8 znakov izvršiteljev, ki so preveč samozaposleni

Ne prezrite alarmnih zvoncev, če želite, da vaši zaposleni izkoristijo svoj polni potencial.

Francis Frey

Profesor na Harvard Business School, svetovalec pri Uberju in WeWork.

Naloga vodje je ustvariti pogoje za ljudi okoli sebe, v katerih bodo čim bolj učinkoviti, da jim bodo pomagali uresničiti svoj polni potencial. Vendar je zelo enostavno, da se obesite na svoje težave in lastno vizijo ter izgubite stik z zaposlenimi. To je tisto, kar signalizira, da se vam je zgodilo kaj takega.

1. Ne razmišljate o tem, kaj doživljajo drugi.

Dober vodja se mora zavedati razpoloženja in potreb svoje ekipe ter se hitro in ustrezno odzvati na te signale. Če ste osredotočeni samo nase, to postane nemogoče. Poskusite biti radovedni in spoznajte, kaj drugi mislijo in čutijo.

2. Redko postavljate vprašanja

Ta funkcija je povezana s prejšnjo. Če vas drugi ljudje ne zanimajo in sploh nimate želje, da bi jih o nečem vprašali, potem ste preveč zaljubljeni v svoje misli.

Na srečo je to enostavno popraviti: pokaži malo več sodelovanja in poglej, kako se spremenijo odnosi z drugimi.

3. Ugotoviš, kaj ljudje mislijo, da je pri tebi najbolj zanimivo.

Vsakega človeka do neke mere skrbi mnenje drugih o njem, to je naravno. Težava nastane, ko postane edina stvar, ki te zares zanima pri ljudeh.

Če prenehate poslušati, ko ljudje začnejo govoriti o svojih izkušnjah in idejah zunaj vas, še niste zaslužili pravice vodenja.

4. Na seznam nenehno dodajate svoje slabosti in pomanjkljivosti.

Pretirano izbirčen notranji kritik vam bo preprečil, da bi bili dober vodja. Poskusite ugotoviti, zakaj se tako kritizirate. Verjetno je, da večina negativnih prepričanj o sebi ni utemeljena.

5. Frustrirajo vas sposobnosti drugih ljudi

Prednosti vaših zaposlenih in sodelavcev so vaš najdragocenejši vir. Če se ob pogledu na njihov uspeh počutite razočarani in razočarani nad seboj, se boste morda želeli odmoriti od vodstvenega dela. Sodelujte v pridobivanju samozavesti.

6. Redno doživljate osebnostne krize

Naše življenje je polno težav. Obstajajo situacije, ko se morate potopiti vase in nekaj ugotoviti. Če pa se to dogaja ves čas, drugim ne morete posvetiti ustrezne pozornosti. In še toliko bolj ustrezno, da jih vodi.

7. Delo vas neha navdihovati

Vodstvo daje občutek, da je svet poln priložnosti. Vidite, koliko je še mogoče doseči, koliko človeškega potenciala je mogoče razkriti. In napolni vas z navdihom. Če že dolgo niste občutili takšnega občudovanja neomejenih možnosti okoli sebe, potem je šlo kaj narobe.

8. Ste zvezda svoje oddaje

Če lahko ta stavek opiše vaše vedenje v življenju, ne boste dobri vodja. Sčasoma se bodo ljudje preprosto naveličali vašega vedenja in bodo "spremenili kanal".

Večina vodstvenih delavcev bo v svojem vedenju opazila vsaj enega od teh signalov. To samo po sebi še ne pomeni, da niste sposobni biti dober vodja. Vsi se včasih preveč poglobimo vase in v svoje težave.

Če želite kaj spremeniti, poskusite oceniti svojega slog vodenja. Spomnite se obdobja, ko ste ekipo vodili dlje časa (vsaj tri mesece). In pomislite, kako se je spremenila njegova produktivnost, ko ste se pojavili. Je raslo ali padalo? Če so bili rezultati negativni ali preprosto ne čim boljši, razmislite o svojih takratnih odločitvah. Kaj bi potem lahko naredili za izboljšanje svoje uspešnosti?

Namen te vaje je naučiti se prevzeti odgovornost za občutke drugih. Seveda bi lahko dejavniki, na katere ne morete vplivati, vplivali na njihovo uspešnost in rezultat.

Toda veliko je še vedno odvisno od vaše sposobnosti, da ustvarite vzdušje, v katerem lahko ljudje pokažejo največje rezultate. Preusmerite pozornost s sebe na zaposlene: kaj se jim dogaja, v kakšnem okolju delajo.

To je tisto, kar tvori optimalnoOptimalno delovno okolje - drugi ključni steber zavzetosti zaposlenih delovni pogoji:

• Svoboda samostojne organizacije delovnega dne. Ljudje po naravi stremimo k samostojnosti, sami želimo določiti, kaj in kdaj storiti. Če imajo zaposleni takšno priložnost, jim delo začne prinašati več užitka in njihova produktivnost se poveča.
• Delajte na tem, kaj se ujema z talenti. Ljudje radi počnejo to, kar delajo dobro. Je energično in koristno. Ko so zaposleni prisiljeni delati na naloge, ki niso v okviru njihovega talenta, učinkovitosti in draženje so neizogibne.
• Nove priložnosti za razvoj. Vsi radi čutimo svoj napredek. Če morate v službi dolgo delati isto stvar in se ni mogoče naučiti novih stvari, motivacija in zanimanje zaposlenih padeta. Preprosto ne morejo izkoristiti svojega potenciala in začeti iskati kaj drugega.

Poskusite spremeniti nekaj glede trenutnih delovnih razmer v vašem podjetju, upoštevajoč te dejavnike. In opazujte rezultate.