Direktor produkcije - tečaj 65 500 rub. iz Ruske šole managementa, usposabljanje, datum 28. november 2023.
Miscellanea / / November 29, 2023
Vodil in sodeloval pri več kot 50 projektih, med drugim:
- Avtomatizacija vodenja proizvodnje.
- Regulacija in optimizacija procesov.
- Uvedba projektnega vodenja.
- Razvoj strategije razvoja podjetja.
- Razvoj izobraževalnih projektov.
Investitor (partner) v mrežnih projektih: gostinstvo, izobraževanje, medicina. Investitor startup projektov: foodtech, agrotech.
Publikacije
- Kako doseči rezultate iz programov korporativnega usposabljanja (Vedomosti)
- Vrste organizacijskih struktur (portal RSHU)
- Zakaj spletni tečaji niso vedno učinkoviti (Portal RSU)
- Učinek neleposlovja: Vloga poslovne literature v poslu (oddaja RBC)
- Usposabljanje kot projekt: kako uporabiti metodo Scrum pri usposabljanju zaposlenih
- Kako lahko vodja razvije veščine sistemskega razmišljanja
Strokovnjak za vitko proizvodnjo, optimizacijo poslovnih procesov z uporabo Lean tehnologij.
Praktične tehnike razvoja novega izdelka v razmerah pomanjkanja sredstev, kadrov in gotovosti
• Minimalno sposoben izdelek.
• Oblikovalske metode za razvoj novih izdelkov.
• Startup in njegove glavne komponente pri razvoju novih izdelkov.
• Predlog vrednosti: glavna orodja, uporabljena za razvoj.
• Pregled vrst analize potreb strank.
• Življenjski cikel projekta in izdelka. Projektne faze.
• Tehnike reševanja problemov. Njihova uporaba pri izdaji novih izdelkov.
• 13 načel vitkega razvoja.
• Teorija reševanja inventivnih problemov. Njegova uporaba pri razvoju novih izdelkov.
• Nekaj o sinektiki. Njegova uporaba pri razvoju novih izdelkov.
Metode zmanjševanja stroškov in izdatkov. Zmanjšanje proizvodnih izgub
• Stroški in njihovi sestavni deli. Osnovne definicije.
• Načini za zmanjšanje stroškov.
• Funkcionalna in stroškovna analiza.
• 7 vrst izgub na poti do zniževanja stroškov.
• Zmanjšanje stroškov surovin in materiala.
• Orodja za reševanje problemov na poti zniževanja stroškov.
• Učinkovito upravljanje nabave in zalog.
• Učinkovito upravljanje vzdrževanja in popravil (MRO).
• Optimizacija števila zaposlenih in stroškov dela.
• 7 zakonitih načinov za zmanjšanje stroškov osebja.
Načrtovanje in nadzor proizvodnje
• Operativno vodenje.
• Operativno načrtovanje: cilji, načela, problemi.
• Operativni nadzor.
• Operativna analiza. Analiza proizvodnje in njene sorte.
• Modeli načrtovanja proizvodnje.
• Regulacija obratovanja.
• Najboljše sodobne prakse v procesu operativnega nadzora in načrtovanja.
• Avtomatski in avtomatizirani sistemi vodenja proizvodnje.
• Avtomatizacija sistema dispečerskega vodenja proizvodnje.
• Avtonomna celica.
Upravljanje proizvodnih zmogljivosti
• Proizvodna zmogljivost. Osnovne definicije.
• Metode za izračun proizvodne zmogljivosti.
• Metode za izračun potreb po opremi.
• Metode vodenja pri spremembi proizvodnih zmogljivosti.
• Izgube in njihov vpliv na proizvodne zmogljivosti.
• Prepustnost z vidika teorije omejitev (TOS).
• Revizija proizvodnih prostorov. Vpliv opreme na proizvodno zmogljivost.
• Organizacija načrtovanega preventivnega vzdrževanja, popravil na podlagi okvar in diagnostike.
• Povečanje učinkovitosti opreme, vzdrževane po principih TPM.
• Izbira in načrtovanje nove učinkovite opreme.
Načela in tehnike vitke proizvodnje
• Uvod v vitko proizvodnjo.
• Piramida: 14 Toyotinih načel.
• Zmanjšanje dobička in izgube.
• 7 vrst izgub.
• Kartiranje toka vrednosti.
• 5S kot orodje za učinkovito organizacijo delovnega mesta.
• Standardizacija poslovanja (delovna mesta).
• Popolno vzdrževanje (TPM).
• Hitra menjava (SMED).
• Orodja za reševanje problemov.