MBA Expert: Pravo - brezplačen tečaj Ruske šole managementa, usposabljanje 250 ur, datum 5. december 2023.
Miscellanea / / December 05, 2023
Iščete MBA program ali dolgoročno poklicno prekvalifikacijo? Ali je za vas pomembno, da večino svojega študijskega časa posvetite vprašanjem, povezanim z vašo specializacijo? Nimate časa za učenje dolgo časa? Želite v kratkem času prejeti čim bolj popolne, praktično naravnane in uporabne informacije? Ali ste že opravili usposabljanje na Ruski šoli managementa in želite opravljeno usposabljanje šteti za pridobitev diplome MBA?
Posebej smo pripravili program MBA Expert, osredotočen na funkcionalno ali panožno specializacijo. Hkrati pomeni pridobitev nabora potrebnih vodstvenih znanj. Usposabljanje je mogoče opraviti neposredno, na spletu ali na daljavo.
Program se izvaja v modulih v 11 mesecih:
6 modulov - vodstvene kompetence
3 moduli - specializacija
Intermodulne seje (spletne delavnice, 17:00-19:15)
Specialist za sodna, odškodninska in pogodbena dela. Ima izkušnje z delom v pravnih službah podjetij. Udeleženec industrijskih konferenc.
Strokovnjak za zaščito podjetij pred kazenskim pregonom zaradi davčnih in gospodarskih kaznivih dejanj, odvetnik moskovskega kolegija "Knyazev in partnerji"
Pravna uprava: organiziranje dela pravne službe
• Mesto in vloga pravne službe v organizaciji.
• Organizacija pogodbenega in sodniškega dela pravne službe.
• Vprašanja nadzora in motivacije odvetnikov.
• Psihološki portret odvetnika.
• Kako izbrati odvetnike za svojo ekipo.
• Odnosi v timu.
• Povečanje učinkovitosti pravne službe.
• Pravna analitika pri delu pravne službe.
• Pravno mnenje.
• Načrtovanje proračuna pravne službe.
Orodja za učinkovito pogodbeno delo
• Pravilnik o pogodbenem delu.
• Kako napisati pravno mnenje o poslih in morebitnih pogodbah.
• Bistveni pogoji pogodbe.
• Ureditev in odgovornost za pogodbena pogajanja.
• Kaj morate vedeti o sklepanju pogodb. Sklepanje pogodb na daljavo.
• Težave s podpisovanjem pogodb. Tveganje podpisa pogodb s strani nepooblaščene osebe.
• Aktualna vprašanja pri pripravi zaključne dokumentacije pri pogodbenem delu.
• Vse, kar morate vedeti o vzdrževanju pretencioznega reda.
• Kaj napisati v razdelku »Končne in prehodne določbe«.
• Tehnike za učinkovito pogodbeno delo.
Organizacija sodniškega dela v podjetju
• Pravila sodniškega dela.
• Spremljanje sodnih zadev, vodenje elektronskega vpisnika sodnih zadev.
• Pravila za delo z informacijami. Nianse dela s sistemom "Moj arbiter".
• Sodno pooblastilo – oblikovanje besedila v blokih, vključno s posameznimi pooblastili, njihovo stopnjevanje glede na stopnjo kariere pooblaščenca, rok trajanja, prisotnost pečata itd. (predložitev končnega besedila pooblastila).
• Značilnosti zadev, povezanih z znižanjem kazni.
• Obvezna procesna dejanja odvetnika.
• Državna dolžnost – tehnike varčevanja.
• Načela sodniškega dela.
• Primer »Šibka stran pogodbe«.
• Zadeva »Elektronska korespondenca v pravdnem postopku«.
• Analiza primerov za znižanje kazni - dobesedna razlaga pogodbenih določil, iskanje in predložitev dokazov o nasprotni neizpolnitvi.
• Značilnosti predložitve dokumentov sodišču - priložitev vizualnih diagramov in predstavitev gradivu primera.
• Zadeva »Neupravičena obogatitev«.
• Izkušnje v sodnih postopkih s FAS.
• Primeri goljufivih shem v praksi (v zvezi s fizičnimi in pravnimi osebami).
• Boj proti roparskim zasegom premoženja podjetij. Analiza resnične situacije z oblikovanjem nabora dejanj in zaključkov glede osnovnih tehnik napadalcev.
