"Upravljanje inovativnih projektov" - tečaj 45.000 rubljev. iz MSU, usposabljanje 8 tednov. (2 meseca), datum: 1. december 2023.
Miscellanea / / December 05, 2023
Zgodovina vodenja projektov. Sistem standardov na področju projektnega vodenja.
Koncept projekta. Razvrstitev projektov. Cilji in strategije projekta.
Življenjski cikel in faze projekta.
Udeleženci in organizacijska struktura vodenja projekta. Interakcija med udeleženci projekta. Vrste organizacijskih struktur.
Merila za uspeh in neuspeh projekta. Primeri uspešnih in neuspešnih projektov.
Procesi in funkcije projektnega vodenja. Osnovni in pomožni procesi pri vodenju projektov.
Koncept začetka, načrtovanja, izvajanja, nadzora in zaključka projekta.
Funkcije projektnega vodenja.
Sistem vodenja korporativnih projektov. Cilji, struktura, stopnje razvoja sistema projektnega vodenja v podjetju. Primeri.
Postavljanje ciljev. Oblikovanje ciljev.
Načrtovanje in organizacija sistema vodenja projekta. Strukturna razčlenitev dela.
Projektni mejniki. Omrežni model. Metoda kritične poti.
Obvladovanje projektnih tveganj. Spremljanje in nadzor tveganj.
Upravljanje osebja v projektu. Motivacija udeležencev projekta. Porazdelitev vlog v ekipi.
Projektno komunikacijsko vodenje. Distribucija projektnih informacij, poročanje. Izdelava načrta upravljanja projektnih komunikacij.
Informacijska podpora za vodenje projektov: sestava, struktura, značilnosti.
Programska orodja za vodenje projektov. Značilnosti stanja na trgu programskih izdelkov za vodenje projektov.
119991, Moskva, ul. Leninskie Gory, 1, str. 51, 5. nadstropje, soba 544 (dekanat)
Upravljanje sprememb je ključni del vsakega projekta. Spremembe lahko vplivajo na skoraj vse elemente poslovne in IT arhitekture podjetja: cilje in kazalnike podjetja, motivacijo zaposlenih, poslovne procese, predpise, IT pokrajino. V središču vsake spremembe je neka potreba, ki jo je treba zadovoljiti, na primer zmanjšanje stroškov ali povečanje prihodkov. Ta potreba je nadalje opredeljena v obliki niza zahtev: poslovnih zahtev, funkcionalnih in nefunkcionalnih. Vsaka sprememba v smislu potreb ali zahtev (na primer njihova sprememba ali nastanek novih) vključuje številne kaskadne spremembe, ki lahko bistveno vplivajo na uspešnost projekta: obdobje izvajanja ali proračun se lahko znatno podaljšata projekt. Namen predmeta je podrobno preučiti proces obvladovanja sprememb zahtev v organizaciji in študente usposobiti za najboljše prakse obvladovanja sprememb zahtev.
3,5