih virov in operativnih tehnologij.
• Implementacija ciljnih (inovativnih) poslovnih modelov in poslovnih procesov.
• Napovedovanje in načrtovanje (taktično, operativno).
• Sinhronizacija poslovnih procesov z razvojem sistema taktičnega in operativnega načrtovanja.
• Zasnova in izvedba medsebojno povezanega sistema načrtovanja: v volumetričnih (kvantitativnih), nomenklaturnih, finančnih parametrih.
• Identifikacija problemskih področij v sistemu taktičnega in operativnega načrtovanja lastne organizacije.
• Oblikovanje organizacijskega modela v obliki »tehnoloških faz«.
• Transformacija načrtov strateške ravni na taktično raven.
• Usklajevanje načrtov na taktični in operativni ravni.
• Uvedba sistema medsebojno povezanega napovedovanja in načrtovanja.
• Služba za strateški razvoj. Platforma za razvoj podjetja. Funkcije in viri direktorja razvoja.
• Razvoj in implementacija strategije podjetja.
• Enoten sistem strateškega upravljanja družbe.
• Strateška seja. Faze in format strateške seje. Načrtovanje strateške seje (študije primerov). Pripravljalna in organizacijska dela. Informacijska podpora. Vodenje strateške seje. Gradivo strateške seje. Rezultati seje. Obdelava rezultatov seje.
• Oblikovanje strategije. Razvoj strateških odločitev. Hierarhija strategij podjetja.
Poslovno načrtovanje
• Ciljna publika poslovnega načrta.
• Povzetek poslovnega načrta.
• O insajderjih.
• Opis podjetja – poslanstvo in vrednote.
• Opis podjetja – zgodovina in trenutni položaj.
• Opis podjetja – organizacijska struktura.
• Opis podjetja – poslovni model.
• Opis trga in okolja.
• Opis tekmovalcev.
• SWOT analiza.
• PESTLE analiza.
• Strateško načrtovanje.
• Tipične napake pri strateškem načrtovanju.
• Operativni načrt.
• Prodaja (distribucija).
• Izvedba načrta.
• Opis tveganj.
• Finančni načrt.
• Opis ukaza.
• Investicijski memorandum.
• Analiza dodatnih gradiv in povezav.