5 odnosov, ki razlikujejo resnično dragocene zaposlene od navadnih
Miscellanea / / April 04, 2023
Ugotovite, kakšno linijo ravnanja morate upoštevati, da postanete sanje vsakega delodajalca.
V Valued Employees avtorica uspešnic in raziskovalka New York Timesa Liz Wiseman razkriva skrivnosti zvezdniških strokovnjakov. Pojasnjuje, kdo so »ključni akterji«, zakaj nekateri zaposleni to postanejo, drugi pa ne in kaj je treba narediti, da postanejo nepogrešljivi. Z dovoljenjem založbe MIF objavljamo odlomek iz prvega poglavja.
Pristop dragocenih zaposlenih se ne razlikuje v malenkosti, ampak v bistvu. Bistvo je, kako ti strokovnjaki delujejo v situacijah, na katere ne morejo vplivati. Običajni zaposleni so bili uspešni v standardnih situacijah, vendar jih je negotovost zlahka zmedla, obstali so v pogojih nejasnosti. Toda medtem ko drugi oklevajo, zaposleni z visoko vrednostjo strmoglavijo v kaos. Ohranjajo mir in ravnotežje ter se kot izkušeni deskarji podajo skozi prihajajoči val.
Skoraj vsak specialist, kjer koli dela, se sooča z valovi negotovosti. To so problemi, ki jih vsi vidijo, a se z njimi nihče noče ukvarjati; oz
srečanjakjer je veliko udeležencev in ni jasnih voditeljev; ali novo ozemlje z neznanimi ovirami; ali tarče, ki spreminjajo obliko, ko se približujejo; ali zahteve, ki rastejo hitreje kot zmožnost njihovega izpolnjevanja. Vse te kompleksnosti, ki so nekoč veljale za nekaj izjemnega, so danes postale vsakodnevna neskončna realnost. Kako zaposleni z visoko vrednostjo zaznavajo in se nanje odzivajo, je osrednji element njihovega izrednega pomena. […]Spodaj je naštetih pet pristopov, po katerih se zaposleni z visoko vrednostjo razlikujejo od vrstnikov. Vsak od teh pristopov vključuje vrsto vedenj, ki temeljijo na prepričanju, da je priložnost mogoče najti sredi negotovosti in težav.
1. Naredi točno to, kar je potrebno
Ko se soočajo z zmedenimi težavami, zaposleni z visoko vrednostjo razmišljajo o potrebah svoje organizacije. Presežejo nalogo, ki jim je dodeljena, in se lotijo dela, ki ga je res treba opraviti. Zaposleni z visoko vrednostjo so predani služenju, kar jih spodbuja, da sočustvujejo z deležniki, iščejo neizpolnjene potrebe in svoja prizadevanja usmerijo tja, kjer je najbolj koristno. Na tej poti pomagajo organizaciji pri prilagajanju spremembam, oblikovanju prilagodljiv potek dela in si ustvarijo sloves vsestranskih igralcev, ki so lahko koristni v različnih vlogah.
Bolj tipični zaposleni delujejo na podlagi dolžnosti, ozko dojemajo lastno vlogo in igranje na danem položaju. Medtem ko drugi opravljajo svoje delo, dragoceni zaposleni delajo, kar je treba narediti.
2. Vodenje in donos
Ko je jasno, da je treba nekaj narediti, ni pa jasno, kdo je za to odgovoren, vskočijo dragoceni zaposleni in vodijo proces. Ne čakajo na povabilo, ampak rešujejo težave in vključujejo druge, tudi če za to niso formalno pooblaščeni. Njihov model vodenje tekoč: prevlada na zahtevo, ne na ukaz. So situacijsko usmerjeni, vskočijo, ko je treba, in ko je naloga opravljena, se prepustijo vodstvu in prav tako zlahka sledijo navodilom. Pripravljenost na vodenje in poslušnost ustvarja kulturo poguma, pobude in prožnosti v organizaciji.
Večina zaposlenih se v takšnih razmerah obnaša kot zunanji opazovalec: zdi se jim, da bi moral nekdo drug prevzeti odgovornost, oni pa bodo preprosto pravočasno dobili ukaze. Medtem ko drugi čakajo na navodila, dragoceni zaposleni vskočijo in vodijo proces.
