Nov pogled na produktivnost, ali kaj je narobe z našim delom
Delo In študij Produktivnost / / December 23, 2019
Vsebina produktivnosti je odlična virus
Glavni cilj tisoč dnevno objavljenih člankov na produktivnost - je "hrana" za pisarniške delavce. Omogočajo jim prokrastinirovat brez krivde. Po branju o delu - to je tudi naloga, kajne?
Internet polna produktivnosti Hacks: blog delovnih mest, seznamov članek, Twitterja, z vsebino trženje. Vse to zahvaljujoč življenja milijonov ljudi kliki vodijo do pretiranih naslove in trdno verjame, da je zdaj se bodo naučili pet neverjetne tehnike produktivnosti, ki čudežno spremembo sovražili rutina. Zahvaljujoč tej produktivnosti vsebino ima odlično promet in omogoča vire, da bo lepo zaslužil od oglaševanja.
Ta vzorec je tako odsevni da mediji produktivnosti nikoli ne naveličaš, da jo uporabljajo.
Industrija zmanjšuje produktivnost na raven "nasveti in triki"
Kot tudi nasvete o prihranek denarja, ki ga sami ne vodijo do bogastva in produktivnosti zbiralcev priporočila ne bodo delo bolje.
Produktivnost v duhu "nasveti in triki" poenostavljena in linearna. Sprejme ločeno, nasveti in triki lahko dodate pol odstotno učinkovitost, vendar pa je stanje drastično ne spremeni. Pritrdite z delom enega ali drugega kramp - to je kot malo prilagoditi jadra, ko je ladja nagnila in se nahaja na robu slapu.
Produktivnost - večplasten pojav. To je sistem! Zato, da ima takšne stvari, kot so sistemski učinki, sistemske integracije, praxeology (študije človeških dejavnosti), in drugi. V smislu CTR sprejetih ločeno "hacks produktivno" delo. Ampak oni so neuporabni z vidika sistemskega pristopa.
Seveda, vsi ti nasveti in triki so res (vsaj delno). Problem je, da se razlaga subjektivno in se uporablja izven konteksta. Toda v resnici ni naša krivda. Ne moremo preseči "nasveti in triki" za ta namen.
Zaznamo subjektivno produktivnost
Ena od stvari, ki smo jih odkrili zaradi revolucije v sposobnost za zbiranje in analizo podatkov iz spletnih strani in aplikacije je, da intuitivno predpostavke o vzorcev človeškega vedenja, kot pravilo, narobe. Naše napovedi so impregnirani s zavestnih in nezavednih predsodkov. Ko smo se odločili, smo poskušali in produktivno orodje uporabi za sebe, odmislimo sistematično določitev rezultatov.
Zdi se, da so se delodajalci in delavci sklenili tiho kolektivno pogodbo, v skladu s katerim se ne sprejemajo, da postavljajo vprašanja v zvezi z merjenjem parametrov produktivnosti. Ne želimo, da se opredeli objektivne kazalce uspešnosti, saj naše dnevne aktivnosti, praviloma ne ustrezajo s tem, kar je napisano v naših opisih delovnih mest. Nočemo, da natančno meriti čas, porabljen na delovnem mestu, kot je potrebno, da res dela, ne le hlače sedel v pisarni. Najbolj pa se bojimo, da bi ugotovili, dejavnike, ki dejansko vplivajo na produktivnost. Ker bi razkrila, kako disfunkcionalna je postalo moderno delovno mesto.
Dokler je produktivnost industrije ne bodo razvili cilj sistem, ki bo delo na individualni ravni vsakega zaposlenega, bo ostal področje špekulacij in ugibanje.
Merimo učinkovitost avtoritarnega in od zgoraj navzdol
Pred kratkim prekoračil plaz izpustov iz mreže podjetij, ki ponujajo izdelke in storitve za merjenje produktivnost zaposlenih. Torej, delovni dan ponuja nabor orodij, da bi spremljali vse, kar na enkrat: od sredine dolžine e-pošto in aktivnosti socialnih medijev in konča s časom, preživetim v stranišče.
V tem primeru, vse storitve namenjene, kot so izboljšanje učinkovitosti dela, imajo eno skupno lastnost moti. Namenjeni so za vodenje tako za osebje, nadzor mehanizmov. Nekaj instrumentov za mikroanalize in mikro-upravljanje delovne sile.
Zato je bistvo vseh storitev teh storitev sega od dvomljive sposobnosti na stezi spletno dejavnost zaposlenih v utopično idejo - da ugotovi, kateri od delavcev jesti kruh zastonj, kdo ne opravlja načrtovati in tako naprej.
Constant nadzor zaposlenih in njihovih celovitih "meritve" so v nasprotju z vsem, kar vemo o motivaciji in uživanje dela. Po mojem mnenju, kmalu nezadovoljstvo delavcev o "merjenja produktivnosti", kot se bo glasen. Kaj je alternativa? Ocenite produktivnost ni od zgoraj navzdol in od spodaj navzgor. Poleg tega naj bi ta proces temelji na izobraževanju in usposabljanju zaposlenih, njihovo medsebojno podporo med seboj. Z drugimi besedami, delavci sami bi morali meriti in oceniti njihov napredek.