• Učinkovito zbiranje. Zadrževanje kazni s pobotom, trenutna praksa.
• Učinkovita izterjava v okviru izvršilnega postopka - primeri iz prakse (izračun banke račune dolžnika, posredovanje že pripravljenih besedil zahtevkov, vlog za predložitev sklepa o izvršbi in itd.).
• Sodniška delovna orodja.
• Odnosi s pravnimi spori.
• Delo s terjatvami. GR.
• KPI odvetnika.
• Govor odvetnika.
Upravljanje terjatev
• Trenutno stanje na področju upravljanja s terjatvami.
• Sistem vodenja terjatev. Organizacijski vidiki dela z dolgovi.
• Kreditna politika organizacije. Preprečevanje terjatev.
• Preverjanje in spremljanje nasprotnih strank. Indikatorji dolžniških težav, njihova identifikacija in ocena.
• Načrtovanje učinkovitega dela s tekočimi in problematičnimi dolgovi.
• Razširjena terjatvena korespondenca pri obravnavanju dolgov.
• Vpliv obveščanja javnosti na izterjavo dolgov.
• Izvršilni postopki in kazenskopravni vidiki izterjave: možnosti za povečanje učinkovitosti.
• Stečaj in subsidiarna odgovornost za reševanje dolžniških sporov.
• Učinkovita pogajanja o poplačilu dolga: priprava in izvedba. Psihološki vidiki UDS.
Kazenskopravna tveganja: pojem, identifikacija, zmanjšanje
• Sodobni trendi kazenskopravne politike države na področju gospodarstva: izboljšanje kazenskopravne ureditve področja gospodarskih odnosov, krepitev boja proti protivrednostim, ustvarjanje enakih pogojev za davčno upravo za vse davkoplačevalci.
• Vrste tveganj. Verjetnost njihovega nastanka, vzroki in posledice.
• Tveganja uvedbe kazenskega pregona.
• Verjetnost pojava tveganj.
• Sheme povrnitve nazaj. Dejstva, ki kažejo na zaroto.
• Goljufije.
• Davčni prekrški in kazniva dejanja.
• Razlogi za realizacijo tveganj.
• Uvedba kazenskega pregona in vodenje policijske preiskave.
• Faze policijskega preverjanja. Zbiranje obvestil s strani policije.
• Algoritem za delo s policijskimi zahtevami.
• Analiza tipičnih operativno-iskalnih dejavnosti.
• Posledice kazenskega pregona.
• Praktična priporočila za zmanjšanje tveganj.
• Načrt delovanja pred in po prihodu policistov.
• Načini zaščite pred nezakonitimi dejanji.
• Preprečevanje tveganj. Vrednost preventive.
Transakcije, obveznosti. Pogodba: kako pravilno sestaviti, skleniti in izvršiti
• Pojem in vrste poslov. Razlika med poslom in pravnim dejstvom je v pogodbenem delu.
• Pojem in vrste poslov.
• Razmerje med poslom in drugimi dejanji ter pravnimi dejstvi.
• Pregled splošnih načel in določil, ki vplivajo na pravilno pripravo pogodbe.
• Vprašanja uporabe enostranskih poslov. Odgovornosti po enostranskem poslu.
• Aktualna problematika neveljavnih poslov.
• Težave pri sodnem priznanju sporazuma kot neveljavnega in nesklenjenega.
• Načini zaščite pred sodno ugotovitvijo pogodbe kot nesklenjene in neveljavne.
• Registracija in podpis pogodbe.
• Zahtevne transakcije.
• Neveljavne transakcije. Izpodbojni in nični posli. Namišljene in namišljene transakcije. Problemi izpodbojnih transakcij.
• Posebni razlogi za izpodbijanje poslov.
• Omejitve uporabe splošnih pravil o posledicah neveljavnih poslov.
• Zastopanje. Pooblastilo.
• Posli v nasprotju s pooblastili zastopnika. Problem potrjevanja pooblastila zastopnika pri izpolnjevanju obveznosti in podpisovanju zaključnih dokumentov.
• Potrditev avtoritete z dejanskimi dejanji.
• Sklenitev pogodbe in aktualna vprašanja izpolnjevanja obveznosti.
