Učinkovit sistem vodenja: ljudje, operacije, dobiček - brezplačen tečaj Ruske šole managementa, usposabljanje, Datum: 3. december 2023.
Miscellanea / / December 06, 2023
Na tečaju se boste naučili odgovarjati na pogosto zastavljena vodstvena vprašanja in znali boste prilagoditi upravljavska orodja vašemu podjetju.
V programu:
— Načini povečevanja dohodka v razmerah kriznih pričakovanj.
— Glavne smeri optimizacije. Načini za zmanjšanje stroškov in zmanjšanje izgub.
— Orodja, ki izboljšujejo kakovost upravljanja.
— Dejavniki, ki vplivajo na donosnost poslovanja.
— Osnove tradicionalnega finančnega načrtovanja.
— Postopki za ocenjevanje zaposlenih in vodenje razgovorov na podlagi kompetenc.
Učitelj MBA na Ruski šoli za management. Razvijalec programov digitalne transformacije, oblikovalec kompleksnih družbenih sistemov. Organizacijski oblikovalec, sistemski inženir.
Učitelj MBA na Ruski šoli za management. Razvijalec programov digitalne transformacije, oblikovalec kompleksnih družbenih sistemov. Organizacijski oblikovalec, sistemski inženir.
Svetovalec za organizacijski razvoj, strateško in operativno vodenje, izobraževanje kadrov. Strokovnjak za vzpostavitev poslovnih procesov.
ACCA, MBBA, revizor, specialist za davčno, finančno, poslovno svetovanje, poslovni coach
Revizor, poslovni trener, član Moskovske revizorske zbornice, Inštituta notranjih revizorjev, Zbornice davčnih svetovalcev Rusije.
Povečanje učinkovitosti poslovanja podjetja
• Učinkovitost delovanja.
• Upravljanje poslovnih sprememb.
• Glavne usmeritve optimizacije poslovnih procesov.
• Izgradnja uravnoteženega sistema ciljev za dijaška podjetja z uporabo BSC tehnologije.
• Izdelava načrta zniževanja stroškov, sheme motiviranja zaposlenih za zniževanje stroškov.
• Razvoj področij izboljšav, pobud in drevesa ciljev, ki jih je treba doseči kot rezultat izvedbe projektov vitke proizvodnje.
• Tehnologija za razvoj sistema motivacije in spodbud.
• Izgradnja sistema KPI za različne oddelke proizvodno-prodajnega podjetja ali trgovske hiše. Upoštevanje različnih načinov razvoja in merjenja KPI.
Upravljanje življenjskega cikla zaposlenih
• Življenjski cikel Adizesa. Zaposleni kot organizacija.
• Izbira sodelavca za organizacijo.
• Običajne in neobičajne težave zaposlenih v fazah življenjskega cikla.
• Vrednote zaposlenih v različnih fazah življenjskega cikla kot indikator stopnje zrelosti.
• Situacijsko vodenje. Vrste zaposlenih. Stopnje zastavljanja nalog.
• Situacijsko vodenje. Slogi upravljanja. Vloge vodje pri interakciji z zaposlenimi.
• Demotivacija zaposlenih. Koncept in stopnje.
• IPR kot glavno orodje za podporo zaposlenemu v različnih fazah življenjskega cikla.
• Grow model kot metoda dela z zaposlenimi v vsaki fazi življenjskega cikla.
• Odpoved delavca. Kako se ločiti od zaposlenega in hkrati ohraniti njegovo zvestobo podjetju.
Izboljšanje kakovosti upravljanja
• Uvod v management. Vloge in orodja top managerja.
• Razvoj kompetenc raziskovalca in poslovnega oblikovalca.
• Posel (standard, ekonomija obsega, replikacija).
Finančni management za managerje
• Kazalniki, ki odražajo rast tržne vrednosti podjetja, njihov namen in odnos.
• Računovodski izkazi podjetja.
• Podobnosti in razlike med različnimi vrstami poročanja.
• Bilanca stanja je dokument, ki vsebuje podatke o premoženju družbe in virih financiranja.
• Poročilo o finančnih rezultatih – vir informacij o prihodkih in odhodkih podjetja.
• Poročilo o denarnem toku - analiza virov prilivov in smeri porabe sredstev.
• Analiza strukture in dinamike denarnih tokov podjetja.
• Donosnost sredstev (ROA) in dejavniki, ki vplivajo na njeno rast.
• Vodenje finančnega cikla podjetja.
• Donosnost lastniškega (delničarskega) kapitala (ROE) podjetja in dejavniki, ki vplivajo na njegovo rast.
• Upravljanje stroškov – načela in vsebina.
• Stroškovna klasifikacija.
• Obračun stroškov izdelkov/storitev.
• Obvladovanje stroškov in poslovodsko odločanje.