Finančni direktor - stopnja 65.500 rub. iz Ruske šole managementa, usposabljanje, datum 28. november 2023.

Miscellanea / by admin / November 30, 2023

click fraud protection

Uspeh katerega koli podjetja je neposredno odvisen od učinkovitega finančnega upravljanja. Kako doseči to učinkovitost in zgraditi delujoč sistem finančnega upravljanja? Izpopolnjevalni tečaj »Finančni direktor« vam bo omogočil poglobitev in razširitev strokovnega znanja in spretnosti s področja finančnega menedžmenta ter obvladati ključne kompetence finančnega menedžerja storitve. Naš tečaj usposabljanja za direktorje financ vam bo pomagal razviti svoje vodstvene sposobnosti in izboljšati vašo uspešnost.

Kot rezultat usposabljanja:
— Pridobite znanja, veščine in sposobnosti za izgradnjo celovitega in učinkovitega sistema finančnega upravljanja v skladu s strategijo in cilji podjetja.
— Sistematizirati obstoječe znanje in pridobiti veščine organizacije dela finančno-ekonomske službe.
— Znali boste profesionalno voditi finančne tokove podjetja.
— Razumeli boste, kako zgraditi in avtomatizirati učinkovit proračunski sistem v podjetju.
— Pridobite nabor praktičnih orodij za razvoj in optimizacijo sistemov finančnega načrtovanja.

instagram viewer

— Razumeti, kateri dejavniki vplivajo na stroške podjetja, da lahko primerjate cene podjetij v isti strukturi industrije. Znali boste določiti vrednost posla pri združitvah in prevzemih.

Doktorat, kadrovski svetovalec moskovske vlade za optimizacijo poslovnih procesov in razvoj IT infrastrukture.

Strokovnjak na področju korporativnih financ, revizije in investicijske analize.

Strokovnjak, svetovalec. Pooblaščeni notranji revizor. Častni član Mednarodnega združenja za skladnost. Izkušnje v maloprodaji in FMCF kot vodja službe notranje revizije in finančni direktor - več kot 18 let.

01. Organizacija finančnih, ekonomskih in računovodskih storitev
• CFO nove dobe - kako sprejemamo odločitve in kakšne naj bi bile v naši organizaciji.
• Finančno-ekonomska služba – struktura, cilji, vloga in mesto v organizaciji.
• Funkcije in produkti oddelkov finančne in ekonomske službe – kaj in za koga ustvarjamo v korist organizacije.
• Osnove notranjega nadzora – učinkovito orodje za obvladovanje dejavnosti organizacije (model COSO).
• Osnove upravljanja s tveganji – ustvarjanje in varovanje organizacijske vrednosti: COSO ERM 2017 in ISO 31000:2018.
• Osnove Skladnost je osnova za uspeh in trajnostni razvoj organizacije ter etično poslovno ravnanje (ISO 37301:2021).
• Osnove korporativnih goljufij – kako ne izgubiti, kar ustvarimo.
• Cikli računovodskega poslovanja in sestavine obratnega kapitala - diagrami poslovnih procesov, sistemi notranjih kontrol in sistemi upravljanja, tveganja prevar, skladnost in etika poslovnih odnosov.
• Učinkovito komuniciranje – zakaj je pomembno za finančne, ekonomske in računovodske službe ter druge oddelke organizacije. Zaposleni v finančnih službah – kakšne kompetence potrebujejo.
• Osnove Balanced Scorecard – kako upravljati podjetje in njegove divizije z uporabo indikatorjev.

02. Učinkovit proračunski sistem
• Implementacija proračunskega sistema v podjetju. Splošni proračunski cikel.
• Struktura proračuna podjetja. Centri finančne odgovornosti (FRC).
• Postopna uvedba proračunskega sistema v podjetju. Tehnike analize proračuna.
• Splošna struktura proračuna proizvodno-trgovskega podjetja.
• Uporaba enotne ekonomije pri razvoju proračunov.
• Uporaba metodologije Direct-costing v proračunu.
• Oblikovanje proračuna prihodkov in odhodkov po obratni metodi.
• Identifikacija infrastrukturnih omejitev poslovnega razvojnega modela.
• Oblikovanje proračuna denarnega toka.
• Določitev profitne cone med proračunom.
• Oblikovanje napovedne bilance.
• Pravilnik o načrtovanju operativnega proračuna

03. Obvladovanje tveganj
• Osnovne zahteve za sistem upravljanja tveganj.
• Koncept treh obrambnih linij.
• Sestavine in principi sistema upravljanja tveganj.
• Udeleženci in glavni elementi sistema upravljanja tveganj.
• Identifikacija in formulacija tveganj.
• Ekspertne metode za prepoznavanje tveganj.
• Analiza in ocena tveganja.
• Razvoj in implementacija ukrepov za obvladovanje tveganj.
• Interni akti s področja upravljanja tveganj.
• Obrazci za poročanje o tveganjih.

04. Upravljanje obratnega kapitala
• Izboljšanje učinkovitosti podjetja z upravljanjem obratnega kapitala.
• Analiza učinkovitosti uporabe obratnih sredstev družbe.
• Razmerje med finančnim (denarnim) ciklom in nivojem obratnega kapitala. Upravljanje finančnega cikla podjetja.
• Primer povečanja učinkovitosti podjetja z optimizacijo finančnega cikla.
• Analizirajte sposobnost podjetja za ustvarjanje denarnih tokov na podlagi proračuna denarnih tokov.
• Izračun potreb podjetja po obratnih sredstvih.
• Upravljanje denarnih sredstev podjetja. Zagotavljanje bilančne likvidnosti in plačilne sposobnosti.
• Upravljanje terjatev. Uporaba faktoringa.
• Stroški financiranja obratnega kapitala.
• Primer izračuna stroška financiranja neto obratnega kapitala.

05. Upravljanje poslovne vrednosti in vrednotenje malih in srednje velikih podjetij v Rusiji
• Koncept vrednotnega managementa. Osnovni pojmi.
• Vrednost javnih podjetij ter vrednost srednjih in malih podjetij. Primerjalna analiza. Multiplikatorji vrednosti.
• Dejavniki ustvarjanja vrednosti za mala in srednje velika podjetja v Rusiji.
• Analiza primerov ustvarjene in neustvarjene vrednosti malih in srednje velikih podjetij.
• Ekonomski učinek združitev in prevzemov.
• Koncept ekonomskega dobička. Gospodarski dobiček kot pogoj za ustvarjanje poslovne vrednosti.
• Vrednotenje podjetij. Osnovni pristopi in metode.
• Vrednotenje podjetij. Dohodkovni pristop.
• Razlogi za prodajo malih in srednje velikih podjetij, posebnosti obnašanja prodajalcev. Tveganja pri prodaji podjetja.
• Priprave na prodajo malih in srednje velikih podjetij. Faze transakcije. Finančne in pravne sheme transakcij.

Tags cloud

Miscellanea

Ocena

Ogledov

Komentarji