6 vprašanj, ki vam bodo pomagala oceniti potencial poslovne ideje in jo pravočasno uresničiti

Zakaj je pomembno izbrati pravi čas za izvedbo ideje?

Čas za začetek poslovnega projekta je ključni dejavnik uspeha. Če začnete prezgodaj, lahko tudi najbolj zanimiva ideja resno škodi.

Spomnimo se projekta pametnih očal Google Glass, ki začelaGoogle Glass / Wikipedia aprila 2013 in zaprta leta 2015. V teh dveh letih je bil napredek zelo majhen. To je privedlo do razprav o tem, ali je to končni izdelek ali le prototip. Kljub razkošnim poskusom promocije projekta s pomočjo padalcev in modnih revij Google Glass v industrijo ni prinesel ničesar revolucionarnega.

iPhone je druga stvar. Prvič Steve Jobs Že leta 2001 sem razmišljal o izdelavi pametnega telefona. Kljub temu je vodja Apple več let zavrnil začetek projekta. Glavni viri podjetja so se še naprej uporabljali za razvoj obstoječih področij in le nekaj inženirjev se je ukvarjalo s preučevanjem izvedljivosti ideje in ustvarjanjem prototipov iPhone-a. Uradno je bil projekt ustanovljen šele leta 2004 - tri leta po prvi zamisli.

Ta dva primera dokazujeta, kaj izbrati pravi trenutek pritegniti sredstva v nov projekt je izjemno pomembna. In najprej morate razumeti, kako izvedljiva je ideja.

Katera vprašanja vam bodo pomagala izbrati pravi čas za začetek

1. So to storili že prej?

Odgovor vam bo omogočil, da razumete, ali je na trgu mesto za vaš izdelek ali storitev. Analizirajte, kateri problem strank lahko reši vaš projekt in ali obstajajo podjetja, ki ga že rešujejo.

Če obstaja, se boste najverjetneje morali soočiti z izkušenimi, trdno stoječimi konkurenti. V tem primeru je pomembno razumeti, kako se vaš projekt razlikuje od drugih in katero tržno nišo želite z njim zasesti. Kako novejši idejo, več časa bo potrebno za raziskovanje njenega potenciala.

2. Je projekt neposredno povezan z vašim poslom ali se preizkušate na novem področju?

Veliko število projektov, predvsem na neznanem območju, postavlja podjetje v tvegan položaj. Najbolje je, da obremenitev porazdelite na naslednji način: 60% - na osnovno dejavnost, 30% - na sorodna področja, 10% - na radikalno nasprotna področja.

3. Imate kakšno idejo, kako naj bi izgledal končni projekt?

Izračunajte, koliko osnovnih zahtev za izvedbo projekta ste že upoštevali. Če imate manj kot 50-odstotno jasnost o tem, kaj bo ideja prinesla, je vredno nadaljevati študijo. Tako jasno opredelite, kakšni naj bodo vaši koraki.

Tradicionalna teorija projektnega vodenja nas uči, da že na začetku razumemo 100 % zahtev, v resnici pa je to le redko mogoče. Postavite si letvico 80-90%, preden nadaljujete z realizacijo ideje.

4. Koliko denarja je treba vložiti v projekt?

V odgovor lahko vključite vsa sredstva, ki bodo porabljena za izvedbo ideje: finančna, osebna, začasna. To vam bo omogočilo, da ugotovite, ali boste izvedbo potegnili sami ali morate poiskati pomoč od zunaj. Ne pozabite, da so novi projekti dragi in običajno zahtevajo veliko več denarja, časa in truda, kot je načrtovano. Zato, preden nadaljujete z izvajanjem ideje, ugotovite, kdo bo to plačal, koliko mesecev ali celo let boste porabili in ali imate potrebna sredstva.

5. Ali so druga podjetja ali podjetniki pripravljeni vlagati v projekt?

Pogosto briljantne ideje in podvigi propadejo zaradi pomanjkanja naložb oz pomanjkanje zanimanja od vlagateljev. Med raziskovanjem potenciala novega projekta poskušajte združiti ljudi okoli njega. To bo povečalo njegovo sposobnost preživetja. Vprašajte se, ali bo vaša ideja zainteresirana in ali boste dobili podporo resnih vlagateljev. Če so odgovori pozitivni, vas drugi viri ne bodo čakali.

6. Kakšni so roki izvedbe projekta?

Projekti, ki nenehno zamujajo, ko bi že morali biti izvedeni, so precej dragi in le redko prinesejo zadovoljive rezultate. Naredite urnik z roki za vse stopnja razvoja. Pomagal bo ne le pri oceni učinkovitosti projekta, temveč tudi pri organizaciji ekipe. Posebno previdni je treba biti pri podjetjih, ki niso prestala študijske stopnje.

Med delom na katerem koli projektu pride do kritične točke, ko morate idejo opustiti ali jo začeti aktivno razvijati. Zato je najbolje, da projekt uradno zaženete po tem, ko odgovorite na vsa osnovna vprašanja, in ne prej. Na samem začetku je pomembno, da se ukvarjamo z viri, sestavimo ekipo, si zastavimo cilje in določimo rok. Ko se projekt končno zažene, mora biti popolnoma pripravljen za delo, da se lahko dvigne navzgor in ustvari dobiček.