Kakšna je razlika med produktivnostjo in učinkovitostjo, in še pomembneje

Produktivnost se nanaša na število rezultatov

produktivnost ukrep je ponavadi enostavno, tako da so mnogi skoncentrirana prav v njem. Za izračun tega zneska je treba rezultate dveh enakih časovnih obdobjih. Na primer, če v decembru ste prebrali dve knjigi, in v februarju - štiri, nato pa v februarju ste bili bolj produktivni.

Podjetja izračun učinkovitosti s primerjavo rezultatov zaposlenih, oddelkov in oddelkov. Če je, na primer, uprava podjetja v Kaliforniji, v zadnjem mesecu se je rešil 60 000 dolarjev, in urad na Floridi - 50 000, prvi se šteje, da so bolj produktivni.

Ocenjevanje nekoga ali nekaj, se nikoli ne zanašajte samo na kvantitativnih rezultatov. Ta informacija ni dovolj.

Zdi se, da je produktivnost kaže popolno sliko o delu. Na primer, ko ti nadzornik prosi, da pripravi poročilo do konca dneva, on meni, da je zahteva razumna. Čeprav ne pušča veliko časa, lahko tudi ni imel časa. Konec koncev, imate verjetno svoje redne naloge in nepredvidenih nujnih nalog.

Ukrepi učinkovitost kakovost

Če produktivnost se osredotoča na rezultate, učinkovitosti - kakovosti dela. Zato se lahko produktivnost predstavljen kot prihodek od prodaje, in učinkovitosti - znesek, ki bo v svoje roke po vseh odbitkih.

Vrnitev na prejšnji primer. California urad pomagal s prodajo 60.000 $, vendar pa 20.000 izmed njih je moral porabiti za organizacijo seminarja in potne stroške. V pisarni Florida potekal seminar s pomočjo poceni spletne platforme. Kot rezultat, je bil njihov prihodek večji, in so - učinkoviti.

Prav tako se lahko učinkovitost se meri z razmerjem med kakovostjo in časa minilo. Na primer, dve zaposleni v klicnem centru za dan raziskavo 100 kupcev. Najprej izpolnila normo, poklical 150, in drugi - poklical 300. Čeprav so tako dosegli želenega rezultata, prvi je izkazalo za bolj učinkovito. Naredil je skupaj 50 dodatnih klicev, medtem ko drugi - 200.

Toda ne smemo osredotočiti le na učinkovitost. Ne precenil bar sam. Težave in napake - to je naravni del razvoja in doseganju ciljev.

Fiksnimi na kakovosti, smo začeli sami, skrbi in prokrastinirovat dvomim. Če ob istem času, ko imajo vodilni položaj, bo vaša ekipa bo težko ustvariti nekaj iz strahu pred napako.

Iz tega razloga, mnogi so obtičali v fazi analize, ki poskušajo predvideti vse možne posledice. Čeprav obstajajo primeri uspešnih perfekcionisti, kot so Steve Jobs, raziskave kažejo, da večina uspešnih ljudi na vseh področjih ni nagnjen k perfekcionizmu. posegaJe kot nalašč dobro? Meta-analiza perfekcionizma na delovnem mestu. sprejemajo odločitve, in strah neuspeha ne omogoča, da se premaknete naprej.

Najti moramo ravnotežje

Ne moremo reči, da je ena bolj pomembna od druge. Treba je izboljšati obeh kazalnikov. Ja, to je lepo, da se doseže cilje in ki vsebuje podatke, sam obljublja, ampak spet je treba oceniti stroške.

Oglejte si, koliko časa in virov, ki so jih vložili za dosego cilja. Če je vaša predstava je tako visoka, da so rezultati veliko napak, ki jih nato porabijo posebno pozornost, stopi v veljavo zakon o padajočih prihodkov. Enako se zgodi, ko misliš, da samo o kakovosti in stavk perfekcionizem. Strah pred neuspehom preprečuje delo na ravni optimalno.

3 načini za izboljšanje rezultatov

1. Zavestno pristop do časa in virov

Poskusite obdržati sedanje število rezultatov, zmanjšanje sredstev, ki se uporabljajo. Za to zavestno pristop do svojih ciljev.

Na primer, lahko nadzorujete proračun za trženje podjetja z več milijard dolarjev. Morda boste dobili želenega rezultata, saj poplave oglaševanja na trgu.

Poglej vse svoje tržne kampanje in oceniti vsak v smislu donosnosti naložbe. Da bi povečali in učinkovitost in produktivnost, stroške prerazporediti. Daj denar zdaj porabljen na 10% donos na akcijah na koncu seznama, v prvem 10% postavk na tem seznamu.

2. zmanjšati izgube

Poišči več poceni, vendar zanesljivo alternativo vam pomaga doseči enake rezultate, ki ste jih dobili zdaj. Koristno je, da vsako leto videti svoje stroške. Tako boste videli področja, kjer lahko shranite. Če niste prepričani, poglejte cene na trgu. Ta metoda se lahko uporablja za delavce, in za osebne finance.

3. Izpostaviti glavne cilje

Perfekcionizem misliš, da morate vse ali nič. Če ne želite, da spadajo v to past, je treba priznati, da stvari ne morejo iti točno tako, kot želite. Odločite se, kaj je najbolj pomembno za vas, in biti pripravljeni žrtvovati manj pomembne cilje.

Vzemimo za primer, tovora. Na tem področju je zelo konkurenčen, tako da vozniki morali neprestano razmišljati o zmanjšanje stroškov in izboljšanje učinkovitosti. Da bi zmanjšali stroške, ki jih nikoli ne gredo brez obremenitve. To je, če želite, da bi se tovor v vsakem mestu, da mora biti teža na poti nazaj iz mesta.

Če je kraj razkladanja ni novih naročil po enaki ceni, in se strinjajo, da nižje plačilo. Ker je glavni cilj - da ne gredo prazna. Ta možnost je veliko manj nad glavo, kot da gredo v drugo mesto brez obremenitve. Konec koncev, izbira ni med znižano in rednem ceno, in med znižani ceni in potovanja v zaman. Kot rezultat, je odločitev za znižanje cene produktivnosti transport povečuje.

Če potrebujete, da bi težko odločitev, se ustavite in pomislite, kaj je za vas najpomembnejše.

Predstavljajte si, da lahko dobite le en ali dva gola. Od tistega, kar bo najboljši učinek? Nato razmišljati o tem, kaj je treba spremeniti v produktivnosti in učinkovitosti, da bi dosegli ta cilj.