Kaj se lahko naučite v svojem osebnem življenju in poslu

Ta material je bil pisna Patrick Lencioni, podjetnik in lastnik svetovalno podjetje. Material je bil prenesen na rusko ekipo Megaplano poštni.

Pred 11 leti je bilo dve stvari v mojem življenju: ženo in družino in sem začel svoj posel - upravljanje svetovanje. V prvih štirih letih, da sem veliko bolje obvladovati svoje podjetje kot s svojo družino. boril sem se za rast vašega podjetja, nato pa pridejo domov - in da je, kako to gre.

Pred nekaj leti je prišel na mene, da je to napačen pristop. Družina - je tudi organizacija, in to je pomembno zame. Najverjetneje se je ta ideja me je spodbudilo, da stavka, kar sem povedal v času nenavadno plima samoironije:

Oh, draga, če so moje stranke, da vlada njihovih podjetij, kako se upravljajo doma, bi jih že zdavnaj propadel.

Ne gre v neprijetne podrobnosti mojega poznejšega pogovora z ženo, razen, da rečemo, da imamo na koncu razmišljati, kako uporabiti svoje načela upravljanja družbe pri upravljanju hiše. Izkazalo se je, vse, ki se uporablja.

1. Opredeliti ključne vrednote
   instagram viewer
   . Podjetja to, da ima podporo za odločanje o vseh vprašanjih. Če ga želite uporabljati v družini, mislim, da mož in žena najbolj cenijo drug drugega. Moja žena ima kakovost: to je zelo pogumno brani svoj položaj, se ne boji nikogar in ničesar. Želeli smo, da bi to funkcijo je bil in naši štirje sinovi. Naredili smo to ena od vrednot, poguma. Drugo - ustvarjalni pristop in pravi obresti v njegovem primeru. Sedaj je najin sin je direktor šole za to, da je dobil v boju, je vstal za sošolca. Imamo postalo jasno, da podpiramo njegovo delovanje.
2. Opredelitev glavna prednostna naloga. Ko ste rekli, da je vse, kar je pomembno, v resnici pa ni važno kaj. Preveč podjetij so zapustili oder, zaradi dejstva, da so poskušali biti vse za vsakogar, izgubljamo energijo v vseh smereh. Odgovorite na naslednje vprašanje: "Poleg tega, da naše vsakdanje dolžnosti, kako en velik cilj moramo doseči v naslednjem mesecu ali dveh?" In pomislite na odgovor. To je lahko karkoli: od "pomoč oče dobil dobro", da "preživijo več časa skupaj."
3. Naj bodo vaše prednostne naloge in vrednote na vidiku. Ni potrebe, da odredi marmorno ploščo z vtisnjeno, vendar se prepričajte, da znamke nekje v svojih vrednot in prioritet. Ko je moja žena in sem spoznal, smo se pogovarjali ob večerji v restavraciji same te vrednosti. Na koncu obroka je potegnil kos papirja prtom, na katerem je vse to napisal, in ga previdno obesil na hladilnik doma. Ta kos papirja vsak dan nas spominjajo na vrednote, ki smo jih postavili temelje družine.
4. Ne vzemite trenutek odločitve. Podjetja (kot družina), se nagibajo, da bi hitro odločitev prenagljene zaradi občutkov krivde ali pritiska drugih. To ni nujno nekaj velikega - je lahko tudi samo obisk pri prenočitev gostov. Toda prav te stvari dodati kaos družinskega življenja.
5. Bodite seznanjeni z možnostjo cene. Ko se podjetje odloči za eno stvar, in zaradi tega ne more storiti ničesar drugega, se to imenuje oportunitetnih stroškov. Na podlagi tega načela, smo naredili pravo odločitev, ki omogoča otrokom, da se iz skavt čete (Priložnost), razrede, ki so pojedli izhod (ceno). Zakaj preišče, ne kitara šola? Ker skavti - organizacija urejena, s strogimi pravili in običaji, da ne prilega naš življenjski stil. Ker je eden od naših vrednot - ustvarjalnost, smo imeli nobenega dvoma, da je najbolj pomembna: Skavti, ali kitara.
6. Ugotovite, kaj lahko počaka in kaj ne. Nekatere naloge se morda zdi pomembna in nujna, v resnici, pa lahko počaka. Ko smo se pripravljali na rojstvo svojega četrtega otroka, sem nenadoma preplavili željo za sodelovanje v urejanje okolice naše trate in jogo. In sem mislil, če je naša hiša poraščena z neprehodnih gozdov? No. Ali je pomembno mi je, da bi lahko dobili hands-to-toe? Kasneje - ja, ampak ne zdaj. Zdaj je pomembno, da se pripravi hišo na videz v njem četrtega otroka. Vse ostalo lahko počaka.
7. Ne mešajte dolgoročno strategijo in kratkoročne taktike. Družina je, kot sledi: razpravljamo, kaj kuhati za večerjo v približno enakem položaju in isto razpoloženje, kot je odločitev o menjavi delovnega mesta. Ali pa trudijo, da bi pomembno finančno odločitev med umivanjem zob. Vytseplyat potrebo, da se naučijo teh pomembnih vprašanj in jim dati njihovo ustrezno čas in pozornost.
8. Spoznajte in klepet o tem, kako stvari delaš. In ne stokanje. Družinski člani morajo izpolnjevati enkrat na teden in se pogovorite, kaj se dogaja v družini, ki si želijo sprememb, kako prednost. Opazili smo, da so naši fantje iz takih srečanj jasnost in občutek namen dosežen. Radi razumeti njihovo vlogo v družini.
9. Od časa do časa ven iz "omare". Večina direktorjev, s katerimi delam, proizvedeno zasvojen prometnih mest: so prepričani, da se ne more v nobenem primeru pobeg iz rutine in pogled na delo kot celoto. Kot, da je preveč dela. Konča se vsi, ki so varno spali, in na njihovo mesto pridejo novega direktorja. potrebujejo tudi starši včasih traja nekaj časa off od svojih otrok in pogledati malo družino s strani. Izklopi radio v avtu. Pojdi ven iz mesta ali kaj podobnega. Ostati skupaj. Mirno upoštevati razmere v družini. Prednosti tega ogromnega - ne za usmiljenje, da bi porabili denar za varuško.
10. Ne bojte se produktivne konflikta. Ko direktorji ne vidim nobene možnosti, da trdijo seboj, izgubijo sposobnost, da dobre odločitve in jih zaščititi. Družina je enako. Veliko tega, kar sem opisal v tem članku, je bil rojen v vročini veliko zapored, ki v zameno, je začela z mojimi okornimi šale o tem z našo družino.