Šola razvoja - brezplačen tečaj Ruske šole managementa, usposabljanje 250 akademskih ur, datum 29. november 2023.

Svetovalec za organizacijski razvoj, strateško in operativno vodenje, izobraževanje kadrov. Strokovnjak za vzpostavitev poslovnih procesov.

Razvoj: organizacijska struktura, poslovno načrtovanje, ekonomsko in finančno modeliranje, ocenjevanje uspešnosti, obvladovanje tveganj
• Vodenje razvojnih projektov.
• Življenjski cikel razvojnega projekta.
• Organizacijska struktura.
• Poslovno načrtovanje v razvoju.
• Trženje za razvijalce.
• Vodenje prodaje v razvoju.
• Proračun projekta: model in učinkovitost.
• Poslovodno računovodstvo.
• Obvladovanje projektnih tveganj.
• Revizija razvojnega projekta.

Stroškovni inženiring

Izračun ekonomičnosti projekta. Izboljšanje učinkovitosti gradbenih projektov
• Izgradnja sistema obvladovanja stroškov: nivoji načrtovanja stroškov za gradbeni projekt.
• Izračun stroškov investicijsko-gradbenega projekta. Izračun investicijskih stroškov. Delavnica.
• Cena gradbene pogodbe, oblikovanje pogodbene cene—iskanje kompromisa med naročnikom in izvajalcem.
• Ocena stroškov geodetskega dela. Raziskovalni program. Obseg in sestava dela.
• Ocena stroškov projektiranja. Sodobne tehnike. Koledarski terminski plan za izdajo projektne dokumentacije. Delavnica.
• Globalne spremembe v sistemu oblikovanja cen gradenj: reforma predračunov.
• Stroški gradbenih in inštalacijskih del: struktura ocenjene vrednosti, neposredni in posredni stroški.
• Virsko-tehnološki model (RTM): prehod z RTM na Virsko metodo obračuna stroškov. Delavnica.
• Komercialne ponudbe kot orodje za obvladovanje stroškov projekta.
• Povečanje ekonomske učinkovitosti gradbenih projektov: praktična priporočila za znižanje stroškov gradbenih projektov.

Projektna dokumentacija. Standardizacija cen in predračunov v gradbeništvu
• Urbanistični načrt zemljiške parcele.
• Inženirski pregledi v gradbeništvu. Vrste in metode obračuna stroškov.
• Tehnični pogoji za priključitev na komunalna omrežja.
• Tehnični predpisi o varnosti stavb in objektov. Zahteve za projektno dokumentacijo.
• Ocena stroškov projektiranja. Sodobne tehnike.
• Pregled projektne dokumentacije in rezultatov inženirskih raziskav.
• Stroški gradbenih in inštalacijskih del: struktura ocenjene vrednosti, neposredni in posredni stroški.
• Virsko-tehnološki model (RTM): prehod z RTM na Virsko metodo obračuna stroškov.
• Komercialne ponudbe kot orodje za obvladovanje stroškov projekta.
• Pridobitev gradbenega dovoljenja. Postopek in pogoji za izdajo dovoljenja. Primeri zavrnitve in pritožbeni postopek.