• Obveznosti. Alternativna in fakultativna obveznost.
• Načini zagotavljanja izpolnjevanja obveznosti.
• Problemi uporabe načinov prenehanja obveznosti.
• Vprašanja omejevanja obveznosti dolžnika.
Tožbeni zahtevek. Arbitražni postopek. Delajte na napakah
• Tožbeni zahtevek: tekoča vprašanja priprave.
• Težave s spoštovanjem predkazenske odredbe.
• Tankosti določanja pristojnosti. CAS ali APK.
• Vsebina tožbe po novih pravilih Zakonika o arbitražnem postopku in Zakonika o pravdnem postopku.
• Splošna pravila za pisanje tožbe. Vsebina uvodnega, opisnega, obrazložitvenega in tožbenega dela tožbe.
• Nekatera vprašanja porazdelitve dokaznega bremena med strankami pri pisanju tožbe. Primeri odstopanja od 65. člena ZKP.
• Kako pravilno oblikovati tožbeni del tožbe.
• Pregled sklepov plenumov Vrhovnega arbitražnega sodišča in Vrhovnega sodišča, ki oblikujejo priporočila v zvezi s tožbenim zahtevkom.
• Kako pravilno pripraviti priloge k tožbenemu zahtevku in kaj priložiti?
• Aktualna vprašanja in pravila za vložitev nasprotne tožbe.
• Nekatera vprašanja priprave in vložitve odgovora na tožbo.
• Značilnosti priprave tožbenih zahtevkov v zadevah, obravnavanih po poenostavljenem postopku. Vloga za izdajo sodne odredbe.
• Značilnosti pisanja individualnih tožbenih zahtevkov.
• Tožbene vloge za spore iz najemnih, dobavnih, pogodbenih in storitvenih pogodb.
• Tožbe za priznanje pogodbe kot nesklenjene ali transakcije kot neveljavne
• Tožbe za odpoved pogodbe.
• Posebne vrste zahtevkov: za priznanje vknjižene pravice kot manjkajoče, za priznanje odpovedi pogodba nična, o prenosu pravice upravljanja domene, o varstvu časti in dostojanstva ter odškodnini za moralno škodo.
• Značilne napake pri vložitvi tožbe na arbitražno sodišče.
• Konkurenčnost ni absolutna.
• Taktika in strategija sodnega postopka.
• Kako preprečiti zlorabe v procesu.
• Spor pri notarju.
• Priprava dokazov.
• Pooblastilo. Varljiva preprostost.
• Težave pri izvajanju izpita. Pregled na recept.
• Izključna pristojnost je bila »pozabljena«. Vprašanja spremembe pristojnosti.
• Tipični primeri zlorab v praksi arbitražnih sodišč.
• Načini za boj proti nepoštenemu postopkovnemu ravnanju
Sive sheme pogodbenega in sodniškega dela
• Primeri zlorabe pogodbenega dela, obravnavani z razlago pogodbe.
• Ime odsekov.
• Pravila za dobesedno razlago pogodbe.
• Kako se izogniti neugodni razlagi pogodbe s strani sodišča.
• Tretji način razlage pogodbe, ki ga civilni zakonik Ruske federacije ne predvideva.
• Šibka strankarska obrambna doktrina.
• Ravnanje v dobri veri in zloraba pravic.
• Kako ravnati z zlorabo.
• Zlorabe s spreminjanjem pristojnosti.
Aktualna vprašanja pogodbenega prava v praksi arbitražnih sodišč
• Izpodbojni posli.
• Nične transakcije. Uporaba posledic neveljavnosti.
• Zloraba pravic.
• Druge težave pri transakcijah.
• Pogojna in nasprotna izpolnitev obveznosti.
• Alternativne in izbirne obveznosti. Novacija in kompenzacija: podobnosti in razlike.
• Predstave o okoliščinah. Nadomestilo za izgube. Odgovornost za nepoštena pogajanja.
• Izvrševanje in odpoved pogodbe.
• Nekatere težave pri odpovedi.
• Zagotavljanje izpolnjevanja obveznosti.
Sklepanje pogodb in pogodbeno delo na internetu
• Značilnosti sklepanja pogodb na internetu.
• Sklepanje pogodb na daljavo preko interneta.
