Če trdo delaš, to ne pomeni, da ste zadovoljni
Delo In študij / / December 25, 2019
Znanstveniki na Univerzi Duke so pokazali, da nam je najbolj produktivni zaposleni prinašajo koristi maksimalno, vendar ga ne uživajo. Tukaj je, zakaj.
V vsakem podjetju je človek, ki je, če se bo kaj nenavadnega, se bo rake nad vso sranje. Seveda, večje je podjetje, bolj ti ljudje. Ti se lahko vedno zanesete. In si ne skrbi, saj se zavedajo, da bi se lahko zgodilo kaj narobe, saj bo ta človek poravnati vse.
On je najbolj pristojen, nikoli ne uspe in čudežno rešiti težave, ki mislite, da ne more rešiti nobena druga. Ti dobro. Ampak to je slabo.
Skupina znanstvenikov iz Duke University, Gruzije in Colorado potekala študijaJaz sem poskušal ugotoviti, kaj vpliva na razmere skrajno v najbolj kompetentni ljudje in kako se počutijo v kritičnem trenutku, ko je vse odvisno od njih.
Več skupin vprašanih dal izjavo, da se glasi približno Sam. Sam - izmišljena zaposlenih in odobritev, podatki vsake skupine razlikovala le po tem, kako je bil Sam pristojen pri svojem delu.
Člani skupine, ki je bila Sam predstavljena kot mu najbolj kompetentni zaposleni pričakuje veliko produktivnost večja, kot tiste, na katere je bil uveden, ne preveč pristojni.
Drugi del študije, ki ga je opravila druga letnika. Ponudili so, da prenese lektoriranje esejev, ki so jih napisali s svojimi sošolci, ki so bili tudi različne ravni pristojnosti. Tisti študenti, ki so študirali boljši od drugih, je prejela največji obseg dela.
Logično je, da je, glede na izbiro med bolj in manj pristojni uslužbenec, boste morda želeli, da bi pomoč tisti, ki razume več in bolje. Toda postavlja smiselno vprašanje:
Zakaj so bolj kompetentni ljudje morali delati dlje, medtem ko so njihovi manj Pristojni sodelavci delajo manj, ampak za isto ceno?
To študijo je bilo vključenih 400 zaposlenih iz različnih podjetij. Znanstveniki so ugotovili, da je visoka zaposleni dobili več dela, in njihovi kolegi ne razumejo, kako težko je bilo, da se ukvarjajo s tem. Raven sreče deloholikom je obratno sorazmerna z višino dodeljenih nalog.
Eden od voditeljev študije Kristy Kowal pravi:
Smiselno je, da se zanesejo na pristojnosti, vendar ne pozabite, da vas prisili osebo pod stresom, s čimer je pred njim več in več nalog.
Top menedžerji in delavci, znanstveniki priporočajo naslednje:
- Daj največja priložnost najdragocenejše zaposlenih.
- Prav tako ne zagotavljajo samo najbolj pomembno, temveč tudi zanimivo delo.
- Če nekdo dela čez normo, morate nadomestilo za to.
- Manj učinkoviti delavci je treba delo, ki zahteva veliko časa počne.