5 življenje taksist za upravitelja novice
Delo In študij / / December 25, 2019
Julia Kislitsyna
Novinarka in tekstopisec agencije sistem internetne rešitve Wezom.
Končno čakal izboljšati? Čestitamo! Strokovnost ti so pokazali, zdaj je čas, da dokaže svoje vodstvene in organizacijske sposobnosti. Ker je novo delovno mesto - to je ne samo nove dolžnosti, ampak tudi novo vlogo v ekipi. Ste pripravljeni na to?
Odločil sem se za zbiranje priporočil za začetnike vodij oddelkov, oddelkov in podjetij. Ko se gibljejo po karierni lestvi lahko ena oseba lahko problem za druge člane ekipe, in imajo celo negativno vpliva na delovno vzdušje.
Kaj vodstvo slog izbrati? Kako se motivirati zaposlene? Kaj je psihoklimat in kako razumeti, kaj je negativna? S temi vprašanji, sem se obrnil na psiholog-svetovalec agencije Wezom Antonina Ulyannskoy. V skladu z njo, je 80% novih menedžerjev ne vem, ali celo razmišljajo o psiholoških vidikih vodenje skupine. In mislim, da je nekaj, če ne želite, da v mesecu ali dveh, za ogled zmanjšanje produktivnosti in kup aplikacij za razrešitev iz nezadovoljnih podrejenih.
Kaj se začne v glavi
1. Izberite demokratični stil vodenja
Od treh slogov - avtoritarni (vodja je sama odločitev), demokratične (odločitve se sprejemajo skupaj, glavni zasnovo krmilnega) in liberalna (skupina sprejema odločitve, vloga vodje je minimalna) - to je demokratična lahko zagotovi prijetno delovno okolje in največ učinkovitost. Ker čelu demokrat:
- To ne daje ostre naročil, kot v vojski, je zaposlen kot ekipa;
- Daje podrejeni organ za reševanje problemov v okviru svojih pristojnosti;
- To pritegne zaposlene v organizacijskih zadevah;
- spodbuja kreativne ideje, pobude;
- gradi odnos zaupanja s svojimi kolegi: informira o trenutnem stanju v načrtih družbe in razvoja;
- On vidi in pomaga sprostiti potencial zaposlenega.
Demokratična stil daje podrejeni čutijo več partnerjev, kot samo nekaj izvajalcev. Za upravitelja novice, bo ta slog zagotavlja uspeh ekipe, od katerih je postal vodja.
Odtenek. Če je glava prišla od zunaj (ne z osebjem oddelka ali podjetja), vam priporočamo:
- vprašati, kaj je predhodnik na tem položaju, slog vodenja uporablja;
- se seznanijo z ekipo in organizacijske postopke;
- določiti prioritete dela, o njih razpravlja z nadrejenimi, nato pa s podrejenimi.
Ne pozabite, da poslušati predloge zaupane vašega oddelka.
2. Motivirati ni naročil, in s sodelovanjem na izzive
Tak način bo pomagal povečati samodisciplino v ekipi. Konec koncev, odgovornost za odločitve o kadrovskih potez. To pomeni, da je demokratični stil vodenja. Dajo zaposleni čutijo svojo vrednost. Občutek navadno kolesce v velikem stroju, je malo verjetno, da vzrok navdušenjem. In ko podrejeni postanejo bodo pomembni akterji v celotnem postopku je bolj odgovoren pristop k poslu.
Če zaposleni ne more obvladati, glavni demokrat ne uporablja metode moči, in v nobenem primeru ni javno scolds.
Zapomnite si pravilo: pohvale na vse, da bi kaznovali v zasebno.
Podrejeni ne sme biti strah, da pokličete na preprogi. Kaznuje v demokratični stil je razložiti, kaj je narobe, da bi našli razloge in načine za njeno odpravo.
3. Ustvarite ekipo
Ne pozabite, da ste vodenje skupine (oddelek, oddelek ali podjetje), in ne vsako osebo posebej. Zgraditi ekipo, ki bo izvajanje načrtovanih projektov. V ta namen je razvijati vodstvene sposobnosti. Bodite pripravljeni, da zastavljenih ciljev za ekipo, za določanje rezultatov, preoblikovanje ciljev jasnimi cilji, motivirati umetniki, da jih rešujejo, skladnost monitor, odpravljanje težav in konflikti.
In več ljudi se učijo izbrati primerne naloge. Z drugimi besedami - ne stiskajte limone v upanju pridobitve paradižnikov sok.
menedžerji Napaka novice - v potegom odejo nad samim seboj z motivacijo, "bom hitreje in bolje sam." ekipa ne bo mogla zgraditi s tem pristopom.