• Načini določanja pogojev v pogodbah, sklenjenih na spletu.
• Načini za preprečevanje vsiljevanja neugodnih pogojev v pogodbah, sklenjenih na spletu.
• Aktualna vprašanja elektronske korespondence.
• Značilnosti pogodbe za izdelavo internetne strani.
• Značilnosti pogodbe za izdelavo računalniških programov.
• Pogodbe v oblaku.
• Zavrnitve odgovornosti in omejitve odgovornosti na spletnem mestu.
• Uporabniška pogodba za uporabo mobilne aplikacije.
• Pogodba o prenosu pravic upravljanja domene.
• Pogodba o prodaji na daljavo in značilnosti prodaje na daljavo.
Intelektualne pravice v komercialni in tržni dejavnosti
• Aktualna vprašanja varstva intelektualne dejavnosti v podjetju.
• Spletna stran podjetja.
• Pravica do kopiranja. Servis dela.
• Domena. Načini za boj proti obrekljivim informacijam o podjetju na internetu.
• Zakonska ureditev oglaševalske dejavnosti. Lažno oglaševanje.
Pogodbeno pravno delo na področju prava intelektualne lastnine in prava informacijske tehnologije
• Pregled zadnjih sprememb civilnega zakonika Ruske federacije, ki vplivajo na pogodbeno delo na intelektualnem in informacijskem področju.
• Pregled kratkih opisov sklenjenih pogodb v pravu intelektualne lastnine in informacijskem pravu: značilnosti in posebnosti
• Javna pogodba in adhezijska pogodba v pravu intelektualne lastnine in pravu informacijske tehnologije
• Značilnosti neveljavnih poslov v pravu intelektualne lastnine in pravu informacijske tehnologije
• Uporaba neimenovanih pogodb v pravu intelektualne lastnine in pravu informacijske tehnologije na primeru sodne prakse
• Posebnosti razlage pogodb v pravu intelektualne lastnine in pravu informacijske tehnologije
• Izvajanje in sklepanje pogodb na področju prava intelektualne lastnine in prava informacijske tehnologije
• Značilnosti sestavljanja, sklepanja in izvajanja pogodb preko mobilnih aplikacij
• Licenčna pogodba za programsko opremo
• Uporabniška pogodba in naročniki (uporabniki mobilne aplikacije)
• Pravni status in vprašanja omejevanja odgovornosti lastnika mobilne aplikacije
• Trenutek in način sklenitve pogodbe
• Pogodbe in dokumenti v elektronski obliki
• Pogodba o odtujitvi pravic upravljanja domene: posebnosti in vsebina pogodbe, prehod pravice do domene in registracija novega lastnika pri ponudniku izvedba drugih dokumentov za ponudnik
• Prodaja na daljavo. Dogovori na področju prodaje na daljavo (trgovanje preko interneta)
• Pravna ureditev prodaje na daljavo
• Značilnosti sklepanja in odpovedi pogodbe, sklenjene na daljavo
• Značilnosti varstva pravic potrošnikov pri prodaji na daljavo
• Uporaba določb zveznega zakona pri prodaji blaga na drobno na daljavo
• Dokazilo o maloprodajnem nakupu blaga na daljavo
• Značilnosti pogodb SaaS (Software as a Service) – programska oprema kot storitev
• Lastnosti pogodb SaaS in razlike od drugih modelov ASP
• Razdelitev pravic do programske opreme med pogodbenima strankama
• Odgovornosti strank, ki jih vključuje model SaaS
• Prednosti za razvijalce in stranke, ki izhajajo iz modela SaaS
• Pregled drugih vrst pogodb v informacijskem pravu
• Pogodbe za podporo računalniških programov, avtomatskih in informacijskih sistemov
• Pogodbe o storitvah v oblaku
• Intelektualna lastnina. Pogodba o odtujitvi izključnih pravic: licenčne in podlicencne pogodbe, avtorska pogodba o naročilu in pogodba za ustvarjanje dela, pogodbe za izdelavo računalniških programov, pogodbe za razvoj in vzdrževanje WEB -mesta
• Značilnosti varstva kršenih pravic iz pogodb o pravu informacijske tehnologije in pravic intelektualne lastnine
• Domena (pojem, razmerje do blagovne znamke). Potreba po registraciji strani kot medijske hiše. Zajem domenskih imen/blagovnih znamk: težave, načini boja proti. Nelojalna konkurenca na internetu. Razširjanje podatkov, ki diskreditirajo proizvajalca/prodajalca ali izdelek na internetu
Aktualna vprašanja pri oblikovanju skupine podjetij
• Pojem in pomen skupine podjetij
• Pripadnost
• Zakaj nastane skupina podjetij?
