Poslovodno računovodstvo in kontroling: prijavna praksa - brezplačen tečaj Ruske šole managementa, usposabljanje, Datum: 2. december 2023.
Miscellanea / / December 05, 2023
Poslovodsko poročanje je vir objektivnih informacij o podjetju. Z njegovo pomočjo lahko analizirate učinkovitost vaše marketinške strategije, spoznate svoje finančno stanje in spremljate poslovne procese. Vsi oddelki organizacije so tako ali drugače vključeni v pripravo vodstvenega poročila.
Kako sprejemati odločitve na podlagi objektivnih podatkov, poročanja in KPI? Kako obvladovati stroške in učinkovitost virov? Kako obvladovati finančna tveganja? Več o tem v našem tečaju »Upravljavsko računovodstvo: praksa uporabe«.
ACCA, MBBA, revizor, specialist za davčno, finančno, poslovno svetovanje, poslovni coach
Revizor, poslovni trener, član Moskovske revizorske zbornice, Inštituta notranjih revizorjev, Zbornice davčnih svetovalcev Rusije.
Učitelj, svetovalec. Član Inštituta notranjih revizorjev. Avtor programov in tečajev na teme, povezane z obvladovanjem tveganj, protikorupcijsko politiko in ekonomsko varnostjo.
Učitelj, svetovalec. Član Inštituta notranjih revizorjev. Avtor programov in tečajev na teme, povezane z obvladovanjem tveganj, protikorupcijsko politiko in ekonomsko varnostjo.
Dr., izredni profesor, trener-svetovalec za upravljanje in finančno načrtovanje. Ima bogate izkušnje z vodstvenim delom. Avtor učnih pripomočkov.
Dr., izredni profesor, trener-svetovalec za upravljanje in finančno načrtovanje. Ima bogate izkušnje z vodstvenim delom. Avtor učnih pripomočkov.
Obvladovanje stroškov
• Obvladovanje stroškov in učinkovitost poslovanja
• Ravni obvladovanja stroškov
• Stroškovna klasifikacija
• Stroški izdelka
• Upravljanje stroškov in odločitve o operativnem upravljanju
• Metode optimizacije stroškov
Obvladovanje tveganj
• Osnovne zahteve za sistem upravljanja tveganj.
• Koncept treh obrambnih linij.
• Sestavine in principi sistema upravljanja tveganj.
• Udeleženci in glavni elementi sistema upravljanja tveganj.
• Identifikacija in formulacija tveganj.
• Ekspertne metode za prepoznavanje tveganj.
• Analiza in ocena tveganja.
• Razvoj in implementacija ukrepov za obvladovanje tveganj.
• Interni akti s področja upravljanja tveganj.
• Obrazci za poročanje o tveganjih.
Nadzorovanje
• Kontrolor kot korporativni navigator in gospodarska vest.
• »Drugo« mnenje, sistem organizacijskih ravnotežij in princip »4 oči«. Kontrolor je kot korporativni navigator, kopilot in gospodarska vest.
• Možnosti organizacijske zasnove kontrolinga. Ločitev funkcionalnosti kontrolerja in finančnega direktorja. "Smrtni grehi" kontrolorja. Sodobne zahteve za kompetence krmilnikov.
• Značilnosti kontrolinga v različnih korporativnih kulturah. Command&Control ali samoorganizirajoči sistem? Organizacijski »nadomestki« nadzorne funkcije.
• Upravljanje s cilji in merili.
• Vizualizacija in “digitalizacija” poslovne strategije: finance - stranke - procesi - kadri. “Nadzorne plošče” za lastnike, za generalnega direktorja, za ključne (funkcionalne) menedžerje.
• Sistem kontrolnih indikatorjev (KPI) – strateška in operativna raven. Dekompozicija ciljev in indikatorjev: podjetje – oddelek – položaj.
• Poslovodno računovodstvo in poročanje.
• Ratio (številke) in Emotio (vizualizacija) v vodstvenem poročanju.
• Centri finančne odgovornosti (stroškovna mesta – profitni centri – storitveni centri) in interne cene.
• Ocena donosnosti izdelkov in kupcev (matrika produkt-kupec).
• Prilagodljivo načrtovanje proračuna.
• Beyond Budgeting je alternativa tradicionalnemu proračunu.
• »Tekoči« in prilagodljiv proračun. Korporacijski sistem norm in omejitev.
• Mehke veščine kontrolorja.
• Komunikacija kontrolorja z vodji in sodelavci različnih psihotipov.
Poslovodno računovodstvo: praksa uporabe
• Pojem, vrste in mesto v gospodarskem sistemu podjetja.
• Cilji poslovodnega računovodstva.
• Osnovne komponente poslovodnega računovodskega sistema.
• Vmesnik sistemov vodenja računovodstva z računovodskim sistemom. Tehnologija poslovodnega računovodstva.
• Dokumentacija v poslovodnem računovodstvu.
• Vzpostavitev ustreznega sistema poročanja.
• Oblikovanje notranjih aktov, ki urejajo poslovodno računovodstvo.
• Nadzor nad poslovodnim računovodstvom.
• Načini za izboljšanje učinkovitosti sistema poslovodnega računovodstva.
• Zakaj je poslovodno računovodstvo problem finančnega direktorja? Avtomatizacija.