Mini MBA: Proizvodnja - brezplačen tečaj Ruske šole managementa, usposabljanje 250 ur, datum: 6. december 2023.
Miscellanea / / December 06, 2023
Učitelj MBA na Ruski šoli za management. Razvijalec programov digitalne transformacije, oblikovalec kompleksnih družbenih sistemov. Organizacijski oblikovalec, sistemski inženir.
Učitelj MBA na Ruski šoli za management. Razvijalec programov digitalne transformacije, oblikovalec kompleksnih družbenih sistemov. Organizacijski oblikovalec, sistemski inženir.
dr., strokovnjakinja na področju marketinga in strategije, certificirana poslovna trenerka. Izredni profesor oddelka za management na Visoki poslovni šoli Moskovske državne univerze.
Praktične tehnike razvoja novega izdelka v razmerah pomanjkanja sredstev, kadrov in gotovosti
• Pojmovni aparat in obseg.
• Izzivi, s katerimi se sooča podjetje: razvoj, razvoj, izboljšanje izdelkov in procesov.
• Življenjski cikel izdelka.
• Klasične raziskave in razvoj, oblikovalsko razmišljanje, startup garaža.
• Raziskovanje, ustvarjanje in izbor idej, tehničnih specifikacij.
• Analiza vzrokov za zgodnje odmiranje novih izdelkov.
• Izvajanje raziskav predmetnega področja in sorodnih področij.
• Kriteriji za izbiro novih izdelkov za razvoj in razvoj.
• Boj proti pretirani formalizaciji in birokratizaciji postopkov.
• Alternative klasičnim dragim raziskovalnim projektom.
• Globoka poglobitev v okolje in probleme naročnika.
• Izvajanje konvergentne analize in iskanje analogij.
• Modeliranje, izdelava prototipov.
• Izdelava prototipa kot pokazatelj sposobnosti preživetja ekipe.
• Hiter, lahek itd. metode postavitve.
• Opremljanje raziskovalno-razvojne baze: cilji, praktični primeri in priporočila.
• Odločitev o zunanjem izvajanju ali samostojni izvedbi postavitve/prototipa.
• Hitri vodnik za ustvarjanje MVP in zmanjšanje ciklov LEAN.
• Psihologija razvoja novih izdelkov.
• Racionalnost in varčnost kot interna filozofija.
• Sposobnost odločanja in samostojnega delovanja.
• Preprečevanje čustvene izgorelosti.
• »Ruski slog vodenja« in pojav odpora do novosti.
• Analiza primerov razvoja novih izdelkov/storitev iz različnih panog. Predstavitev metod za prihranek denarja, časa in reševanje tehničnih in administrativnih težav.
Načrtovanje in nadzor proizvodnje
• Določitev optimalnega modela podjetja in izbira proizvodne strategije.
• Sheme načrtovanja in vodenja proizvodnje.
• Struktura proizvodnega podjetja.
• Operativno načrtovanje proizvodnje.
• Spremljanje izvajanja proizvodnih planov in terminskih planov.
• Dispečerski nadzor nad potekom proizvodnje.
• Avtomatizacija procesov načrtovanja proizvodnje.
Upravljanje proizvodnje in zmogljivosti
• Izračun povpraševanja, načrtovanje obremenitev in nadzor uporabe opreme.
• Identifikacija in odprava izgub. Vitko razmišljanje v proizvodnji.
• Prepoznavanje in odpravljanje omejitev. Teorija sistemskih omejitev.
• Revizija stanja proizvodnih prostorov, sistem spremljanja obrabe opreme.
• Organizacija načrtovanega preventivnega vzdrževanja, popravil na podlagi okvar in diagnostike.
• Uvedba učinkovitejše opreme.
Orodja za povečanje učinkovitosti na delovnem mestu
• Delovno mesto kot del proizvodnega procesa in element proizvodnega sistema.
• Povezava med racionalnim delovnim okoljem in učinkovitostjo organizacije kot celote.
• Delovno mesto kot omejitev pretoka. Uporaba petih korakov teorije omejitev za iskanje žarišča pozornosti v toku.
• Vitka proizvodnja in organizacija delovnega mesta.
• Metodologija 5S kot orodje za racionalno organizacijo delovnega okolja.
• Tehnika hitre menjave - SMED.
Načela in tehnike vitke proizvodnje
• Avto, ki je spremenil svet ali Toyotina filozofija.
