PREGLED: "Veliko jih izbira", Jim Collins in Morten Hansen

Če nekaj časa nazaj sem se vprašal, kakšno knjigo o poslu sem lahko priporoči, da ne bi okleval odgovoriti - "Iz dobro do odlično"Jim Collins. Toda v zadnjem času so se stvari spremenile. Jim Collins in njegova ekipa raziskovalcev, še enkrat sam outdid. Želite vedeti recept za uspeh in voditelji močni? Torej, tukaj je. Skriva pod modrim pokrovom in napisom "Velika po izbiri"Po založbi Mann, Ivanov in Ferber.

Za razliko od mnogih podjetij "mislecev" Jim Collins je povsem znanstveni pristop do svojega dela. Za vsako knjigi spravljen let raziskav in ogromne količine podatkov. On in njegova ekipa pripravi dejavnosti podjetij in obnašanje njihovih voditeljev z enim samim namenom - da bi našli sestavine za uspeh, ki bi se uporabljala v drugih družbah. Ne bom opisati merila sistema in raziskav, so dovolj podrobno opisani v knjigah Collins, razen, da se je to res resno delo, z izvajanjem vseh znanstvenih zahtevami pristop.

Popoln pregled lahko zmanjšamo s preprostimi besedami - če želite izvedeti, kako uspeti, upoštevati načela knjige. Ampak bom razkril glavne točke.

V svojem raziskovalnem našel Collins in sestavili 4 glavno merilo Veliki:

1. fanatični disciplina
2. empirična ustvarjalnost
3. produktivno paranoja
4. Ambicije pete stopnje

fanatični disciplina

Pravilo 20 Milev pohod

Dvadtsatimilevy marec pomeni doseganje posebnih ciljev za določeno časovno obdobje - z največjo vztrajnostjo in vztrajnosti, za daljše obdobje. Spoštovanje teh načel je podana ni lahko iz dveh razlogov: da je težko izvesti prostovoljne zaveze težki časi, celo težje nadzirati svojo hitrost, če so vse okoliščine, ugodne za pospešeno promocija.

Vsako podjetje mora določiti spodnje in zgornje meje razvoja in strogo v skladu z njimi. Ne, ne moreš pasti pod minimalno mejo, vendar pa ni nujno, da se premaknete zgornjo mejo. Zagotavlja stabilnost in prihrani sredstva za ohranjanje stabilnosti. Meje in načela dvadtsatimilevogo marca sklopov podjetja sama individualno, glede na njihove značilnosti in posebnosti okolja, v katerem deluje.

20 Milev pohod je samokontrola v neobvladljive okoliščinah.

7 znakov desni Milev 20. marca

1. Jasne smernice.
2. Prostovoljno samoomejevanje.
3. Načrtujte ustreza določenemu podjetju.
4. Podjetje ne more nadzorovati izvajanje načrta.
5. Set primeren čas - dovolj dolgo, da se vse, kar je naredil, ampak kratko dovolj, da bivanje na poti.
6. Družba je določen za sam razvoj tega načrta.
7. Načrt se izvaja dosledno.

empirična ustvarjalnost

Prva krogla, potem jedro

Bullet - z nizkimi stroški, neriskovanny in ne ne odvračajo od glavne družbe narediti test ali eksperiment. Obstajata dve vrsti jeder: opaženo ali ne. Prilagodite jedro - sredstva za prejemanje okrepitve iz dejanskih izkušenj, empiričnih dokazov, da bo velika stava prinesla uspeh. Streljanje ni nič v jedra vodi v katastrofo. Če se po ničelne nastavitve krogle ne gredo na cannonading, bo vrnitev je v povprečju le. Vsako okolje ima svoj prag za inovacije, ki je, na najnižjo raven inovacij, ki sega ki jih družba ne more niti sodelovati v nagradni igri.

produktivno paranoja

• Vodja dobro vidi grožnje temi in zavzema stališče, ki stojijo za njimi. Še posebej v času uspeha.
• Ključno vprašanje je, ni tveganja časa ", da bi se hitro ali počasi deluje?" In "Koliko časa še imamo do narave grožnje in tveganja spremembe?"
• Treba je ustvariti finančne rezerve in amortizerje za pripravo nepričakovano in neprijetno.
• Omejitev tveganja - tveganje za smrt prečkati črto, asimetrični tveganje in tveganje za nadzor in upravljanje tveganj, povezanih s časom
• Prvič, celoten načrt. Nato v ospredju, vedno gojijo hypervigilant v času čutiti spremembo položaja in za učinkovito odzivanje na spremembe.
• Nismo v njihovi moči, da bi stalno in natančno napovedati prihodnosti, tako da boste morali manično pripravi za vsak slučaj - so pripravljeni vnaprej, pripravljeni v vsakem trenutku, da se zagotovi, da ni v njihovi moči, da bi napovedali
• Ko je ustvarjanje zaloge se veliko krat večja od povprečne stopnje.

Ambicije pete stopnje

recept Smak

Smak - Specifičnost, metodično, konstantna.

Ta vzdržljiv sklop delovnih pravil, ki skupaj tvorijo dosledno in ponovljivo formulo za uspeh.

Ta recept je jasen in konkreten, ki združuje celotno organizacijo in usmerja svoja prizadevanja, zagotavlja jasno navedbo o tem, kaj storiti in kaj ne storiti.

Smak temelji na empiričnih izkušnjah in razumevanje - kaj delajo za to podjetje in zakaj. Spremembe Smak vplivajo en element ali sestavino, pri čemer recept na splošno nedotaknjena. To načelo omogoča izjemno stalnost in ohranja in izvaja korenite spremembe.

2 razumen pristop na novo napisati recept Smak

• Uporabi empirično ustvarjalnost, ki je namenjen predvsem samega podjetja. (Prva krogla potem jedra)
• Uporabi produktivne paranoja (splošni načrt, potem primarne), ki je namenjen predvsem navzven.

Donos na srečo

Ključno vprašanje ni, ali ste srečni ali ne, in ali ste lahko dobili od sreče.

• Donosi so lahko s srečo ali ne sreče.
• En sam dogodek sreče, tudi najbolj odprta, ne bo velika množica, vendar Največji neuspeh ali preveč dolgotrajno obdobje napak lahko pripelje do katastrofe.
• Treba je razmišljati vnaprej, da so napake prežijo povsod in so pripravljeni za njih.

To je verjetno vse glavne točke. Približno tako da si svoje zapiske s to knjigo. Ne morem reči, da so ta merila avtor velikih podjetij, je bilo razodetje za mano. No. Toda morda prvič videl sem jih zbral. Knjiga vsebuje podrobne opise in primere, zakaj je Collins ekipa prišla do teh zaključkov. Ne dvomim.

Torej, še enkrat želim opozoriti.

Če potrebujete recept za uspeh, kako uspeti v poslu (in če sem iskren, in v vseh drugih področjih) prebral to knjigo.

Osebno sem preveril.

"Velika jih izbira", Jim Collins in Morten Hansen

Nakup na litres.ruKupite pri Amazonu