214-FZ: trenutne spremembe
• Predmet urejanja in osnovni pojmi zakona 214-FZ, pogodbena razmerja, ki so predmet zakona št. 214-FZ.
• Viri financiranja. Področje uporabe zakonodaje o investicijski dejavnosti. Nesprejemljivi načini pridobivanja sredstev od imetnikov kapitala.
• Zahteve za razvijalce glede na status projekta (od zahtev glede velikosti odobrenega kapitala do zahtev, spremenjenih z zveznimi zakoni št. 218-FZ, 475-FZ itd.). Enotni informacijski sistem stanovanjske gradnje.
• Zahteve za uradnike razvijalca. Odgovornost za kršitev zakona 214-FZ.
• Nadzor namenske porabe s strani pooblaščenih bank.
• Značilnosti izvajanja projekta pri financiranju s pomočjo depozitnih računov.
• Izjava o projektu in njegov status. Pristojnosti nadzornega organa.
• Sklad za varstvo pravic državljanov - udeležencev skupne gradnje in njegove pristojnosti.
• Pogodba o udeležbi pri deljeni gradnji (DDU): postopek sklenitve pogodbe in njeni bistveni pogoji DDU. Spletna prodaja v skupni gradnji. Tipične napake pri pripravi. pogodbe, sporni pogodbeni pogoji, priporočila za dodatne določbe, vključene v pogodbo, da bi zmanjšali tveganja. Sklenitev odstopa terjatev po DDU.
• Dajanje objekta v obratovanje in postopek prenosa objekta skupne gradnje na družbenike. Načini za ustvarjanje učinkovitega sistema za prenos stanovanj na lastnike.

Organizacija dela v gradbeništvu
• Regulativna dokumentacija o organizaciji gradnje. Osnovne funkcije razvijalca in izvajalca.
• Zahteve za strokovnjake za vodenje gradnje. Odredba Ministrstva za gradbeništvo Rusije z dne 06.04.2017 št. 688/str.
• Organizacijske in tehnološke sheme gradnje. Izbira in utemeljitev metod organizacije gradnje.
• Načrtovanje gradnje.
• Mrežno modeliranje gradbene proizvodnje.
• Organizacijska in tehnološka dokumentacija.
• Organizacija gradbišča. Stroygenplan.
• Pripravljalno obdobje. Inženirska priprava gradbišča.
• Organizacija logistike.
• Osnove vodenja gradbene proizvodnje. Kultura gradnje.

Nadzor nad gradnjo. Upravljanje kakovosti v gradbeništvu
• Regulativni okvir za nadzor gradnje. Državna ureditev gradnje.
• Glavne naloge gradbenega nadzora. Delitev funkcij med razvijalcem in izvajalcem.
• Organizacija vhodnega pregleda: vhodni pregled projektne dokumentacije in gradbenih materialov/konstrukcij.
• Laboratorijska kontrola in laboratorijska podpora gradnje. Metode porušnih in neporušnih preiskav.
• Obratovalni nadzor med izvedbo in po zaključku gradbeno montažnih del. Geodetski nadzor.
• Seznam vrst del, ki so predmet nadzora. Kontrola kakovosti opravljenega dela. Vrste okvar in njihova odprava.
• Pregled skritega dela.
• Izvedena dokumentacija: seznam dokumentacije in nalog za vzdrževanje. Tipične napake.
• Avtorski nadzor gradbenih in inštalacijskih del.
• Testiranje in testiranje vgrajene opreme. Predaja in sprejem projekta kapitalske gradnje v obratovanje.

Praktične tehnike vodenja investicijskih gradbenih projektov
• Red v vsem kot poslovna filozofija.
• Ocena investicijske privlačnosti (na primeru stanovanjskega kompleksa).
• Strategija najema (na primeru poslovnega centra).
• Načrtovanje.
• Razpisna in pogodbena dela.
• Poslovodno računovodstvo.
• Načrtovanje proračuna.
• Povečanje delovne discipline.
• Vodenje projektov.
• Tehnike ekološke gradnje (na primeru tehnologije slamnatih bal).

Finančni in tehnični nadzor
• Glavni cilj investicijsko-gradbenega projekta.
• Glavne naloge finančnega in tehničnega nadzora.
• Finančni nadzor: nadzor nad porabo proračunskih sredstev.
• Predračun investicijsko-gradbenega projekta.
• Finančni nadzor: nadzor nad smotrno porabo sredstev.
• Tehnični (gradbeni) nadzor.
• Organizacija vhodnega pregleda: vhodni pregled projektne dokumentacije in gradbenih materialov/konstrukcij.
• Operativni in prevzemni nadzor.
• Ocenjeni stroški gradnje. Načrtovanje materialno tehničnih virov.
• Matrica interakcij v okviru finančnega in tehničnega nadzora.

