PREGLED: "Pomoč jim rastejo in videti, kako gredo," Beverly Kaye, Julia Dzhulioni
Knjige / / December 19, 2019
Kaj povezujemo z rastjo kariere? Plača povečanje, ločena študija, zmanjšanje v prostem času? Ne, ne in ne znova. Vse, kar je veliko preprostejše. Zagotovite karierni rasti zaposlenih - to pomeni, da jim pomaga razvijati.
Poglejmo, kakšno podporo v vprašanje. Na primer, lahko pomaga zaposlenim, da spopadanje z novimi izzivi in nove pristojnosti. Vse je preprosto in jasno. Ampak to je veliko bolj učinkovito kot potisna podrejenih enostavno in hitro, jih povzroča vse večje zanimanje za delo.
Beverly Kaye in Julie Dzhulioni
Beverly Kaye - svetovni strokovnjak na področju kariernega razvoja, ohranitve in razvoja zaposlenih. To je bila dodeljena ameriški izobraževanja in socialnega razvoja (ASTD) za izjemne dosežke na tem področju že 30 let. Julia Dzhulioni - soustanovitelj in vodja DesignArounds v svetovalnih agencij. Za 20 let, razvija in izvaja usposabljanje programe v različnih organizacijah.
Vsak teden sem preživela na delovnem mestu 40 do 80 ur. Rad bi nekaj namen. Moram občutek, da sem v razvoju. Če ni dela, pogled na drugo mesto.
Zaposlenih (morda tvoj)
Najlažji in najbolj učinkovit način, da to storijo - in govori z osebjem. Ki govorijo ljudje ocenjujejo interes oblasti pri njihovem osebnem razvoju. In to je vpliv na njihovo željo do bivanja in dela bolj produktivno. Knjiga opisuje priporočila sistema, takoj ko en zaposleni pogovori pomoč rastejo profesionalno in kariera. In ni nujno, da veš vse odgovore - ravno dovolj dober, da lahko sodelujejo v dialogu.
Pobral sem argumente v prid pogovore z vsemi zaposlenimi:
- Pogovori z zaposlenimi v karieri ni vzel toliko časa, kot se zdi. Še vedno preživijo čas, da komunicirajo s podrejenimi. Drugo vprašanje - kaj praviš na njih?
- Vsi vaši zaposleni razmišljati o razvoju, tudi če ga ne omenja. Naivno bi bilo verjeti, da so na dolgi obleki ta položaj.
- Vaše delo kot vodja - za pomoč in podporo svojim zaposlenim v prizadevanju, da bi več odgovornosti zase. Na žalost, le majhen del je pripravljen za to sami.
- Vsaka oseba, ki želi izraziti. Povečanje plač in nove pozicije v ozadju.
- To ni potrebno opraviti pogovor s samo najboljšimi zaposlenimi. Moraš poskusiti, da bi vse od njih najboljše :)
Knjiga opisuje 3 načela, na katerih za izgradnjo potrebne komunikacije z osebjem:
- Retrospektiva - Analiza predhodnih izkušenj. V tem pogovoru je delavec identificira svoje prednosti in slabosti, želje in interese. Obvezno povratne informacije, saj vsakdo je zanimivo, kot je videti od zunaj in kaj mu prinaša svetu. Avtorji predlagajo za zbiranje povratnih informacij v obliki "tri O": talent, območij rasti in okoliščin. S tem pogovoru so voditelji izrazili svoje ideje lani.
- Prospection - pogled obsežno na sliko dejavnosti. Ali zaposleni vedo o strategiji in možnostih v podjetju? In stanje v industriji? Ali imajo svoje mnenje o tem, kako se lahko svet spremeni vpliva na vaše poslovanje? Avtorji predlagajo, naj bodo pozorne na stvari, kot da je na vsakem sestanku s svojimi podrejenimi.
- Introspekcija - točka, na kateri je vodja suženj in izbere pot gibanja in ukrepov za doseganje kariernih ciljev. Pomembno je, da bi bilo jasno, da se delavcu, da obstajajo vsaj štiri možnosti za razvoj: mimo, navzgor, vstran in navzdol. Kaj kariere - ne samo dvignili za eno stopnjo v hierarhiji. Kaj Degradacija - ni sramota, če je cilj pridobiti manjkajoče znanje, da lahko novo delovno mesto na isti ravni za "plus", tako za delavca in za podjetje kot celoto. In kaj lahko razvijajo, medtem ko ostaja na istem mestu.
Ločeno, avtorji opredeliti proces, imenovan mentworking. Njegovo bistvo je, da je potrebno povezovanje ne samo za kariero, ampak tudi za lastno izobraževanje in osebnostno rast. Razvoj v toku - to je razvoj prek pogovorov.
"Pomoč jim rastejo in videti, kako gredo," Beverly Kaye in Julie Dzhulioni
Nakup na litres.ruKupite pri Amazonu