Ključni vidiki vodenja projektov - tečaj 29.900 RUB. iz izobraževalnega centra IBS, usposabljanje 28 ur, datum 4. marec 2024.
Miscellanea / / November 29, 2023
Ocenjevanje in usposabljanje IT strokovnjakov na ključnih področjih razvoja programske opreme. Tečaji strokovnjakov praktikov za programske jezike, sistemsko in poslovno analizo, arhitekturo programske opreme, ročno in avtomatizirano testiranje programske opreme, veliki podatki in strojno učenje, vodenje projektov in Agile. Za posameznike velja 10% popust na izobraževanje.
Splošne informacije:
Prebil pot od razvijalca do vodilnega vodje programa za razvoj programske opreme. Na področju IT od leta 1999, zadnjih 12 let vodi različne programe, projekte in iniciative v podjetju. Od leta 2007 dela za Luxoft. Aktivno je sodeloval pri notranjem pregledu in zunanji reviziji več deset projektov podjetja.
Pri Luxoft Training je Mikhail vodil tečaje za zaposlene v GazPromNeft, MTS, VimpelCom, Alfabank, GazPromBank, Uralsib Bank, Innotech, Darout Storitev, Atos, SiberiaSoftProject, GasInformService, IT1, Nedra, Barrier, Quantbox, ATB, Gazpromtrans, TKB Investment Partners, EMC, AMD, Melon Group in itd.
O projektih:
Mikhail je zgradil in optimiziral delovni proces, aktivno implementiral prilagodljive metodologije razvoja programske opreme (Scrum), vodil porazdeljene ekipe več kot 80 ljudi (Rusija, ZDA, Nemčija, Velika Britanija, Bolgarija, Romunija, Singapur), z uporabo upravljalskih orodij: MS Project, Office, JIRA, TFS, VersionOne, MindMap idr. drugo.
Njegovi primeri vključujejo sodelovanje s podjetji, kot so Software, JetBrains, Luxoft in Quest, Inc.
Objave v medijih:
Neučinkoviti KPI-ji v IT: kakšna je grožnja in kako izbrati prave PwC: kako lahko vodje kadrovskih služb povečajo naložbe v tehnologijo
Osnovne definicije (teorija 0,5 h; vadba 0 ur; dodatna vaja 0 h)
Življenjski cikel projekta (teorija 0,5 ure; vadba 0 ur; dodatna vaja 0 h)
Cilji projekta (teorija 1 ura; vadba 0 ur; dodatna vadba 0,5 h)
Upravljanje odnosov z deležniki (teorija 2 uri; vadba 2 uri; dodatna vaja 0 h)
Obvladovanje tveganj (teorija 2h; vadba 2 uri; dodatna vaja 0 h)
Vodenje obsega projekta (teorija 0,5 ure; vadba 1,5 ure; dodatna vaja 0 h)
Upravljanje kakovosti (teorija 2 uri; vadba 0 ur; dodatna vadba 0,5 h)
Upravljanje s kadri in viri (teorija 3 ure; vadba 0,5 ure; dodatne vaje 1,5 ure)
Vodenje projektne logistike (teorija 1 ura; vadba 0 ur; dodatne vaje 1,5 ure)
Urejanje časa (teorija 2 uri; vadba 0 ur; dodatne vaje 1,5 ure)
Upravljanje stroškov (proračuna) (teorija 0,5 ure; vadba 0 ur; dodatna vadba 0,5 h)
Komunikacijski management (teorija 1 ura; vadba 0 ur; dodatna vaja 0 h)
Integracijski management (teorija 1 ura; vadba 0 ur; dodatna vadba 0,5 h)
Inženirstvo razvoja programske opreme (teorija 0,5 ure; vadba 0 ur; dodatna vaja 0 h)
Modeli življenjskega cikla razvoja programske opreme (teorija 2 uri; vadba 0 ur; dodatna vaja 0 h)
Osnove Scrum metodologije (teorija 2 uri; vadba 0,5 ure; dodatna vaja 0 h)
Skupaj: teorija 17 ur (60 %), praksa 11 ur (40 %). Obstajajo dodatne naloge, ki se uporabljajo glede na potrebe skupine.