Direktor logistike - tečaj 65 500 rub. iz Ruske šole managementa, usposabljanje, datum: 30. november 2023.
Miscellanea / / December 02, 2023
Kako uvesti logistično storitev v celotno strukturo podjetja, se prilagoditi zapleteni realnosti ruskega poslovanja in najti nove načine za reševanje starih težav? Kako vzpostaviti in optimizirati delo logističnega oddelka v dinamično spreminjajočem se poslovnem okolju? Kako učinkovito voditi logistične procese? Kako ocenjevati in motivirati kadre? Kako izbrati dostavno pot in optimalen način prevoza tovora, optimalen način skladiščenja? Kako prepoznati nelikvidna sredstva?
Tečaj "Direktor logistike" Ruske šole managementa je posvečen študiju sodobnih vprašanj upravljanja na področju logistike. Program bo pomagal vaši karieri in poslu – je dobro uravnotežen in se osredotoča na specifična vprašanja v industriji.
dr., poslovna svetovalka na področju strateškega managementa, strokovnjakinja za proizvodnjo in logistiko. Avtor izobraževalnih programov. Ima vrsto znanstvenih del.
01. Logistika in upravljanje oskrbe v oskrbovalnih verigah podjetij
• Izkušnje pri izvajanju podobnih projektov v podjetjih različnih velikosti.
• Deli strukture upravljanja logistike v dobavnih verigah podjetij.
• Oblikovanje ciljnega sistema vodenja SCM na podlagi kontrolnih točk upravljanja in uravnoteženega kazalnika (KPI).
• Izrazi in definicije v dobavni verigi. Zunanje izvajanje logistike.
• Tehnologija in praksa organiziranja dobavne verige na osnovi informacijskih sistemov.
• Sistem vodenja procesov kot osnova za upravljanje dobavne verige.
• Korektivni ukrepi na kontrolnih točkah ciljnega sistema vodenja SCM na podlagi operativnega sistema vodenja.
• Dodatni primeri prilagajanja procesa upravljanja logistike v oskrbovalnih verigah podjetij na podlagi rezultatov upravljanja na osnovi SCM.
• Tehnologije za optimizacijo in reševanje problemov v sistemu SCM. Trije stroškovni sektorji.
Sistem vodenja projektov kot izvajalec SCM, vključno s korektivnimi ukrepi.
02. Upravljanje transporta v logističnem sistemu podjetja
• Transportna logistika na mednarodnih forumih in konferencah. Izkušnje pri izvajanju podobnih projektov v podjetjih različnih profilov.
• Cikel izvajanja tečaja. Terminologija tečaja.
• Vrste transporta. Pregled in glavni regulativni dokumenti.
• Optimizacija sistema za upravljanje transporta (TMS) na podlagi uravnoteženega kazalnika.
• Sistem in načela prehoda na ciljno stanje Transportation Management System (TMS).
• Optimizacija transportnih sistemov po načelih upravljanja dobavne verige, SCM (Supply Chain Management).
• Merila za samoocenjevanje nosilcev. Ocenjevanje poslovnih partnerjev na podlagi sistema večfaktorske analize Forwarder. Dobavitelj materialnih sredstev. Carinski operater.
• Analiza disproporcij na osnovi ABC, XYZ analize. Utemeljitev lastnega voznega parka. Tržne raziskave strank na podlagi analize neravnovesij.
• Aplikacije sistema za upravljanje transporta (TMS).
• Povečanje učinkovitosti MRO (Maintenance and Repair) transporta po principih OEE (Overall Equipment Effectiveness) ter sistemov TRM in 5C.
03. Upravljanje zalog v logističnem sistemu podjetja
• Sistem vodenja zalog - izkušnje v številnih podjetjih različnih profilov.
• Terminologija in osnovne definicije.
• Dejavniki, ki vplivajo na sistem vodenja zalog. Oblikovanje rezerv za množičen in dinamičen trg. Trg nenačrtovanih naročil.
• Dejavniki, ki vplivajo na sistem vodenja zalog. Zniževanje ravni zalog in nelikvidnih izdelkov na podlagi oblikovanja sortimentne matrike.
• Dejavniki, ki vplivajo na sistem vodenja zalog. Vpliv variabilnosti dobavne verige na ravni varnostnih zalog.
• Dejavniki, ki vplivajo na sistem vodenja zalog. Sistem vodenja procesov kot osnova sistema vodenja zalog.
• Dejavniki, ki vplivajo na sistem vodenja zalog. Identifikacija kontrolnih točk in kontrolnih točk sistema za vodenje zalog.
• Dejavniki, ki vplivajo na sistem vodenja zalog. Skladiščni sistem MTC kot dejavnik vpliva na sistem vodenja zalog.
• Dejavniki, ki vplivajo na sistem vodenja zalog. Vpliv izbire dobavitelja materialnih virov (MRP) na sistem upravljanja zalog.
• Dejavniki, ki vplivajo na sistem vodenja zalog. Zaloge za vzdrževanje in popravilo opreme. Sistem 5C kot dejavnik, ki vpliva na nivo zalog podjetja.
04. Vodenje nabave in odnosi z dobavitelji
• Delovne izkušnje v številnih podjetjih različnih profilov.
• Mesto nabavnih aktivnosti v integrirani dobavni verigi.
• Izrazi in definicije. Kazalniki uspešnosti nabave.
• Povečevanje kazalnikov nabavne uspešnosti na podlagi sistema vodenja procesov.
• Boj proti nedoslednostim v sistemu javnih naročil.
• Načela nabavnih aktivnosti za množične, dinamične in nenačrtovane dobavne trge.
• Nabavne aktivnosti za množično tržno povpraševanje.
• Nabavne aktivnosti za trge dinamičnega povpraševanja in trge nenačrtovanih naročil.
• Izboljšanje učinkovitosti nabave na podlagi statističnih analiz. Kontrolna kartica U. Shewhart.
• Povečanje kazalnikov uspešnosti nabave na podlagi internih in eksternih razpisov PMR.
05. Upravljanje skladišča v logističnem sistemu podjetja
• Skladiščna logistika - učinkovitost dela na podlagi tečajnih tehnologij, vključno s številnimi podjetji različnih profilov.
• Cikel izvajanja tečaja in osnovna terminologija.
• Sistem kazalnikov kot osnova za vodenje skladiščnega kompleksa.
• Korektivni ukrepi kot osnova za prehod na ciljno raven skladišča. Sistem izvajanja korektivnih ukrepov na osnovi oblikovanja diagramov toka vrednosti.
• Sistemi za vodenje skladišč (WMS).
• Načrtovanje sprememb na podlagi sistema vodenja projektov.
• Analiza ABC XYZ za prehod na optimalno konfiguracijo skladišča.
• Povečanje pretočnosti in učinkovitosti skladišča s posodobitvijo po principih procesnega vodenja.
• Tehnologije skladiščne logistike glede na zahtevano količino dobavljene serije.
• Normalizacija obratovalnih stroškov. Zmanjšanje stroškov za pomožne procese.