Kako ohraniti dragocene zaposlenih
Delo In študij / / December 25, 2019
Na tisoče knjig je bilo napisano o tem, da ljudje - to je glavna prednost, zastava poslovnega uspeha. In podjetja se preganja talent, nato pa jih izgubijo. Lastniki so preveč osredotočena na poslovne in HR-strokovnjaki - na analizi vključenosti osebja.
Mislim, da mnogi od vas bo spomnil o svojih izkušnjah, preberite resnično zgodbo o upravitelju. In lastniki podjetij in predstavniki osebja storitve koristnih nasvetov o tem, kako obdržati nadarjene strokovno in zvest.
Zgodovina življenja
Za mene, za pomoč sem naslovil kandidata, ki je želel EVOLVE v njihovi družbi. Vedel je, kamor želite premakniti (ki ni tako pogost, v moji praksi). Potreboval je korak kariere načrt za korakom.
Po oceni pristojnosti, sem ugotovil, da je oseba z visoko stopnjo motivacije. Osredotoča se na rezultat, se zavzema za odličnost, je dobro razvite sposobnosti vodenja projektov. Želi, da se premaknete v domeni z uporabo obstoječih izkušenj.
Torej, smo sestavili načrt kariere in človek začel delovati.
- zahteval sem v HR-oddelka organizacijsko strukturo družbe in seznam odprtih pozicij v razburljiv področju njim. Večina stališč ni bilo objavljeno tudi na uradni spletni strani in na spletni strani podjetja. HR-specialist ni mogla pojasniti, zakaj to ne skriva.
- On je napovedal svojo željo po razvoju vodje oddelkov, ki so bile odprte pozicije.
- Naredite sestanek z VP in menedžerjev, da bi dobili podrobne informacije o vlogi in nalogah kandidatov in zahtevami za njih. Jasen odgovor je ne prejme, opise položajev, preveč.
- To analizirali trg dela (povpraševanje po podobnih položajih in predlagana raven dohodka).
- Jaz poskrbi intervju. Pripravljena izpolniti svoje vizije razvoja izdelkov / smeri in predstavitev svojih dosežkov na trenutnem položaju.
- Opravil intervju. V prvem primeru je bila zavrnjena zaradi pomanjkanja izkušenj na novem področju, vendar pa njegove pristojnosti pohvalil. V drugem - ponudbo brez povečanja prihodkov. Opažam, da je tožeča stranka delala za podjetje za šest let, je spremembe v ravni dohodka ne plača v svojem novem položaju na trgu, je 30-40% višja.
- Potekala pogajanja o offera okoliščine, ki upravičujejo potrebo po povečanju prihodkov za 30%.
- Bil je zavrnil vnovično offera.
- Sem našel novo službo.
Kot rezultat, je družba izgubila talent in sedaj poskuša najti zaposlene v obeh položajih.
Kako ustaviti izgubo dragocenih zaposlenih
Na prvem mestu, da shranite talentov v potrebo podjetja za izvajanje osnovnih orodij.
- Ne pozabite, da pregleda plačo. Povej zaposlenih o tem, kdaj in bodo revidirale svoje plače v skladu s kakšnimi merili. Če ne zagotavljajo osnovne potrebe nadarjenih strokovnjakov v približno 1,5 let, bo šel na druga podjetja.
- Ustvariti okolje za razvoj zaposlenih: postaviti delo v javni domeni, vsako leto oceni osebje, prepoznati talent in pomagajo oblikovati poklicne načrte.
- Vključujejo najbolj uspešnih zaposlenih v strateških zasedanj družbe. Dajte jim priložnost za izvajanje notranjih projektov.
- Izvajati sistem zaposlenih priznavanje in nagrajevanje. Reci hvala za odlično opravljeno delo.
- Naj zaposlenim pozitivne povratne informacije. Naredite povratne pomembno orodje razvoja.
- Organizirajte zaposlovanje obeh zunanjih in notranjih kandidatov.
Občudujem kandidate, ki so pripravljeni, da si prizadevajo za razvoj družbe, preden začnete iskanje zaposlitve na trgu. To je najbolj dragocene zaposlenih.
Vzpostavitev sistema za delo s talentom. Vi ne želite, da HR-oddelek ukvarja z zaposlovanjem vseh časov? Graditi kulturo odprtosti, vprašajte sistem upravljalnika najem in human pristop k delu. Ne pozabite, ljudje poslujejo.