• Kaj je treba upoštevati pri oblikovanju skupine?
• Koncept korporativnega nadzora s pravnega vidika
• Uporaba neprofitnih podjetij v holdingu
• Skrbniški skladi
• Offshore podjetja
• Vrste in tipi mednarodnih podjetij ter načini njihove uporabe v holdingu
Novosti v korporativni zakonodaji Ruske federacije in praksi kazenskega pregona
• Pojem korporacijskega prava.
• Vrste pravnih oseb. Nova klasifikacija. Lastnosti registracije.
• Korporacije.
• Enotne pravne osebe.
• Zadnje novice o registraciji.
• Upravičenci.
• Postopek in metode preverjanja zanesljivosti nasprotne stranke. Stranke v pravnih razmerjih.
• Posli interesentov – vrstni red izvršitve.
• Pogoji zanimanja.
• Ko je transakcija velika. Potreba po odobritvi.
• Pripadnost.
• Obresti.
• Nadzor oseb.
• Dokumenti za preverjanje zanesljivosti nasprotne stranke. Uporaba internetnih storitev.
• Tveganja subsidiarne odgovornosti.
• Skrbnost pri sklepanju pogodb.
• Novosti pri izdaji delnic pri ustanovitvi delniške družbe s 1. januarjem 2020.
• Kako vpisati izdajo delnic pri ustanovitvi delniške družbe.
Najboljše prakse korporativnega upravljanja
• Pojem in vloga korporativnega upravljanja. Osnovne teorije, koncepti in modeli korporativnega upravljanja. Teorija podjetja in transakcijski stroški. Agencijska teorija. Managerska teorija. Fiduciarne dolžnosti direktorjev in njihov odraz v zakonodaji.
• Viri regulacije korporativnega upravljanja. “Soft law” in njegova vloga pri povečanju učinkovitosti korporativnega upravljanja. Notranji dokumenti družbe: koncept in pravna narava. Kodeks korporativnega upravljanja Ruske federacije. Mednarodni dokumenti s področja korporativnega upravljanja. Glavne usmeritve za izboljšanje učinkovitosti korporativnega upravljanja.
• Ključni dejavniki za povečanje učinkovitosti skupščine delničarjev. Vloga in funkcije upravnega odbora v sistemu korporativnega upravljanja. Ključni dejavniki za povečanje učinkovitosti in kakovosti odločitev upravnega odbora. Odbori upravnega odbora. Osnovne oblike in metode motiviranja članov upravnega odbora. Ocena uspešnosti delovanja upravnega odbora: opredelitev kriterijev za izbiro ključnih kazalnikov uspešnosti delovanja upravnega odbora in njegovih članov. Nagrajevanje članov upravnega odbora: glavni modeli in praksa njihovega izvajanja v ruskih podjetjih. Korporacijski sekretar in njegova vloga v sistemu upravljanja družbe.
• Upravljanje s tveganji. Sistem notranje in zunanje revizije. Informacijska podpora korporativnemu upravljanju in informacijski politiki družbe. Dividendna politika družbe. Pomembnejša korporativna dejanja: osnovna pravila in postopki.
• Pravna sredstva za povečanje učinkovitosti delovanja članov organov upravljanja: koncept in sistem. Prejemki, bonitete in nadomestila, »zlata padala«: problemi pravne registracije.
• Opcijski programi: koncept, cilji, pravna ureditev. Vrste opcijskih programov. Možnosti za strukturiranje opcijskega programa v Ruski federaciji.
• Konflikt interesov v gospodarski družbi: pojem, oblike in značilnosti. Pravni načini preprečevanja nasprotja interesov. Načini omejevanja pravic članov organov upravljanja. Odgovornost in nadzor v sistemu upravljanja podjetij.