• Pregled vitke proizvodnje. Orodja za vitko proizvodnjo.
• Tok vrednosti. VSM.
• Muda, Mura, Muri.
• Vrste izgub, načini zmanjševanja izgub.
• Vizualno upravljanje. Pravila vidnosti.
• Celovito vzdrževanje opreme - TPM.
• Vzpostavljanje vitkega reda - 5S.
• Vključevanje osebja in partnerjev.
Vodja in ekipa
• Kaj je pomen vodenja.
• Voditeljeva pot.
• Kako razviti vodstvene lastnosti.
• Moč in vpliv vodje.
• Osebna učinkovitost vodje.
• Kako ostati na pravi poti.
• Vodja in ekipa.
• Sistematičen pogled na ekipo.
• Stili vodenja ekipe.
• Izboljšanje učinkovitosti timov.
• Motiviranje zaposlenih in timov.
Vodja in zaposleni
• Kaj potrebuje vodja za učinkovito vodenje.
• Ciljnost in usmerjenost k rezultatom.
• Napovedovanje in načrtovanje.
• Nadzor in samokontrola.
• Sprejemanje odločitev.
• Reševanje problema.
• Delegacija.
• Komunikacija z zaposlenimi.
• Razvoj potenciala zaposlenih.
Poslovni sistem
• Upravljanje pozornosti.
• Upravljanje intelektualnega kapitala.
• Ravnovesje virov.
• Strategija.
• Sodoben dizajn podjetja.
• VUCA svet in zahteve za podjetja.
• Sistemi in strukture.
• Modeliranje virov in ciljev.
• Upravljanje.
• Pametno upravljanje v digitalnem svetu.
• Negotovost in njen vpliv na upravljanje.
Oblikovanje sistemov
• Orodja za upravljanje kompleksnosti.
• 3 uporabna orodja za analizo.
• Metoda znanstvenega iskanja rešitev problemov.
• Matrika orodij za načrtovanje sistemov vodenja.
• Razvoj predloga vrednosti.
• Digitalna transformacija poslovanja.
• Ekipa za digitalno transformacijo.
• Lestvica digitalne zrelosti.
• Kompetence top managerjev.
• Tehnologije digitalne transformacije.
Sistem trženja in iskanje priložnosti
• Funkcije trženja. Razvoj marketinške misli. Oblikovanje vrednosti.
• Sodobno trženje: strategija, taktika, trendi.
• Vodenje trženja.
• Delo s tržnimi informacijami. Izračun tržne zmogljivosti.
• Indeks koncentracije. Strokovne metode. Nizkoproračunski načini analize trga.
• Trženjske raziskave. Cilji naloge. Posebnosti izvedbe.
• SPLETNA analitika. Analitika od konca do konca.
• Scenarij trženjske raziskave. Gradnja CJM.
• Algoritem za razvoj novega izdelka. Generiranje idej. Oblikovalsko razmišljanje.
• Strategija modrega oceana. Inovativnost vrednosti. Inovativni poslovni modeli.
Ustvarjanje in spodbujanje vrednosti
• Pozicioniranje. Točke razlikovanja. Pozicioniranje niš.
• Pozicioniranje: algoritem za generiranje in izdelavo zemljevida.
• Branding: razvojni algoritem in identiteta.
• Poimenovanje. Razvoj imena. Registracija blagovnih znamk v Ruski federaciji.
• Dizajn blagovne znamke. Embalaža je strategija razlikovanja blagovne znamke. KPI blagovne znamke.
• Strategija blagovne znamke. Rast vrednosti trgovske znamke (private label). Optimizacija portfelja blagovnih znamk.
• Načini oblikovanja cen. Psihologija cene. Dinamično oblikovanje cen.
• Strategija in taktika v komuniciranju. Algoritem za razvoj kreativne in medijske strategije.
• Integrirano internetno trženje. Orodja internetnega trženja.
Strategija upravljanja človeških virov
• Človeški kapital podjetja. Revizija kadrovske funkcije.
• Kadrovska strategija.
• Kadrovska analitika.
• Upravljanje stroškov osebja: oblikovanje proračuna.
• Obvladovanje stroškov osebja: metode optimizacije stroškov.
• Korporativna kultura podjetja.
• Upravljanje organizacijskih sprememb: razvoj / priprava na implementacijo.
• Upravljanje organizacijskih sprememb: spopadanje z odporom/ohranjanje sprememb.
