Kako prepoznati neformalni vodja in komunicirati z njim: nasveti glava

Ste uspešen manager in pristojni manager, vaša ekipa deluje kot enota, eden za vse in vsi za enega. Ste prepričani? Ali pa je ekipa ni za vas, ampak za tiste, ki so v psihologiji imenovano neformalni vodja?

Več Roosevelt je dejal, "vodilni v vodi za seboj, in šef pogonov." Poskušajte ugotoviti, če je temu tako, in razumeti, kaj je neformalni vodja (LL), kot je to, da ugotovimo, kaj so neformalni voditelji in kako sodelovati z njimi.

Obstajajo primeri, ko neformalno vodenje ustvarja neskončne prepire, spore in kolektivno snop v sprtih strani. Vlečenje vrvi med vodjo in neformalni vodja lahko resno vpliva na produktivnost in psihološko ozračje v ekipi.

Kdo je neformalni vodja

Da se ne potopi v zapletenih psiholoških pogojev, razložiti preprosto. Glavni imenovan na vodilnem položaju. Neformalni vodja lahko tako strokovni sodelavec in srednji vodja.

Glavna stvar, ki tu ni mesto, in nabor osebnih kvalitet, izkušenj in verodostojnosti.

Vodilni igralci so na vseh področjih delovanja. Konec koncev, vsaka ekipa - je mini-družbe. Družba potrebuje nekoga, da gredo. In organ osebe, ki v tem položaju več kot organa, urada. Vsak nadzornik je pomembno poznati in razumeti, kako sodelovati in sobivanje z vsemi NL.

Za začetek, ugotoviti, kdo je.

Kako izračunati neformalni vodja

Najbolj natančen način za določitev NL - sociometrične test. Upoštevajte, da so izvedli psihologi v šolah? Če je priložnost, da povabi strokovnjaka, in da ne preizkusiti, analizirati svoje:

• s katerimi komunicirajo pogosteje o zadevah, ki niso delovnih osebja;
• ena poiskati strokovno pomoč;
• ki so izrazili nezadovoljstvo v kolektivu;
• ki prinaša nove predloge in ideje.

Zagotovo pri sprejemanju načrtov, razpravljali novosti nekdo od podrejenih izražene splošno mnenje, najbolj pogosta vprašanja, ali ravnal pobudnika spor. Poglej tesno na tega človeka in njegov način ravnanja s sodelavci.

Obstajata dve stilov: konstruktivne in destruktivne. V prvem primeru je mnenja vodja ustvarja ideje, organizira kolegom delovnih tokov in motivira, v drugem - naredi motnjo in ustvarja konflikt.

S pomembno vzpostaviti konstruktivno partnerstvo, ker je njegova dejavnost je koristna, saj oddelka in podjetja. Z destruktivno težje, vendar je njegova energija je mogoče nadzorovati. Glavna stvar - prepoznati prave vodstvene motivi: želja po moči, željo za samouresničevanje. Ko boste razumeli, kaj motivira, da bodo zaposleni vedeli, kaj storiti.

6 vrste neformalnih vodij

Pristojni vodja ve, kako upravljati podrejenih, in zgraditi odnos zaupanja z različnimi mnenjskimi voditelji. Spodnji opis vam bo pomagal, da bi ugotovili, NL, in razumeti, kako deluje.

1. inovator

Čustveno in ustvarjalno. Njegove ideje so original. To neformal sposobna dati spodbudo energije v ekipi in premikanje stereotipne pristope k inovacijam. Če ne najde podpore ali se soočajo s kritiko - hitro znižuje svoje roke, tako kot vse ustvarjalne osebe.

Kako ga uporabljati

• Posvetujte se z njim, ko podjetje potrebuje svež zrak. Ekipa je pripravljena, da gre za inovatorje in poosebljajo njihove ideje. Morda za takšne inovacije bo še en krog uspeha.
• Ta tip dobi zadovoljstvo iskanje in uvajanje novih. Vsak brainstorming na svojo ekipo, je treba ugotoviti, s sodelovanjem in pod vodstvom najboljšega inovatorja.
• Čustvene izbruhe v obnašanju tega človeka bo pomagal izpostaviti probleme v ekipi. Uporabite ta signal pravočasno rešiti težave in nevtralizirajo zamere med podrejenimi.