Razvoj koncepta projekta
• Posebnosti gradbenega projekta. Bistvo vlaganja v projekt.
• Oblikovanje investicijskega načrta projekta. Viri poslovnih idej.
• Načela za najučinkovitejšo oceno investicijskega projekta. Delavnica.
• Koncept gradbenega projekta kot orodja trženja nepremičnin.
• Analiza oblikovanja. Ocena dejavnikov zunanjega in notranjega okolja.
• Osnovne urbanistične značilnosti zemljišča. Vrsta dovoljene uporabe. Delavnica.
• TEP projekta. Izhod poslovnih prostorov.
• Študija izvedljivosti projekta. Analiza naložbenih priložnosti.
• Oblikovanje proračuna za gradbeni projekt. Osnovne metode za obračun stroškov.
• Izračun stroškov na podlagi agregiranih kazalnikov. Delavnica.

Sistemsko razmišljanje in generiranje idej v turbulentnih razmerah
• Sistem in sistemsko razmišljanje. Področja uporabe.
• Vrste sistemov, zakonitosti in principi v sistemu.
• Elementi in odnosi v sistemu. Lastnosti sistema in njegovih delov.
• Informacije v sistemih. Povratne informacije.
• Vzrok in posledica: zmota in resnica.
• Gradnja sistemskih modelov.
• Ustvarjalno in logično razmišljanje.
• 5 stopenj ustvarjalnega procesa. Ogreti se. Ustvarjanje idej (Orodje za nevihto možganov). "Zorenje" idej. Evalvacija in izbor idej. Končna analiza.
• Kako »napumpati« svoj um.

Načrtovanje, nadzor in povratne informacije pri delu managerja
• Delo srednjega managerja.
• Postavljanje ciljev in ciljev za podrejene.
• Načrtovanje za doseganje ciljev.
• Spremljanje uresničevanja načrtov.
• Povratne informacije na kontrolnih točkah
• Vodenje sestankov.
• Odločanje v procesu vodenja.
• Reševanje problema.
• Prenos nalog in pooblastil.
• Osnove upravljanja s časom za vodjo.

Vodja in ekipa: učinkovita interakcija
• Razlika med menedžerjem in vodjo.
• Opredelitev managerske lestvice.
• Ocena avtoritete.
• Kompetence vodje.
• Vodstvene kompetence.
• Delo v skupini.
• Motivacija.

Organizacija priprave in izvedbe sestankov
• Zakaj so nekateri sestanki neuspešni?
• Dnevni 5-minutni in tedenski sestanki.
• Mesečna strateška seja in četrtletni pregledi.
• Vrste in nameni srečanj.

Profesionalni razvoj vodij in preprečevanje izgorelosti
• Sledenje osebnemu razvoju. Strategija za doseganje optimalne stopnje razvoja intelektualnega, čustvenega, voljnega in komunikacijskega "acme", samoohranitev zdravja in vitalne energije.
• »Karierne pasti«: dejavniki, pogoji in tveganja poklicnega izgorevanja, tipične poklicne deformacije, psihološke značilnosti »slabega« in »dobrega« vodenja.
• »Eko bariera«: preventivni ukrepi za preprečevanje poklicnih deformacij, intelektualne, čustvene in psihične izgorelosti.
• »Osebna strategija«: razvoj lastne strategije poklicne dolgoživosti, oblikovanje motivacijske osnove za samoizboljšanje.
• »Kontrolna točka«: samodiagnoza notranjih virov, načini za razvoj odpornosti na stres, metode samoregulacije in samoprogramiranja.
• »Energijski potencial«: načini izgube vitalne energije, učinkovit algoritem za samovarčevanje, ohranjanje optimalnega tonusa vitalnosti, energije in zdravja.
• »Stanje virov«: »pogum«, visok ton pri vsakodnevnih aktivnostih, kako ga ustvariti in vzdrževati.