Kako ustvariti pogoje za razvoj zaposlenih in obdržati najboljše
Njegovo Delo / / December 26, 2019
Zdi se, da je najbolj udoben in naraven način graditi kariero - je razvoj v podjetju. Vendar pa zaposleni pogosto lažje vstopiti na trg dela, kot da bi dobili promocijo v podjetju. Kot rezultat, je družba izgublja zveste in nadarjenih zaposlenih, in je nekaj časa in denarja, da jo nadomesti. Mi razumemo, zakaj se to dogaja in kako ustvariti družbe, ugodno okolje za razvoj.
Seveda, obstajajo situacije, ko delavec preprosto izgubili motivacijo in ni pripravljen nadaljevati z delom v sedanji družbi. Ampak to je druga zadeva.
Zakaj je delavec, ki sooča tudi s svojimi nalogami in ima potencial za rast, ki je zapustil podjetje?
Presenetljivo je, da je še vedno veliko podjetij, kjer so prehodi niso dobrodošli v notranjosti, in celo prepoved nezakonitega lova zaposlenih med oddelki. Top "spretnost" - ko je pritrjena na politični ravni. Kot rezultat, vodje oddelkov se trudijo, da bi se izognili konfliktnih situacijIn zaposleni preprosto nimajo možnosti za napredovanje. Nadarjeni zaposleni gredo, vendar so še vedno tisti, ki držijo svoje mesto - pogosto zaradi nezmožnosti, da bi našli najboljše.
V podjetjih, kjer ni nobene oblike sredo, oddelek osebje samo ne postavljajte delovnih mest v javni domeni za zaposlene. To vodi k temu, da zaposleni učijo o prostih delovnih mestih samo na mestih, da bi našli delo, ali imajo videz novega člana ekipe, da se prav gotovo pripelje do nemotiviranosti in najboljšo nego.
Kultura tajnosti v veliki meri prispevajo voditelje. Seveda, vsak vodja je vesel, da delavec opravlja vse naloge, in ni pripravljen, da ga izpustili. Strah je soočiti z našli nove strokovne zmaga. Zato menedžerji raje najem usposobljenih strokovnjakov na trgu, namesto da razvijejo svoje. Pod temi pogoji, podjetje ne ustvarja procese, ki prispevajo k strokovni rasti zaposlenih.
Tudi v podjetjih, da je poudarek na razvoju ljudi s zaposlenega strah, da ne bodo prejeli nov položaj in s tem pokvari odnos s sedanjega voditelja. In v resnici bo videti za zamenjavo, in bo lahko ostal brez dela. Bolje je, da začnete zaprt iskanje zaposlitve na trgu in bivanje v coni udobja.
V podjetjih, ki imajo hierarhično strukturo CEO včasih zapre na vsa vprašanja zaposlenih transferjev. In včasih tudi sprejemanje odločitev brez vednosti vodje oddelkov. Tak pristop odvrača od vodij in vodi do skritih konfliktov znotraj ekipe. Ker si naložila na zaposlenega, je malo verjetno, kdo bi želeli graditi odnos.
Če ne želite izgubiti nadarjenih zaposlenih in pustite kulturo orodij za notranji razvoj.
1. Secure kot zaposlenih vrednost napredovanja v okviru podjetja, in nenehno podpira proces.
2. Opišite poslovnih procesov prehod za zaposlene. Ja, je treba korak za korakom vodič od trenutka ", ki je, da gredo" pred ", kako in kdo postavlja ponudbo za delo." Pomembno je, da se prehod enostavno in razumljivo. Proces raztegne na več mesecev, kar pomeni izgubo motivacije za delavca in njegovo oskrbo.
3. Postavite delo na internih spletnih straneh, v socialnih omrežjih, klepet, da tedensko glasilo po e-pošti in visijo plakati s prostih delovnih mest v kuhinji.
4. Vnesite pravilo, ki je v prvi vrsti šteje notranjih kandidatov za položaj. Na primer, v prvih dveh tednih odprto pozicijo nahaja v podjetju.
5. Razviti kariere matriko. Ti bodo pomagali tako menedžerji (da bi se pravilno oceno), kot tudi drugi zaposleni. Za slednje je mejnik: smer, v katero sem se lahko razvije in kakšno znanje in veščine mora imeti.
6. Pomoč pri razvoju: preživeti srečanje ena-na-ena, ki skupaj z kariere zaposlenih načrtom.
7. Izvajati proces usposabljanja v podjetju, ko je delavec v roku 2-3 mesecev opravlja naloge v svoji novi vlogi. Pri doseganju rezultatov se je preselil na novo mesto. V tem primeru je možno, da ostanejo v istem položaju, če je bil posel drugačen od sedanjih kandidatov, in ni spopadanje s problemi, na novo raven.
8. Razvijejo svoje menedžerje, ne samo kot vodja dober, ampak kot trenerjev in mentorjev.
Pogosto pravijo, da so uslužbenci niso sužnji, in imajo vedno možnost izbire: da ostanejo v podjetju ali pa se je razvil v drugo. Včasih želja menedžerjev, da zaposleni trenutno vlogo v mnogih pogledih še vedno vodi k njihovi oskrbi. Pomembno je, da vedno spremljate motivacije zaposlenih in zgraditi odprt odnos. Ja, naj bi delavec lahko pridejo in pravijo, da se na glavo, da hoče, da raste. Tak odnos vam bo pomagal zagotoviti kontinuiteto procesa in obdržati najbolj nadarjene v podjetju!