• Odgovornost članov organov upravljanja: pojem, vrste, značilnosti. Zavarovanje odgovornosti kot pravni način povečanja učinkovitosti članov organov upravljanja.
Vodja in zaposleni
• Kaj potrebuje vodja za učinkovito vodenje.
• Ciljnost in usmerjenost k rezultatom.
• Napovedovanje in načrtovanje.
• Nadzor in samokontrola.
• Sprejemanje odločitev.
• Reševanje problema.
• Delegacija.
• Komunikacija z zaposlenimi.
• Razvoj potenciala zaposlenih.
Vodja in ekipa
• Kaj je pomen vodenja.
• Voditeljeva pot.
• Kako razviti vodstvene lastnosti.
• Moč in vpliv vodje.
• Osebna učinkovitost vodje.
• Kako ostati na pravi poti.
• Vodja in ekipa.
• Sistematičen pogled na ekipo.
• Stili vodenja ekipe.
• Izboljšanje učinkovitosti timov.
• Motiviranje zaposlenih in timov.
Poslovni sistem
• Upravljanje pozornosti.
• Upravljanje intelektualnega kapitala.
• Ravnovesje virov.
• Strategija.
• Sodoben dizajn podjetja.
• VUCA svet in zahteve za podjetja.
• Sistemi in strukture.
• Modeliranje virov in ciljev.
• Upravljanje.
• Pametno upravljanje v digitalnem svetu.
• Negotovost in njen vpliv na upravljanje.
Oblikovanje sistemov
• Orodja za upravljanje kompleksnosti.
• 3 uporabna orodja za analizo.
• Metoda znanstvenega iskanja rešitev problemov.
• Matrika orodij za načrtovanje sistemov vodenja.
• Razvoj predloga vrednosti.
• Digitalna transformacija poslovanja.
• Ekipa za digitalno transformacijo.
• Lestvica digitalne zrelosti.
• Kompetence top managerjev.
• Tehnologije digitalne transformacije.
Sistem trženja in iskanje priložnosti
• Funkcije trženja. Razvoj marketinške misli. Oblikovanje vrednosti.
• Sodobno trženje: strategija, taktika, trendi.
• Vodenje trženja.
• Delo s tržnimi informacijami. Izračun tržne zmogljivosti.
• Indeks koncentracije. Strokovne metode. Nizkoproračunski načini analize trga.
• Trženjske raziskave. Cilji naloge. Izvedbene posebnosti.
• SPLETNA analitika. Analitika od konca do konca.
• Scenarij trženjske raziskave. Gradnja CJM.
• Algoritem za razvoj novega izdelka. Generiranje idej. Oblikovalsko razmišljanje.
• Strategija modrega oceana. Inovativnost vrednosti. Inovativni poslovni modeli.
Ustvarjanje in spodbujanje vrednosti
• Pozicioniranje. Točke razlikovanja. Pozicioniranje niš.
• Pozicioniranje: algoritem za generiranje in izdelavo zemljevida.
• Branding: razvojni algoritem in identiteta.
• Poimenovanje. Razvoj imena. Registracija blagovnih znamk v Ruski federaciji.
• Dizajn blagovne znamke. Embalaža je strategija razlikovanja blagovne znamke. KPI blagovne znamke.
• Strategija blagovne znamke. Rast vrednosti trgovske znamke (private label). Optimizacija portfelja blagovnih znamk.
• Načini oblikovanja cen. Psihologija cene. Dinamično oblikovanje cen.
• Strategija in taktika v komuniciranju. Algoritem za razvoj kreativne in medijske strategije.
• Integrirano internetno trženje. Orodja internetnega trženja.
Strategija upravljanja človeških virov
• Človeški kapital podjetja. Revizija kadrovske funkcije.
• Kadrovska strategija.
• Kadrovska analitika.
• Upravljanje stroškov osebja: oblikovanje proračuna.
• Obvladovanje stroškov osebja: metode optimizacije stroškov.
• Korporativna kultura podjetja.
• Upravljanje organizacijskih sprememb: razvoj / priprava na implementacijo.
• Upravljanje organizacijskih sprememb: spopadanje z odporom/ohranjanje sprememb.
• Trženje kadrov. Vrednostna ponudba delodajalca.
• Promocija kadrovske znamke pri delu z različnimi generacijami zaposlenih.
