Od strategije do taktike. Strategic session - brezplačen tečaj Ruske šole managementa, trening, termin: 6. december 2023.
Miscellanea / / December 06, 2023
V okviru tečaja se boste naučili graditi strategije, poiskati možnosti za poslovno transformacijo in uporabljati orodja, ki vam bodo pomagala pri doseganju vaših ciljev.
Naši učitelji vam bodo razložili:
— Tehnologije za ocenjevanje strateških položajev in prepoznavanje problematičnih področij.
— Načela za izgradnjo poslovnega modela podjetja.
— Različne vrste procesov upravljanja.
— Ključni elementi poslovnega načrta projekta.
— Načini za pridobitev financiranja v projekt.
— Pravila za vodenje strateških sej.
— Uspešni modeli in pogoste napake pri upravljanju organizacijskih sprememb.
Strokovnjak - praktik, poslovni trener. Operativni direktor velikega proizvodnega podjetja.
dr., poslovni coach, svetovalec za strateški management. Razvoj in izvajanje korporativnih izobraževalnih programov.
dr., poslovni coach, svetovalec za strateški management. Razvoj in izvajanje korporativnih izobraževalnih programov.
Strategija. Poslovna transformacija. Balanced Scorecard
• Ocena trenutne strateške pozicije, identifikacija možnih možnosti preoblikovanja poslovanja.
• Analiza trendov razvoja industrije in regije, kjer podjetje deluje.
• Ocena trenutnega strateškega položaja in ključnih tveganj.
• Identifikacija področij strateških problemov.
• Ocena učinkovitosti organizacije ključnih poslovnih procesov.
• Analiza možnosti strateškega razvoja podjetja.
• Ocena razvojnih možnosti z vidika razpoložljivih virov in tehnologij delovanja.
• Razvoj strateških možnosti za preoblikovanje poslovanja.
• Optimizacija poslovanja v pogojih stabilizacije razmer na trgu.
• Krčenje poslovanja zaradi močnega poslabšanja razmer na trgu.
• Aktiven razvoj na perspektivnih segmentih.
• Prenova poslovanja s korenito spremembo strategije.
• Ocenjevanje potreb in možnosti uporabe inovativnih rešitev.
• Strukturiranje in formalizacija strateških ciljev podjetja v logiki uravnoteženega sistema kazalnikov.
• Analiza razpoložljivih virov in ključnih kazalnikov uspešnosti.
• Transformacija strateških ciljev na raven procesov in projektov.
• Interpretacija strateških ciljev na ravni finančnih obetov.
• Identifikacija vzročno-posledičnih povezav med kazalniki uspešnosti.
Poslovni model. Strateško, taktično in operativno vodenje poslovnih procesov
• Poslovni model podjetja v predstavi niza poslovnih procesov.
• Opredelitev celotnega niza poslovnih procesov organizacije in njihova razdelitev na komponente.
• Identifikacija dejavnikov neoptimalnosti in nekonsistentnosti poslovnih procesov.
• Oblikovanje ciljnih indikatorjev uspešnosti za vsako komponento (proces).
• Transformacija ciljev in na procesno raven.
• Uporaba matrike porazdelitve pristojnosti in odgovornosti v sistemu vodenja poslovnih procesov.
• Sinteza ciljnih (inovativnih) poslovnih modelov in poslovnih procesov ob upoštevanju: strategije razvoja, ciljev uspešnosti, razpoložljivih virov in operativnih tehnologij.
• Implementacija ciljnih (inovativnih) poslovnih modelov in poslovnih procesov.
• Napovedovanje in načrtovanje (taktično, operativno).
• Sinhronizacija poslovnih procesov z razvojem sistema taktičnega in operativnega načrtovanja.
• Zasnova in izvedba medsebojno povezanega sistema načrtovanja: v volumetričnih (kvantitativnih), nomenklaturnih, finančnih parametrih.
• Identifikacija problemskih področij v sistemu taktičnega in operativnega načrtovanja lastne organizacije.
• Oblikovanje organizacijskega modela v obliki »tehnoloških faz«.
• Transformacija načrtov strateške ravni na taktično raven.
• Usklajevanje načrtov na taktični in operativni ravni.
• Uvedba sistema medsebojno povezanega napovedovanja in načrtovanja.
• Služba za strateški razvoj. Platforma za razvoj podjetja. Funkcije in viri direktorja razvoja.
• Razvoj in implementacija strategije podjetja.
• Enoten sistem strateškega upravljanja družbe.
• Strateška seja. Faze in format strateške seje. Načrtovanje strateške seje (študije primerov). Pripravljalna in organizacijska dela. Informacijska podpora. Vodenje strateške seje. Gradivo strateške seje. Rezultati seje. Obdelava rezultatov seje.
• Oblikovanje strategije. Razvoj strateških odločitev. Hierarhija strategij podjetja.
Poslovni načrt: razvoj in izvedba. Privabljanje projektnega financiranja
• Poslovni načrt je ključni dokument investicijskega cikla.
• Dela poslovnega načrta, obvezni in izbirni elementi.
• Kazalniki učinkovitosti investicijskega projekta. Sprejemanje investicijskih odločitev.
• Uporaba programske opreme za razvoj poslovnega načrta.
• Analiza finančnih tveganj, razvoj odzivnih ukrepov.
• Ocena kakovosti poslovnega načrta, tipične napake.
• Predstavitev dokumenta investitorjem in vodstvu.
• Vrste in viri financiranja projektov: od posojil do plasiranja delnic.
• Ključni dokumenti, ki utemeljujejo učinkovitost naložb.
• Izdelava investicijskega memoranduma, razlike od poslovnega načrta.
• Sestava in pravila za učinkovito predstavitev. Organizacija roadshowov.
• Interakcija z zunanjimi svetovalci in partnerji za pridobivanje financiranja.
Strateška seja. Upravljanje organizacijskih sprememb
• Strategija in komunikacije v organizaciji.
• Značilnosti uspešne strategije.
• Organizacijsko komuniciranje je življenjska sila poslovanja.
• Vodenje strateških sej.
• Cilji in formati strateških srečanj.
• Faze strateške seje.
• Tipični problemi strateških sej.
• Rezultati strateških sej.
• Ovire za uspešno izvajanje strategije.
• Rezultati strateške seje: kako jih uresničiti?
• Upravljanje organizacijskih sprememb
• Zaznavanje organizacijskih sprememb. Miselni stili in stopnje dojemanja sprememb.
• Dejavniki uspeha in tipične napake organizacijskih sprememb.
• Metode dela z odporom do sprememb. Učinkovito organizacijsko komuniciranje v procesu sprememb.
• Komunikacijski proces v organizaciji: vloge, ravni, učinkovitost.
• Vrste internih komunikacij: navzdol, navzgor, horizontalno.
• Formalne in neformalne komunikacije.
• Komunikacijske ovire in načini za njihovo premagovanje.