Finančno upravljanje - tečaj 150.000 rub. iz HSE, usposabljanje 6 mesecev, Datum: 12.4.2023.
Miscellanea / / December 01, 2023
Programi dodatnega strokovnega izobraževanja so usmerjeni v prakso in vam omogočajo razvoj v krajšem času (od nekaj tednov do dveh let) pridobiti nov poklic, pridobiti aktualne strokovne in vodstvene kompetence ali razširiti svoje znanje na posameznem predmetu področja.
Za obvladovanje dodatnih poklicnih programov je dovoljeno:
- Osebe s srednjo poklicno in (ali) visokošolsko izobrazbo;
- Osebe s srednjo poklicno in (ali) visokošolsko izobrazbo.
Učni cilji
1 Premaknite se na novo raven poklicnega razvoja
2 Izpolnite hitro spreminjajoče se zahteve trga in družbenega okolja
3 Postanite uspešen poslovni menedžer
4 Zadovoljevanje izobraževalnih potreb na različnih področjih gospodarstva, znanosti, kulture in umetnosti
Programi nadaljnjega izobraževanja
Programi naprednega usposabljanja
Dvig strokovne ravni v okviru obstoječih kvalifikacij in (ali) izboljšanje in (ali) pridobivanje novih kompetenc, potrebnih za poklicne dejavnosti
- Od 16 akademskih ur
- Potrdilo o izpopolnjevanju
- Za osebe, ki imajo (ali zaključujejo) višjo ali srednjo strokovno izobrazbo
Programi poklicne prekvalifikacije
Za pridobitev kompetenc, potrebnih za opravljanje nove vrste poklicne dejavnosti
- Od 250 akademskih ur
- Diploma o poklicni prekvalifikaciji s pravico do opravljanja novih poklicnih dejavnosti
- Za osebe, ki imajo (ali zaključujejo) višjo ali srednjo strokovno izobrazbo
Programi poklicne prekvalifikacije za pridobitev dodatnih kvalifikacij
- Za osebe, ki imajo ali pridobivajo višjo ali srednjo strokovno izobrazbo in najmanj 3 leta delovnih izkušenj na vodstvenih položajih.
Programi strokovne prekvalifikacije za pridobitev dodatne kvalifikacije na področju managementa “Magister poslovne administracije” (MBA – Master of Business Administration)«, tudi za višje vodstvene delavce (EMBA – Executive Master of Business Administration)
- Od 2040 akademskih ur
- Diploma o poklicni prekvalifikaciji z dodatno kvalifikacijo "magister poslovne administracije"
Programi poklicne prekvalifikacije za pridobitev dodatne kvalifikacije v določeni strokovnega področja »Master in...«, tudi za višje vodstvene delavce (Executive Master v…)
- Od 2040 akademskih ur
- Diploma o poklicni prekvalifikaciji z dodatnimi kvalifikacijami
Doktor... programov
Programi strokovne prekvalifikacije za pridobitev dodatnih kvalifikacij za strokovne nazive, zlasti doktorja poslovne administracije (DBA - Doctor of Business Administration), doktor prava (Doctor of Law), doktor pedagoških znanosti (Doctor of Education) in drugi stopnje
- Od 2040 akademskih ur
- Diploma o poklicni prekvalifikaciji, podelitev poklicne diplome
- Za osebe z visoko strokovno izobrazbo in najmanj 5 leti delovnih izkušenj na vodstvenih položajih
Zvočni umetnik, glasbenik, učitelj, tonski inženir, razvijalec programske opreme.
izobraževanje
Državna glasbena šola za pop in jazz umetnost, tonski mojster.
Nepopolna visokošolska izobrazba, Moskovski inštitut za elektronski inženiring (MIEM)
Poklicna dejavnost
2014 - 2022 Moskovski studio za eksperimentalni zvok in multimedijske tehnologije
učiteljica.
2019-2022 Moskovska glasbena šola. učiteljica.
2020-2022 Šola poimenovana po. A. Rodčenko. učiteljica.
2020-2022 Nacionalna raziskovalna univerza Višja ekonomska šola, smer Zvočna umetnost in oblikovanje zvoka. učiteljica.
Nagrade za razstave
— Patent za izum "NAPRAVA ZA SPREMEMBO ZVOČNEGA KARAKTERA STRUN V ELEKTRIČNIH GLASBILNIH INSTRUMENTIH" RU 2080034 C1
— Finalist zvočnega natečaja Radical dB 2014 (Zaragoza, Španija)
- Posebna omemba 9. mednarodnega festivala De La Imagen (Manizales, Kolumbija)
konference
— 4. konvencija Pure Data, Weimar, Nemčija
— INTER-FACE, mednarodna konferenca vmesnikov v živo, Lizbona, Portugalska
— Festival in konferenca o zvoku ISSTA, Irska
Publikacije
— »Zaporedje številk in zvokov: kako algoritmi pišejo glasbo pod človeškim vodstvom« Teorije in prakse, 2019
»V prihodnje ne bomo dvakrat poslušali iste stvari. In tukaj je zakaj« Dnevnik plakatov, 2019
— »Opombe za teorijo zvoka« Syg.ma
Festivali
PIKSEL[X] (Norveška), »Prepared Environments« (Moskva), LPM 2013 (Južna Afrika), Electric Nights (Grčija), FILE SP 2014 (Brazilija), (h) ear XL II (Nizozemska), The Engine Room (UK), ArsenalElectronica (Avstrija), MADATAC 07 (Španija), OUA Electroacoustic Music Festival 2017 (Japonska), Synthposium 5 (Moskva), Audioblast (Francija).
