Štiri pogoste ovire stojijo na poti vsakemu podjetniku. Tukaj je opisano, kako jih premagati

1. Ugled madež

Pojavlja se iz različnih razlogov: slabe ocene strank, obtožbe konkurentov, očitni članki o vašem podjetju ali o vas osebno. Te situacije se morda zdijo konec sveta, vendar se ugled sčasoma lahko povrne. Pogovorite se na primer s strokovnjaki za SEO, da spremenite rezultate na prvih straneh iskalnikov v svojo korist in bodite potrpežljivi.

Osredotočite se na to, kaj lahko storite. Priznajte svoje napake in poiščite načine, kako jih popraviti. Razmislite, kako lahko izboljšate svoje storitve in izdelke ali na novo določite svoje stališče do kritičnih vprašanj. To bo pokazalo, da se ne predate in ste pripravljeni na spremembe.

2. Osebne težave

Huda bolezen ljubljene osebe, smrt, ločitev - to se lahko zgodi vsakomur in seveda močno vpliva na delovno sposobnost. Stres in žalost vam preprečita, da bi se osredotočili in sprejeli pravilne odločitve, zato je najbolje, da si vzamete nekaj časa, da si opomorete in se ne ukvarjate s poslovnimi zadevami.

Da bi preživeli v težkih razmerah, je pomembno najti namen in smisel v nečem več, na primer v pomoči drugim, in s tem povezati dejavnosti podjetja. Morate verjeti, da ko še naprej razvijate podjetje in si prizadevate za svoje sanje, opravljate pomembno delo.

3. Izguba večje stranke

Običajno ima podjetje več pomembnih kupcev, ki letno ustvarijo večino dohodek. In če se eden od njih odloči, da bo šel k tekmecu ali preprosto preneha rabiti storitev ali izdelek, lahko to povzroči resen finančni stres.

Kakorkoli že, zahvalite se stranki za sodelovanje in nato še naprej tržite in prodajte. Poskusite ugotoviti, zakaj ste ga izgubili. Prosite za iskrenost glede tega, kaj bi morali storiti drugače, da bi bil bolj srečen. Te podatke v prihodnje uporabljajte za interakcijo z drugimi strankami.

Če ne gre za vaše delo, temveč za spreminjanje prioritet same stranke, prosite, da napišete mnenje o vas in ga objavite na svojem spletnem mestu.

4. Ekipne težave

Vsi ljudje so po značaju različni, zato se sčasoma v kateri koli ekipi pojavijo konflikti. V začetnih fazah, ko je vse še negotovo, je tveganje še posebej veliko. Avtor «Knjiga ustanovitelja podjetja"Harvardski profesor Noam Wasserman piše, da 65% zagonskih podjetij propade zaradi osebnih konfliktov med ustanovitelji.

Razlogi za nestrinjanje so lahko zelo različni, vendar konflikti običajno nastanejo, ko nekaj ostane neizrečeno. In da bi jih rešili, morate izvleči tisto, o čemer se ne govori. To je lahko na primer nezadovoljena želja po moči, spoštovanju ali priznanju, težave s kohezijo. Pogovorite se in razrešite ta vprašanja - in napetosti v ekipi bo popustil.