4. Ne postane domišljav
To priporočilo je za tiste, ki je napredoval, da vodi svoje sodelavce. Občutek moči, se lahko obrnejo na glavo. Ampak to je začasen učinek. Pristojni ambicioznimi vodja:
- Priznava, da je povečanje - to ni krona kariere, in da ni gospodar sveta;
- On razume, da novi položaj - to je velika odgovornost;
- To upošteva osebne izkušnje za izboljšanje;
- On nadaljuje z delom na sebi, za izboljšanje osebne in poklicne sposobnosti;
- ne zlorabljajo svoj položaj, ne kričanje na vsakem vogalu, da bolje ve vse.
Domišljavost kot vsevednost, ne bo pomagalo, da pridobijo spoštovanje v očeh sodelavcev. Načelo "Jaz sem šef, ste bedak" - znak avtoritarni slog vodenja. Ne želite, da za vas tiho sovražil?
5. Upoštevajte razdaljo komunikacije
Najti popolno ravnovesje med prijateljstvo in storitev enostavno. To ni uspelo, da bi vsak vodja z izkušnjami, kaj govorijo o začetku. Nekateri mladi šefi graditi prijateljske odnose s podrejenim, s čimer se tvori negativen odnos drugih zaposlenih.
Skupina ne sme biti domačnosti. Stick za kulturo poslovnega komuniciranja. Graditi odnose na medsebojnem spoštovanju.
Če ste zagovornik pritožbe, da "ti" med podrejeni in nadrejeni, je jasno, da zaposlenim, da ni razloga za zdravljenje neresne naloge.
Odtenek. Kako zgraditi komunikacijo, če podrejeni višji poveljniki? Drži, da podružnice črto v komunikaciji. Uporabite zaimek "vi". Ne bojte se vprašati za nasvet. Takšna obravnava kot "Zanimalo me je vaše mnenje", "Ali mislite," bo pokazal spoštovanje za starejše delavec, krepijo svoje pomembnosti, bo pomagala opredeliti dragocene izkušnje in ga uporabi za razvoj podjetje.
Glavna stvar - ne boli ego podrejena, in ustvariti prijetno delovno razmerje. Nastavite razdaljo postopoma.
Predvsem na stil vodenja vodje odvisno, kaj psihoklimat kraljuje v ekipi.
Kaj je psihoklimat in kako razumeti, kaj je negativna
Psihoklimat - udobno čustveno razpoloženje, ozračje, v katerem zaposleni delajo. Kazalniki negativnega vzdušja v ekipi - to je:
- fluktuacija zaposlenih;
- pogoste bolnišnice;
- nizka produktivnost;
- napetosti med sodelavci;
- splošna razdražljivost in nezadovoljstvo;
- nepripravljenost zaposlenih za izboljšanje;
- nezaupanja;
- psihološke nezdružljivost;
- pomanjkanje želje za delo v isti pisarni.
Znaki pozitivne klime so:
- prijazen odnos;
- visoka stopnja zaupanja med člani skupine;
- želja, da bi v ekipi delovnega časa in prostega časa preživijo skupaj (poslovnih dogodkov in prosti čas, skupno usposabljanje, izlete v naravo, itd);
- pomanjkanje notranjih konfliktov in "skupine";
- kohezijska zaposlenih v primeru višje sile, visoko stopnjo medsebojne pomoči (ne vsak zase);
- prosta razprava o aktualnih vprašanjih (nihče se boji, da izrazijo svoje mnenje);
- Zdrava kritika poslovanja;
- ne pritiska na podrejene.
Poleg notranjih dejavnikov v atmosferi v skupini vplivajo:
- fizični delovni pogoji;
- sedanje stanje v podjetju;
- ekonomske, politične in socialne razmere v državi.
Analizirati kot sponzorirane komunikacijo in interakcijo, pogosto v konfliktu, ali se pritožujejo, saj so zaposleni v drugih (sosednjih) delitve.
Psihologi priporočajo, da izvede anonimno anketo, da ugotovite, kaj psihoklimat prevladuje v ekipi. In če vpliva na razmere v glavi državi oddelka ne more, potem skrbijo za delovne pogoje, da bi ugotovili, vzroke za nezadovoljstvo in motivirati zaposlene lahko.
In končno,
Priporočila za začetnike menedžerjev veliko več kot pet. Vendar smo poskušali izbrati osnovnih nasvetov, ki sledijo, da mladi vodja gladko začne novo vlogo in ne bodo predmet negativne razprave v ekipi.
In prvič vodil ekipo vas? Delite svoje izkušnje v komentarjih!