Ključne tehnologije na področju upravljanja človeških virov
• Kompetenčni model.
• Ocena osebja.
• Zaposlovanje.
• Prilagajanje kadrov. Mentorstvo.
• Usposabljanje in razvoj kadrov.
• Teorije motivacije.
• Sistem materialne motivacije.
• Fiksni del plačila. Ocenjevanje.
• variabilni del prejemkov. Upravljanje s cilji.
• Interna raziskava kadrovskega stanja.
Izgradnja sistema finančnega upravljanja. Analiza investicijskih projektov in obvladovanje tveganj
• Praktična uporaba obstoječih sistemov poročanja za naloge vodenja podjetja.
• Temeljna analiza podjetja. Nadzorna plošča operativne analize podjetja.
• Ključne metode za diagnosticiranje finančnega stanja podjetja: zgodovinske, vertikalne, plansko-dejstvene.
• Povečana učinkovitost z identifikacijo imobiliziranih sredstev. Obrat sredstev.
• Metodologija sprejemanja upravljavskih odločitev na podlagi analize indikatorjev modela denarnega cikla.
• Analiza poslovanja na podlagi izkaza finančnih rezultatov.
• Metodologija celovite analize dejavnikov, ki vplivajo na učinkovitost poslovanja.
• Ključni dejavniki uspeha pri analizi notranjih in zunanjih investicijskih projektov.
• Upravljanje s tveganji kot osnova sistema vodenja poslovanja. Izdelava matrike tveganja. Metode obvladovanja tveganj.
• Analiza občutljivosti investicijskih projektov na podlagi obvladovanja tveganj in razvoj scenarijev izvedbe projektov.
Finančni instrumenti za povečanje učinkovitosti
• Budgetiranje kot učinkovita tehnologija za upravljanje podjetja.
• Ekonomika enot kot osnova za finančno modeliranje.
• Določitev profitne cone pri skaliranju poslovanja.
• Identifikacija infrastrukturnih omejitev poslovnega razvojnega modela.
• Napovedovanje uspešnosti poslovanja na podlagi proračuna prihodkov in odhodkov.
• Oblikovanje uravnoteženega poslovnega razvojnega načrta, ki temelji na proračunu denarnega toka.
• Oblikovanje naložbene politike na podlagi kazalnikov CFS.
• Napovedovanje potreb po virih in možnih virov financiranja poslovanja na podlagi napovedane bilance.
• Interna presoja poslovanja na podlagi treh ključnih metod. Uporaba terminalne vrednosti za povečanje poslovne vrednosti.
• Vrednotenje poslovanja na podlagi ekonomske dodane vrednosti.
Prilagodljivo vodenje projektov v gospodarstvu
• Mesto fleksibilnih oblikovalskih pristopov v poslovanju. Razvoj izdelkov, razvoj strank in vitko zagonsko podjetje.
• Poslovni model projekta in poslovanja.
• MVP. Minimalno delujoč izdelek za iskanje rešitve.
• Pivot: kdaj in kako je treba odločitev ali strategijo spremeniti.
• Agilnost pri vodenju projektov. Priljubljenost različnih agilnih pristopov.
• Scrum. Koncept Sprinta. Vloge v Scrumu.
• Člani ekipe. Funkcije in zahtevana znanja.
• Dokumenti v projektu: Product backlog. Sprinterski zaostanek. Grafikon izgorevanja.
• Procesi: načrtovanje sprinta, pregled in retrospektiva. Scrum srečanje.
• Implementacija Scruma. Težave in rešitve.
Klasičen ali »načrtovan« pristop k projektom
• 5-fazni življenjski cikel projekta. Udeleženci in njihove vloge po PMBoK.
• Učinkovit začetek projekta. Zahteve deležnikov in listina.
• Vsebina projekta. Hierarhična struktura dela (WBS).
• Izračun trajanja nalog in urnikov projektov.
• Izračun stroškov dela in proračuna projekta.
• Prepoznavanje in zmanjševanje tveganja.
• Vodenje izvedbe projekta.
• Nadzor projektnih rokov, proračuna in vsebine.
• Sistem upravljanja sprememb.
• Poročanje o projektu. Zaključek projekta in pridobljene izkušnje.