• Trženje kadrov. Vrednostna ponudba delodajalca.
• Promocija kadrovske znamke pri delu z različnimi generacijami zaposlenih.
Ključne tehnologije na področju upravljanja človeških virov
• Kompetenčni model.
• Ocena osebja.
• Zaposlovanje.
• Prilagajanje kadrov. Mentorstvo.
• Usposabljanje in razvoj kadrov.
• Teorije motivacije.
• Sistem materialne motivacije.
• Fiksni del plačila. Ocenjevanje.
• variabilni del prejemkov. Upravljanje s cilji.
• Interna raziskava kadrovskega stanja.
Finančni instrumenti za povečanje učinkovitosti
• Budgetiranje kot učinkovita tehnologija za upravljanje podjetja.
• Ekonomika enot kot osnova za finančno modeliranje.
• Določitev profitne cone pri skaliranju poslovanja.
• Identifikacija infrastrukturnih omejitev poslovnega razvojnega modela.
• Napovedovanje uspešnosti poslovanja na podlagi proračuna prihodkov in odhodkov.
• Oblikovanje uravnoteženega poslovnega razvojnega načrta, ki temelji na proračunu denarnega toka.
• Oblikovanje naložbene politike na podlagi kazalnikov CFS.
• Napovedovanje potreb po virih in možnih virov financiranja poslovanja na podlagi napovedane bilance.
• Interna presoja poslovanja na podlagi treh ključnih metod. Uporaba terminalne vrednosti za povečanje poslovne vrednosti.
• Vrednotenje poslovanja na podlagi ekonomske dodane vrednosti.
Izgradnja sistema finančnega upravljanja. Analiza investicijskih projektov in obvladovanje tveganj
• Praktična uporaba obstoječih sistemov poročanja za naloge vodenja podjetja.
• Temeljna analiza podjetja. Nadzorna plošča operativne analize podjetja.
• Ključne metode za diagnosticiranje finančnega stanja podjetja: zgodovinske, vertikalne, plansko-dejstvene.
• Povečana učinkovitost z identifikacijo imobiliziranih sredstev. Obrat sredstev.
• Metodologija sprejemanja upravljavskih odločitev na podlagi analize indikatorjev modela denarnega cikla.
• Analiza poslovanja na podlagi izkaza finančnih rezultatov.
• Metodologija celovite analize dejavnikov, ki vplivajo na učinkovitost poslovanja.
• Ključni dejavniki uspeha pri analizi notranjih in zunanjih investicijskih projektov.
• Upravljanje s tveganji kot osnova sistema vodenja poslovanja. Izdelava matrike tveganja. Metode obvladovanja tveganj.
• Analiza občutljivosti investicijskih projektov na podlagi obvladovanja tveganj in razvoj scenarijev izvedbe projektov.
Prilagodljivo vodenje projektov v gospodarstvu
• Mesto fleksibilnih oblikovalskih pristopov v poslovanju. Razvoj izdelkov, razvoj strank in vitko zagonsko podjetje.
• Poslovni model projekta in poslovanja.
• MVP. Minimalno delujoč izdelek za iskanje rešitve.
• Pivot: kdaj in kako je treba odločitev ali strategijo spremeniti.
• Agilnost pri vodenju projektov. Priljubljenost različnih agilnih pristopov.
• Scrum. Koncept Sprinta. Vloge v Scrumu.
• Člani ekipe. Funkcije in zahtevana znanja.
• Dokumenti v projektu: Product backlog. Sprinterski zaostanek. Grafikon izgorevanja.
• Procesi: načrtovanje sprinta, pregled in retrospektiva. Scrum srečanje.
• Implementacija Scruma. Težave in rešitve.
Klasičen ali »načrtovan« pristop k projektom
• 5-fazni življenjski cikel projekta. Udeleženci in njihove vloge po PMBoK.
• Učinkovit začetek projekta. Zahteve deležnikov in listina.
• Vsebina projekta. Hierarhična struktura dela (WBS).
• Izračun trajanja nalog in urnikov projektov.
• Izračun stroškov dela in proračuna projekta.
• Prepoznavanje in zmanjševanje tveganja.
• Vodenje izvedbe projekta.
• Nadzor projektnih rokov, proračuna in vsebine.
• Sistem upravljanja sprememb.
• Poročanje o projektu. Zaključek projekta in pridobljene izkušnje.