3. Pripeljite do zaključka
Močni igralci so običajno obsedeni s tem, da stvari opravijo. Ne obupajo in dokončajo delo v celoti, tudi ko je težko in je pot posejana z nepredvidenimi ovirami. Za te zaposlene je značilen močan občutek za samozavest in samozavest, kar jih spodbuja k prevzemanju odgovornosti, reševanju problemov in dokončanju dela brez nenehnega nadzora. Pri tem ne gredo le naprej; improvizirajo, si dovolijo nekaj izven okvirov, iščejo najboljše pristope. Z doseganjem rezultatov kljub vsemu ustvarjajo ozračje zanesljivosti in pridobivajo ugled ključnih igralcev, ki lahko naredijo skok naprej.
Tipični zaposleni imajo raje miselnost izogibanja. Lahko so odgovorni, a ko je težko, težave le prevalijo na vodstvo, namesto da bi jih rešili sami. V najslabšem primeru jih samo zmoti nekaj drugega, izgubiti želja po delu in končno zabredel. Medtem ko drugi težave posredujejo vodstvu, jim dragoceni zaposleni sledijo.
4. Vprašaj in popravi
Zaposleni z visoko vrednostjo se ponavadi prilagajajo spreminjajočim se razmeram hitreje kot njihovi vrstniki, ker vidijo nova pravila in cilje kot priložnost za učenje in rast. Vsekakor cenijo podporo in pozitivne povratne informacije, hkrati pa jih zanima kritika, da na podlagi nje spremenijo kalibracijo in smer, prilagodijo svoja prizadevanja. Ob tem prispevajo k učenju in inovativnosti v timu, pomagajo organizaciji, da je v koraku z življenjem, zase pridobivajo ugled. zlahka usposobljeni ljudi, ki izpopolnjujejo sebe in dvigujejo lestvico za celotno ekipo.
Večina navadnih strokovnjakov si spremembe razlaga kot nekakšno draženje, krivico, grožnjo stabilnosti delovnega okolja. V spreminjajočih se razmerah se ponavadi držijo tistega, kar dobro poznajo, in še naprej igrajo po pravilih, ki potrjujejo njihovo trenutno usposobljenost. Medtem ko se drugi trudijo obvladati in zmanjšati spremembe, se zaposleni z visoko vrednostjo učijo in prilagajajo novemu.
5. Olajšajte drugim
Ko je ekipa pod večjim pritiskom in prihajajo nove zahteve, dragoceni sodelavci olajšajo težko delo. Pomagajo drugim prenašati bremena, ne zato, ker prevzemajo naloge drugih ljudi, ampak zato, ker je z njimi enostavno delati. Zahvaljujoč njim se pojavita veselje in mirnost, postane manj drama, politikantstvo in stres, zadeva je sporna. Ustvarjajo pozitivno, produktivno delovno okolje, spodbujajo kulturo sodelovanja in vključevanja ter pridobivajo sloves zelo uspešnih, nezahtevnih igralcev – tip ljudi, s katerimi si želite imeti Ovitek.
Večina tipičnih igralcev pod pritiskom in ob največji obremenitvi začne iskati pomoč, namesto da bi jo ponudila. Če to postane privzeti odgovor, samo povečajo breme za že tako preobremenjene ekipe in lahko postanejo breme za sodelavce in vodstvo v času stiske. Medtem ko drugi povečajo obseg dela, ga dragoceni zaposleni olajšajo.
Knjiga "Vredni zaposleni" bo zanimiva, ker želi narediti kariero in koristiti podjetju. Pomagal vam bo ugotoviti, katere veščine je treba uporabiti, da postanete resnično nepogrešljiv kolega.
Kupite knjigoPreberite tudi📌
- Kako ostati osredotočen in nadaljevati z delom, ko vam postane dolgčas
- Kako vrsta navezanosti vpliva na uspeh v karieri
- 5 znakov, da vas v službi podcenjujejo
Kaj bo bančna kartica povedala o značaju lastnika: pojasnjujemo na primeru Tinkoff Black X Tretyakov Gallery
Najboljše ponudbe tedna: popusti v trgovinah AliExpress, Salamander, Redmond in drugih