Produktivnost je videti kot privilegij
Zakaj je produktivnost na osnovi modela "od zgoraj navzdol"? Po mojem mnenju, zgodovinske korenine v coaching. Cela generacija managerjev vrh razvijejo svoje delovanje na osnovi pogovora Tete-a-Tete z osebnim trenerjem.
Oglejte si današnji trenerji stroškov storitev v smislu produktivnosti: povprečne stopnje - 150-300 $ na uro, podjetniške trenerji storitve začnejo pri $ 5000 na dan (ki se začne pri 10.000 $, če je trener izšla knjiga). Ni presenetljivo, da je razvoj osebnega modela učinkovitosti ni na voljo za navadne delavce.
Vendar to ni edini razlog, zakaj so mnogi delavci neproduktivno. Med drugim:
- Pomanjkanje alternativnih načinov študija produktivnosti (velja modela, kjer znanje prenesejo neposredno na stranko iz avtobusa).
- Pomanjkanje alternativnih načinov poročanja in motivacije (trener in ostroge, in spremlja stranke, ker je, po vsem, bolj preživi čas z njimi, višje plače).
- Pomanjkanje sistemov certificiranja (kjer poučujejo na produktivnost trenerja?).
- Vse metode večje produktivnosti (tipične karierne produktivnosti je trener vrstice: svetovanje knjiga → → podjetij Trening; vse pa vnet boj za svojo metodologijo, njegov intelektualni lastnini) EU.
Prej skrb za produktivnost je v pristojnosti vodstva. Toda časi so se spremenili. Živimo v svetu, za nadomestno zaposlitev, vedno več ljudi, so začeli svoje podjetjem, postanejo samostojni in postali neodvisni izvajalci. In vsi ti ljudje želijo, da bi bolje delati (od tega neposredno odvisna od njihovega dohodka), želijo biti bolj produktivni.
To je razlog, zakaj priljubljenost aplikacij pridobiva, alter vedenja, kot so Lift. Ti lahko rešili štiri zgoraj omenjene težave:
- postati alternativa učno okolje;
- postane nova platforma prejema vsebino;
- postal omrežje za medsebojno odgovornost in podporo sodelavcev;
- postal trener sam, nadzor in podstogivaya se z meritvami napredku.
Industrija prezrte produktivnosti tehnologija
V enem od tečajev učim ljudi korak za korakom, kako nastaviti računalnik, da ima končno zasluženi metodologijo GTD. 10 tisoč ljudi korakalo je lani ta tečaj. Najbolj priljubljena pozitivne povratne informacije, hkrati je postalo tako:
Končno sem pogruntal, kako uporabljati GTD v resničnem svetu.
Mnogi od teh ljudi v preteklosti so poskušali povečati osebno učinkovitost metode David Allen. Problem je, da večina orodij, zaprti pod GTD, ni tako intuitiven in enostaven za uporabo, ki se uporabljajo v velikih količinah. Praviloma so jih razvili navdušenci za navdušenci. In, žal, pogosto prezrte v Silicijevi dolini, da tudi najmanjše neprijetnosti, lahko neznatna ovira odvrne ljudi, ne le z uporabo posebne aplikacije, ampak tudi tehnike nasploh. Ljudje pogosto enačijo posameznih programov in celotnega sistema.
Problem je s strani velikih korporacij. So najeti profesionalni trenerji bodo predstavili svoje ideje kot najpomembnejšega produktivnost, brez skrbi o podrobnostih njegovega izvajanja. Ti deli so nosi IT-oddelek, ki v zameno, je zelo daleč od »velikih idej produktivnosti," so poskušali izvesti v njihovih podjetjih.
Vse to je težko za mnoge za uporabo in zelo uporabne pripomočke za povečanje produktivnosti programa.
nečloveško produktivnost
Mnogi produktivnost glejte kot cilj sam po sebi. "Kaj je narobe s tem, da bolje, hitreje, bolj učinkovito?" - si vprašal. Pozabi. Ampak tukaj leži največji problem s produktivnostjo.
Prekomerno poudarek na izboljšanju delovanja je lahko nevarno. Stalna optimizacija življenja, paradoksalno, zaradi česar je nemogoče, da ga uživajo. danes perfekcionizem - eden od podcenjevati dejavnikov, ki povečujejo tveganje za samomor. Vedno bolj pa so zgodbe o tem, kako ljudje "Pogorel sem na delovnem mestu"naporno telesno in duševno virov.
Prišel bo čas, in bo ponovno vrednost produktivnosti človeštva. Moramo se premakniti iz brezosebnih statističnih podatkov za bolj celovit idej dobro počutje, zadovoljstvo in srečo. Prehod s poudarkom na "povečanje prodaje" za preprostejše življenje in socialnega podjetništva je že opazen. Upam, da v daljšem časovnem obdobju, bo pomembno razumeti raznolikost življenja in dela gredo v "produktivne ekosisteme."
Einstein pripiše stavek:
Nikoli ne more rešiti problema na ravni, na kateri je bila ustvarjena. / To je nemogoče, da bi rešila problem na isti ravni, na kateri izvira.
Mislim, da je veliko problemov, s katerim se soočamo v stagnira produktivnosti, se lahko odloči, da ne bo povečala število tehnologij in posodobitev delovnih procesov, in globoko ponovna ocena človeka želijo filozofijo uspeh.