Sistematičen pristop k vodenju. Zunanje okolje in notranji elementi sistema podjetja. Interesne skupine. Življenjski cikel podjetja (po Adizesu). Slogi upravljanja. Povezava s fazami življenjskega cikla. Strukture in sistemi podjetja. Razvoj struktur v življenjskem ciklu podjetja.
Koncept financ. Finančni sistem. Klasifikacija finančnih trgov. Glavne težnje in težnje sodobnega finančnega sistema.
Denarni tokovi in obrestne mere. Sedanja vrednost in diskontiranje. Časovna vrednost denarja. Enostavne in sestavljene obresti. Večna renta in renta. Postopno odplačilo posojila. Izbira virov financiranja dolgoročne potrošnje (praktični primer).
Poslovne finance. Analiza in ocena finančnega stanja podjetja: osnovne metrike. Osnove oblikovanja proračuna podjetja: vrste proračunov, cilji proračuna. Primerjalna analiza upravljanja, davkov in računovodstva v dejavnosti podjetja.
Osebne finance. Tekoče finančno načrtovanje in proračun. Bančni krediti in depoziti. Obvladovanje tveganj in zavarovanje. Naložbe na finančnem trgu.
Vodenje projektov in strateški cilji organizacije. Standard PMI za vodenje projektov. Ravni vodenja projektnih aktivnosti. Ruski sistem vodenja projektov. Udeleženci projektnih aktivnosti. Zainteresirane strani. Projektni odbor. Vloge, položaji, funkcije, interakcije. Značilnosti strateških razvojnih projektov Življenjski cikel projekta. Klasični in agilni pristopi. Začetek projekta. Projektna listina. Organizacijska struktura projekta. Metode načrtovanja dela. Spremljanje napredka projekta. Kontrolne lučke. Zapiranje projekta.
Podjetje kot osrednji subjekt tržnega gospodarstva. Osnovna sredstva podjetja (organizacije). Delovna sredstva podjetja (organizacije). Osebje podjetja in nagrajevanje. Finančni viri in rezultati poslovanja podjetja (organizacije). Vodenje tekočih dejavnosti podjetja. Viri in metode razvoja podjetja. Osnove analitične dejavnosti v podjetju. Analiza finančne stabilnosti in plačilne sposobnosti.
Bistvo in funkcije financ organizacije. Viri financiranja organizacije. Oblikovanje prihodkov, odhodkov in dobička organizacije. Dolgoročni modeli financiranja. Kratkoročni modeli financiranja.
Osnovni parametri delovanja podjetja. Ocena virov. Interna ocena rezultatov izdelkov. Problemi ocenjevanja rezultatov delovanja podjetja. Osnovni modeli operativnega kontrolinga. Osnovne sheme in modeli strateškega in inovativnega kontrolinga. Značilnosti procesa vodenja kontrole. Osnove organiziranja kontrolinga.
Računovodsko poročanje podjetja. Analiza bilance stanja podjetja. Analiza izkaza poslovnega izida. Analiza denarnega toka. Analiza finančnih kazalnikov. Metode za celovito bonitetno oceno finančnega stanja podjetij. Napovedovanje finančnih rezultatov podjetij. Značilnosti finančne analize v različnih fazah reprodukcijskega cikla. Strateška finančna analiza.
Osnovni koncepti proračuna znotraj podjetja. Tehnologija proračuna. Finančna struktura podjetja. Strateški, taktični in operativni načrti. Osnovni proračunski formati. Organizacija proračuna znotraj podjetja. Avtomatizacija proračuna.
Bistvo, cilji in načela finančnega upravljanja v sodobnih razmerah. Upravljanje denarnega toka podjetja. Tveganje in donosnost finančnih sredstev. Določitev stroškov kapitala. Modeli dividendne politike. Modeli za določanje strukture kapitala.
Koncept investicijskega projekta. Poslovni načrt projekta. Statični in dinamični parametri za vrednotenje projekta. Primerjalna analiza meril za vrednotenje projektov. Ocenjevanje projektov z neenakimi roki. Časovna in prostorska optimizacija. Ocena projekta v pogojih negotovosti in tveganja.
Osnovni koncepti poslovne vrednosti. Dohodkovni pristop k vrednotenju podjetij. Izračun vrednosti podjetja po modelu kapitalizacije dohodka. Primerjalni pristop k vrednotenju podjetij. Stroškovni pristop k vrednotenju podjetij. Praktičen primer vrednotenja podjetja.
Vloga in namen mednarodnih standardov računovodskega poročanja (MSRP). Koncept priprave in predstavitve računovodskih izkazov. Sestava in postopek za predstavitev računovodskih izkazov (MSRP št. 1,34,7,14). Opredmetena in neopredmetena sredstva (MSRP št. 2, 38. 4. 16. 17. 36. 37). Razkritje informacij o finančnih rezultatih (MSRP št. 8, 18, 12, 11, 23, 35, 33). Prilagoditve računovodskih izkazov zaradi inflacije, deviznih tečajev (MSRP št. 15, 21, 29). Obračunavanje naložb in razkritje informacij o povezanih osebah (MSRP št. 40, 24. 22. 27, 28, 31).
Tehnologije digitalne transformacije. Novi poslovni modeli. "Industrija 4.0". Digitalno modeliranje izdelkov. Delo z digitalnim modelom v vseh fazah življenjskega cikla. Upravljanje spletnih interakcij s strankami. Zmožnosti avtomatizacije storitev za stranke. Vloga vodilnega v digitalnem poslovanju. Transformacija upravljanja.