Dva načina, da bi bolj produktivni

© fotografija

Človek ne more produktivno delo v roku 8 delovnih ur. In ne dejstvo, da, če si pošteno sedel na svojem delovnem mestu in poskušali opraviti toliko dela, boste prišli do glave hitro in briljantne ideje naloge.

Raziskava NeuroLeadership Group v sodelovanju z glavno medicinsko družbo med 6000 udeleženci je pokazala, da le 10% skupine zanimive ideje pridejo na delo. Zato je NeuroLeadership skupina si je zadala nalogo, ki študirajo način, ki bi pomagal, da jama globlje v delo in izpolnitev nalog z najvišjo učinkovitostjo ven več opravljenega dela in zanimivih idej - manj časa preživel čas.

Kot rezultat, je bila definitivno tri metode, ki so podprta z znanstvenimi raziskavami, katerih uporaba bo jama globlje opravljenega dela.

moteča
Nevrolog David Cresswell iz Carnegie Mellon lahko delno osvetlile o tej temi. Dirigiral je študij, ki kažejo učinke različnih motenj v metodah in kakovosti človeškega uma.

Poskus je bil izveden v kateri so bile tri skupine prosili, da izberejo avtomobil, ki temelji na predlaganih štirih značilnosti. Tako je ena od značilnosti je kot dveh pozitivnih in dveh negativnih straneh. Udeleženci v prvi skupini je bilo takoj odločiti. Udeleženci druge skupine so imeli nekaj časa za razmislek. Tretja skupina udeležencev najprej povedal o problemu, nato pa glede na izvedbo preproste, popolnoma v zvezi z izbiro avtomobila, na delovnem mestu.

Kot rezultat, prva skupina naredil slabše kot vsi. Rezultati druge skupine so bili malo boljši od prvega. In končno, tretja skupina je najbolj razumna in pravilne odgovore. To pomeni, da ljudje, ki so se zavestno prizadevanje za rešitev problema soočila z nič slabši kot tisti, ki je prejel nalogo, moti za kratek čas, nato pa začeli ukvarjati z njo.

To je kot svež pogled na luknje obrabljena do naloge, ki niso uspele rešiti. Namesto, da bi še naprej udarja z glavo na neprehodno steno, je treba odložiti problem na stran in naredite nekaj drugega in se nato vrnite na ta problem. In da to storijo, dokler se nenadoma ne pade. Včasih so rešitve so tik pred, vendar bomo še naprej vztrajno ignorirajo.

4-urni delovni tok
Saku Tuominen, ustanovitelj in kreativni direktor idealistične skupine na Finskem in njegova ekipa izvedla raziskavo 1500 delavcev Finski in mednarodnih podjetij, da bi ugotovili, kako se počutijo na delovnem mestu in kako produktivno njihovo delo proces. Rezultati niso bili zelo spodbuja - 40% jih je odgovorilo, da ne spopasti s tokom pisem; 60% jih meni, da je obisk preveč nepotrebnih sestankov in 70% ne načrtujejo njihov delovni teden. Na splošno velja, osebje je dejal, da nimajo občutka pomembnosti svojega dela in niso sposobni nadzorovati ta proces.

Na podlagi študij Teresa Amabile, profesor na Harvard Business School, Tuominen priporoča, da preizkusite nove pristope k organizaciji delovnega procesa:

Pomislite samo na eno nalogo, in idejo, da je potrebno biti naslovljeno, in nenehno ga hranite v vaša podzavest.
Počistite svoj um z dvema zaporednima dejanj: izrazijo svoje misli na papir kot seznam idej in nalog, in nato odstranite iz ta seznam vse nepotrebno v vsakem kratkem časovnem obdobju (na primer, če je let zamudo ali je odpovedan poslovno srečanje ali Zbor).
Načrtujte svoj teden ali mesec ima tri prednostne naloge, ki bi radi razumeli.
Poskusi, da se prepričajte, da imate vsaj 4 ure, med katerimi bi lahko nenehno razmišljajo o nalogi. Če lahko načrtujete sami 4:00 neprekinjen delovni tok in koncentracijo, ste veliko hitreje dosegli želene rezultate, in izboljšati kakovost njihovega razmišljanja. Tuominen meni, da smo, če ne moremo, da bi se nadzor ne more nadzorovati druge ljudi.

Način "scene"

Tuominen in Cresswell razumeti, da zavestno misel je omejena dobrina, zato je bolj produktivni, kar potrebujete, da se naučijo, kako se ga znebijo. Ljudje niso več nalog hkrati, vendar v večini o tem, nekako pozabi. In skušamo razumeti neskončnost, spet stopil na isti rake.

Da bi razumeli ta proces, poskusite predstavljati prizorišče gledališča. Gledalci ves čas prebili povzpeti na oder z udeleženci (naša stalna pamet tujih stvari). Igralci ne morejo igrati več vlog (naši poskusi, da bi večopravilnosti). In na koncu, prizor ni gume, in na to ne more hkrati pa je več od števila ljudi v (naš občutek preobremenjenosti).

In ko poskušate pogled na svoje delo, tako v gledališču, potem boste razumeli, da je vse, kar je treba storiti dosledno in da naši možgani ne morejo soočiti z nalogo, tako besno hitrostjo. Zato Cresswell ponuja možnost, da poskusite odvračajo pozornost od glavne naloge v nekaj drugačnega in lažji in Tuominen ponuja možnost kontinuiranega pretoka dela za 4 ure. Katera od teh možnosti je vaš mogoče razumeti le poskusiti oboje. Morda glede na situacijo, fizično in čustveno stanje problema in morali izmenično te tehnike, dokler ne dosežemo želenega rezultata.