2. koordinator

Poslovno in organizirano. Pripravljen načrtovati svoje delo in dobro usklajen postopek. On je trdil, vse odgovore, tako da ekipe, uživa velik ugled. In nekateri se celo bojijo suho koordinatorja narave.

Kako ga uporabljati

• Oglejte si vse poslovne voditelje, organiziranje dela - on bo vesel, da ga nosite.
• Naredite težišče desnici. Vas prosimo, da del svojih regulativnih nalog v tej vrsti. Legalizacijo njegovo povečanje moči in make partnerja.
• Uporabite organ koordinatorja, da nekaj točk v očeh zaposlenih in zase. To je lahko svoj glas ali pridigar nepriljubljene odločitve.

3. siva eminenca

Živi v senci šefa. Toda hkrati je vse ve: kdo gorijo roke, ki je pred kratkim sprl s svojim možem (ali žena), in ki išče novo službo. Vendar pa je ta podatek, ki ga kardinala ne zbirajo za čenče v sobo za kadilce.

Kako ga uporabljati

• Več o tem, koristne informacije, da se zavedajo notranjih procesov v skupini.
• Bodite previdni: sivi kardinali vpliva odločanju Zelo boljše. Zato je tudi pristojni nasvet analizira.
• Spoštujte napajalni posrednik in naj ga čutijo. Potem ne bo igral proti tebi.
• Kardinal nikoli ne bo prevzel odgovornost za svoje odločitve. Tudi če je prizadeta.

4. revolucionarni

Rebel in kicker. Kdor je odgovoren za nezadovoljstvo razpoloženje v ekipi. On ne bo všeč. Revolucionarna izraža, kaj je narobe, vendar ne kažejo, kako to popraviti. Ta tip lahko povzroči konflikte in oblikovanje sprtih strani.

Kako ga uporabljati

• Predlagajte revolucionarna rešitev problema, in ne samo, da pretrese zrak. Najverjetneje jo bo dal v mirovanju. In člani osebja, ki mu sledijo, bodo razumeli, da je NL močna le v besedah.
• Točka nasilno revolucionarno energijo za družbene dejavnosti.
• Zaračuna dodatnih modelov ali premakniti v drug oddelek, kjer stiki s kolegi minimalno.
• Če ti ukrepi ne pomagajo, in spori nadaljevali, en izhod - da uvedejo kazni ali zavrne upornika.

5. humourist

O takem govori "duša podjetja." Ekipa gre za njim, ker je šarmanten in ne dobijo dolgčas z njim. Pod vodstvom enostavno in sproščeno osebje je pripravljena izpolniti tudi monotono delo.

Kako ga uporabljati

• Sodelovati enakopravno. Konec koncev, v očeh podrejenih svojo lastno.
• Precedite skozi nekaj težkih nalog Vesel, ga dodelite vodja projekta.
• Opredelitev tega NL predvsem za delo z začetniki. Potem se bo proces prilagajanja poteka hitreje.
• Veselchak ustvariti prijetno vzdušje v oddelku. mu naročil, da bi prišli do skupnega prostega časa za kolege. Dogodki izven pisarne - njegova močna točka.

6. kriza direktor

To situacijsko vodja. On se ne more izraziti v svojem vsakdanjem delu, vendar v primeru višje sile za hitro krmarjenje in odločitve.

Kako ga uporabljati

• Daj, da se izražajo v stresnih situacijah. Povej mi naravnost: "Zdaj ste glavni!"
• Glede na rezultate račun upravitelja delovnih krize in hvala za preostale člane ekipe.
• Promocija - pomemben dejavnik za NL. Ampak pohvale je potrebno, če imate res nekaj.

Na koncu

Sodelujte z neuradnega vodjo in poskusite, da ga je zaveznik. Ne bojte se obiska NL. Analizirajte svojo osebnost, pristojnosti, pooblastila in ugotoviti, katere lastnosti so vam manjka.

Morda Theodore Roosevelt pravice in vaša glavna naloga kot vodja - za upravljanje? Uporabite kolegi vodstvo v korist podjetja. In potem bo uspeh je tik za vogalom!